Tài liệu, ebook Quản Trị

bài thuyết trình về môn qphương pháp lãnh đạo. bài viết nói về việc sử dụng quyền hạn quyền lực của bùi tiến dũng, với những sự kiên rất là hay và hấp dẫn, những ví dụ minh chứng chưa báo nào dàm đăng, mình thấy khá là thú vị. có cả word và powerpoint. các bạn tham khảo MỤC LỤC Mở Đầu Chương 1: Cơ sở lí luận của quyền hạn quyền lực 1.1 Các khái...

19 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 3256 | Lượt tải: 1

đây là bài thuyết trình cũng như tiểu luận nói về thực trạng và thách thức của việc quản trị nguồn nhân lực trong ngành dầu khí việt nam. số liệu rất là đầy đủ và mới dc lấy từ vietso petro do mình có bác làm trong đó, các bạn tham khảo nha, tốt cho ngành kinh tế đó. 1.Giới thiệu khái quát ngành dầu khí Việt Nam 2.Thực trạng ngành dầu khí hiện...

9 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 5949 | Lượt tải: 1

LỜI MỞ ĐẦU Chương I. Cơ sở lí luận về phong cách lãnh đạo 1. Các khái niệm về phong cách lãnh đạo 2. Các mô hình phong cách lãnh đạo 2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán 2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 2.3 Phong cách lãnh đạo tự do 3. Lãnh đạo theo tình huống 3.1 Quản lí theo kiểu định hướng 3.2 Quản lí kiểu tư vấn hay “ ông bầu “ 3.3 Quản lí...

18 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2213 | Lượt tải: 3

Singapore - một đảo quốc phồn thịnh nhất Đông Nam Á, đã lột xác như thể nào từ một hòn đảo bé nhỏ ?

20 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2160 | Lượt tải: 1

1. Dùng đệm: Nhằm giảm bớt những ảnh hưởng từ các yếu tố đầu vào, đầu ra.  Đối với đầu vào: tồn trử vật tư để tránh biến động giá, thực hiện bảo trì, công tác dự phòng, tuyển hay huấn luyện nhân viên mới để tránh những biến động về nhân viên.  Đối với đầu ra: chủ yếu dùng phương pháp kiểm kê. 2. San bằng: Tức là san đều những ảnh hưởng c...

13 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 5036 | Lượt tải: 3

1. Đừng quên “tiên trách kỷ, hậu trách nhân”. Ai cũng có phần lỗi, chứ không phải 100% là lỗi của người khác. Hãy nhận lỗi mình và giải thích cảm giác của bạn đối với hành động của người khác để khả dĩ hiểu nhau hơn. 2. Hãy tỏ ra trưởng thành về tâm lý. Đừng cằn nhằn, nói dai và cố chấp. Đừng hung dữ, áp chế hoặc làm mất mặt người khác. Chưa đánh ...

11 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 8980 | Lượt tải: 1

 Lãnh đạo phải làm gương Người lãnh đạo phải là người luôn đi đầu và làm gương, lời nói và việc làm phải luôn ăn khớp với nhau. Có như vậy, nhân viên mới có thể tin tưởng và làm theo. Nếu không họ sẽ mất niềm tin và bỏ cuộc sớm.  Thường xuyên đánh giá sự thay đổi Không được đợi đến đích mới đánh giá lại mà phải đánh giá thường xuyên và li...

9 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2904 | Lượt tải: 1

Tham gia cuộc hội thảo có những CEO đã từng thành công trong điều hành DN. Chính từ công việc, từ những va chạm và yêu cầu thực tiễn, những nhà điều hành DN sẽ đúc kết kinh nghiệm, sẽ chỉ ra những điểm cần có của một CEO. Đến ngày 28/9, có tất cả trên 1.000 người đăng ký tham gia cuộc hội thảo. Trong số này có trên 50% là công ty TNHH và công ty t...

24 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2504 | Lượt tải: 3

4.1. Bản tóm tắt cho lãnh đạo và mục lục: Kếhoạch Marketing nên mở đầu với một bản tóm tắt ngắn gọn vềnhững mục tiêu chính và những đềnghịchính của kếhoạch. Bản tóm tắt cho lãnh đạo cho phép quản trịcấp cao nắm được nội dung cốt yếu của kế hoạch. Sau bản tóm tắt cho lãnh đạo nên trình bày mục lục đểngười đọc dễtheo dõi. 4.2. Tình huống Marke...

32 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2177 | Lượt tải: 3

Việc trao đổi kinh doanh khơng nhất thiết phải tiến hành ở văn phịng. Tất nhiên, phần nhiều thoả thuận tại văn phịng, song cĩ khơng ít những cuộc thoả thuận được tiến hành dưới hình thức những bữa ăn tối. Cĩ khi người Nhật vừa chúc rượu vừa bàn bạc chuyện kinh doanh đến tận những chi tiết cụ thể, bữa ăn tối cũng cịn là dịp để trao đổi thơng tin....

33 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2034 | Lượt tải: 1