• Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Chiến lược cấp kinh doanh - Trương Quang DũngBài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Chiến lược cấp kinh doanh - Trương Quang Dũng

    CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH VÀ CẤU TRÚC NGÀNH Chiến lược cạnh tranh trong ngành có nhiều DN nhỏ và vừa Trong ngành có nhiều DN nhỏ: Mỗi phân khúc thị trường nhỏ, lượng SP nhỏ Có nhiều đối thủ cạnh tranh, ở vị thế yếu trong quan hệ với người cung cấp hoặc với khách hàng Chiến lược Tập trung: chuyên môn hoá theo nhu cầu khách hàng, vùng địa lý ...

    ppt12 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 1228 | Lượt tải: 1

  • Phương án cổ phần hóa tổng công ty dầu Việt Nam - TNHH MTVPhương án cổ phần hóa tổng công ty dầu Việt Nam - TNHH MTV

    Việc niêm yết giúp PVOIL có khả năng tiếp cận được nhiều nguồn vốn lớn từ đó góp phần tăng cường được năng lực tài chính và năng lực cạnh tranh của mình: Với yêu cầu đầu tư cơ sở hạ tầng, mở rộng cơ sở sản xuất kinh doanh và nhu cầu về vốn lưu động thì yêu cầu tăng cường năng lực tài chính, năng lực cạnh tranh của PVOIL là điều thiết yếu. Sau k...

    pdf114 trang | Chia sẻ: dntpro1256 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 826 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 5: Xây dựng, chiến lược cấp công ty - Trương Quang DũngBài giảng Quản trị chiến lược - Chương 5: Xây dựng, chiến lược cấp công ty - Trương Quang Dũng

    LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Lý do Có nhiều phương án chiến lược được hình thành Nguồn lực hạn chế Căn cứ lựa chọn Có độ hấp dẫn, có hiệu quả Phù hợp với môi trường bên ngoài và hoàn cảnh nội bộ Hạn chế rủi ro Ma trận QSPM Phương pháp Liệt kê điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và đe dọa Phân loại - Mức độ tác động Xác định các chiến lược có thể thay...

    ppt67 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 1335 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Marketing - Chương 4: Nghiên cứu MarketingBài giảng Marketing - Chương 4: Nghiên cứu Marketing

    Bản câu hỏi • Bản câu hỏi là phương tiện dùng để đo lường và thu thập dữ liệu. Một bản câu hỏi gồm nhiều câu hỏi. • Hình thức của mỗi câu hỏi: đóng hoặc mo. • Thang đo được sử dụng trong mỗi câu hỏi gồm: Thang danh sách, thang thứ tự, thang khoảng cách và thang tỷ lệ Phương pháp xác định bản câu hỏi - Phân tích yêu cầu thông tin của vấn đề n...

    pdf21 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 1558 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 4: Xác định xứ mạng, tầm nhìn và mục tiêu - Trương Quang DũngBài giảng Quản trị chiến lược - Chương 4: Xác định xứ mạng, tầm nhìn và mục tiêu - Trương Quang Dũng

    MỤC TIÊU Mục tiêu phải cụ thể (Specific): cụ thể, rõ ràng, dễ hiểu. Mục tiêu phải đo lường được (Measurable). Định lượng kết quả cuối cùng bằng các chỉ tiêu có thể đánh giá. - Mục tiêu phải có thể đạt được (Achievable). Mục tiêu đề ra cần có sự phấn đấu nhưng nếu đặt mục tiêu cao quá thì sẽ không có khả năng đạt được. Mục tiêu phải nhất quán...

    ppt22 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 951 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 3: Phân tích nội bộ & Lợi thế cạnh tranh - Trương Quang DũngBài giảng Quản trị chiến lược - Chương 3: Phân tích nội bộ & Lợi thế cạnh tranh - Trương Quang Dũng

    Ma trận vị thế cạnh tranh Mục đích Nhận diện những nhà cạnh tranh chủ yếu Những ưu thế và bất lợi của Công ty với đối thủ Hình thành ma trận xây dựng chiến lược Phương pháp Liệt kê những yếu tố đem lại sự thành công Đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố Đánh giá thứ hạng các yếu tố của Công ty và các đối ...

    ppt26 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 1112 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích môi trường bên ngoài - Trương Quang DũngBài giảng Quản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích môi trường bên ngoài - Trương Quang Dũng

    Các bước lập ma trận EFE Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố. Trong đó 4 là phản ứng tốt, 3 là phản ứng trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình, 1 là phản ứng ít. Các mức này dựa trên ảnh hưởng của các yếu tố đối với DN. Bước 4: Nhân tầm quan trọng với loại của nó để xác định số điểm về tầm quan trọng cho mỗi yếu tố. Bước ...

    ppt29 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 1062 | Lượt tải: 0

  • Phương án cổ phần hóa công ty TNHH một thành viên thoát nước và phát triển đô thị tỉnh Bà Rịa - Vũng TàuPhương án cổ phần hóa công ty TNHH một thành viên thoát nước và phát triển đô thị tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu

    Dù vậy, theo Tổng cục thống kê mức tăng trưởng năm 2016 tuy thấp hơn mức tăng 6,68% của năm 2015 và không đạt mục tiêu tăng trưởng là 6,7% đã đề ra nhưng trong bối cảnh kinh tế thế giới không thuận, trong nước gặp nhiều khó khăn thì mức trên đã là một thành công.  Cán cân thương mại tiếp tục giữ ổn định với kim ngạch hàng hóa xuất khẩu năm 20...

    pdf69 trang | Chia sẻ: dntpro1256 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 946 | Lượt tải: 0

  • Phương án cổ phần hóa công ty TNHH một thành viên cấp nước Nghệ AnPhương án cổ phần hóa công ty TNHH một thành viên cấp nước Nghệ An

    1. Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất; Ban chỉ đạo cổ phần hóa chỉ đạo Tổ giúp việc và Doanh nghiệp tổ chức đại hội cổ đông lần thứ nhất để thông qua Điều lệ tổ chức và hoạt động, phương án sản xuất kinh doanh, bầu hội đồng quản trị, ban kiểm soát. 2. Hội đồng quản trị thực hiện đăng ký kinh doanh, nộp con dấu của doanh nghiệp cũ và xin khắc dấ...

    pdf91 trang | Chia sẻ: dntpro1256 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 832 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Tổng quan về chiến lược - Trương Quang DũngBài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Tổng quan về chiến lược - Trương Quang Dũng

    Vai trò của quản trị chiến lược Vai trò của quản trị chiến lược QTCL gắn sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn. Để phát triển bền vững cho tổ chức, các nhà quản trị cần có quan điểm dài hạn, có tầm nhìn chiến lược. Những mục tiêu chiến lược dài hạn là cơ sở quan trọng cho các kế hoạch và mục tiêu ngắn hạn. Thông qua các mục tiêu và kế...

    ppt20 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 1052 | Lượt tải: 0