• Bài giảng Quản trị kinh doanh 1 - Nguyễn Thị Phương LinhBài giảng Quản trị kinh doanh 1 - Nguyễn Thị Phương Linh

    3. Yêu cầu về tổ chức nhóm Mỗi nhóm bầu ra 1 trưởng nhóm chịu trách nhiệm lên kế hoạch, tổ chức và điều phối các thành viên trong nhóm. Các thành viên trong nhóm thảo luận và phân chia công việc rõ ràng để hoàn thành bài tập nhóm. Mỗi thành viên cần có ý thức hoàn thành công việc được giao và giúp đỡ các thành viên khác. 4. Yêu cầu về bài tập ...

    pdf161 trang | Chia sẻ: yendt2356 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 1498 | Lượt tải: 0

  • Chiến lược thương hiệu - Chương 6: Đánh giá chiến lược và phát triển chiến lược thương hiệuChiến lược thương hiệu - Chương 6: Đánh giá chiến lược và phát triển chiến lược thương hiệu

    - Tái định vị thương hiệu - Điều chỉnh các biện pháp liên kết thương hiệu - Điều chỉnh hệ thống nhận diện thương hiệu - Điều chỉnh các điểm tiếp xúc thƣơng hiệu - Mở rộng thương hiệu - Làm mới thương hiệu - Điều chỉnh danh mục thương hiệu, thương hiệu chiến lược - Điều chỉnh mô hình và kiến trúc thương hiệu

    pdf17 trang | Chia sẻ: huongnt365 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 1053 | Lượt tải: 0

  • Một số yếu tố tác động đến chuyển giao kỹ năng quản trị từ doanh nghiệp FDI vào doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt NamMột số yếu tố tác động đến chuyển giao kỹ năng quản trị từ doanh nghiệp FDI vào doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam

    Abstract: This paper investigates the determinants of managerial skill spillover from FDI enterprise to SMEs Vietnam. By using expert interviewing method and survey, the paper initially identifies and evaluates factors affecting the transfer of managerial skills from FDI enterprises to SEMs in Vietnam. These factors include: Attitude and willing...

    pdf10 trang | Chia sẻ: dntpro1256 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 820 | Lượt tải: 0

  • Báo cáo thường niên Công ty CP May Phương Đông - Năm 2009Báo cáo thường niên Công ty CP May Phương Đông - Năm 2009

    1-Cơ cấu tổ chức: Công ty hoạt động theo mô hình công ty cổ phần được qui định trong luật doanh nghiệp. - Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty. - Hội đồng Quản trị: là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định các mọi vấn đề liên quan đến mục tiêu, chính sách và quyền lợi của công ty phù ...

    pdf10 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 1493 | Lượt tải: 0

  • Xây dựng mô hình đào tạo và tự đào tạo kỹ năng cho sinh viên đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệpXây dựng mô hình đào tạo và tự đào tạo kỹ năng cho sinh viên đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp

    Thông qua khảo sát điều tra thực trạng kỹ năng của sinh viên mới ra trường, tất cả các doanh nghiệp đều cho rằng kỹ năng của sinh viên chưa đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp. Do vậy việc tìm ra một mô hình đào tạo hiệu quả kỹ năng trong trường đại học là vô cùng cần thiết. Mô hình đề xuất được chỉ ra với ba yếu tố chính đó là Tâm thế, đà...

    pdf9 trang | Chia sẻ: dntpro1256 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 841 | Lượt tải: 0

  • Quy trình Kiểm tra chất lượng sản phẩmQuy trình Kiểm tra chất lượng sản phẩm

    2 Khe hở giữa mặt ghế và cụm lưng >2mm 3 Khe hở giữa kiềng và cụm chân trước, chân sau >0,5mm (hàng tháo rời) 4 Khe hở giữa nệm lọt lòng và khung ngồi >1mm 5 Độ lệch của mặt ghế so với khung mê ngồi ngoài khoảng cách +-2mm 6 Kích thước tổng thế của sản phẩm ngoài khoảng cách +-2mm 7 Kích thước chi tiết của sản phẩm ngoài khoảng cách +-1mm (hà...

    docx12 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 1236 | Lượt tải: 1

  • Chiến lược thương hiệu - Chương 5: Xây dựng và triển khai dự án truyền thông thương hiệuChiến lược thương hiệu - Chương 5: Xây dựng và triển khai dự án truyền thông thương hiệu

    - Căn cứ đánh giá kết quả triển khai dự án + Kế hoạch của dự án + Mục tiêu muốn đạt đến trong 1 giai đoạn cụ thể + Nội dung dự án - Chỉ tiêu đánh giá + Đo lường thông qua chỉ tiêu tài chính (doanh số, lợi nhuận,.) + Đo lường thông qua chỉ tiêu phi tài chính (mức độ biết đến TH, sự hài lòng, quyết định tiêu dùng,.)

    pdf19 trang | Chia sẻ: huongnt365 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 1470 | Lượt tải: 0

  • Giải pháp hợp tác giữa trường đại học điện lực và doanh nghiệp trong việc đào tạo kỹ năng nghề cho sinh viênGiải pháp hợp tác giữa trường đại học điện lực và doanh nghiệp trong việc đào tạo kỹ năng nghề cho sinh viên

    Abstract: The purpose of the paper is to research some solutions of cooperation between universities and enterprises in training vocational skills for students. Through the survey on assessment of vocational skills of students and the need for cooperation between Enterprises and Electric Power University, the research proposes some solutions bet...

    pdf12 trang | Chia sẻ: dntpro1256 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 853 | Lượt tải: 0

  • Hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ tiếp cận các quỹ đổi mới công nghệ nhà nước: kinh nghiệm quốc tế và bài học cho Việt NamHỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ tiếp cận các quỹ đổi mới công nghệ nhà nước: kinh nghiệm quốc tế và bài học cho Việt Nam

    Abstract: Technological innovation state funds supporting small and medium enterprises (SMEs) are not common in the developing countries like Vietnam, but are common in the developed nations82 N.A. like the European countries and Korea. The financial and non-financial support of these funds has contributed significantly to the development of many...

    pdf10 trang | Chia sẻ: dntpro1256 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 892 | Lượt tải: 0

  • Chiến lược thương hiệu - Chương 4: Rủi ro trong xây dựng thương hiệuChiến lược thương hiệu - Chương 4: Rủi ro trong xây dựng thương hiệu

    - Xây dựng một hệ thống dữ liệu, bao gồm: rà soát, ứng xử, xử lý đối với các tình huống - Kiểm soát là xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu, hình thức xâm phạm, quy mô xâm phạm, đối tƣợng xâm phạm • Quy trình xử lý B1: Tập hợp chứng cứ chứng minh tính hợp pháp B2: Tập hợp chứng cứ chứng minh hành vi vi phạm B3: Ra cảnh báo, thương lượng, đàm phá...

    pdf9 trang | Chia sẻ: huongnt365 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 1215 | Lượt tải: 0