Tổng hợp tài liệu, ebook Quản Trị tham khảo.
Câu hỏi ôn tập: 1. Hãy kể 4 thành phần của một giao dịch bảo hiểm, giải thích tại sao nguồn vốn góp chung lại cần thiết đối với giao dịch bảo hiểm. Cho ví dụ về một loại bảo hiểm trong đó nguồn vốn góp chung không phải là tiền hoặc gần như tiền. 2. Cho hai ví dụ về chuyển giao phi bảo hiểm? 3. So sánh hai giao dịch hedging và bảo hiểm, cho hai v...
96 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 12361 | Lượt tải: 2
Khi sản phẩm không phù hợp được khắc phục, chúng phải được kiểm tra xác nhận lại để chứng tỏ sự phù hợp với các yêu cầu. Khi sản phẩm không phù hợp được phát hiện sau khi chuyển giao hoặc đã bắt đầu sử dụng, tổ chức phải có các hành động thích hợp đối với các tác động hoặc hiệu quả tiềm ẩn của sự không phù hợp.
63 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 3318 | Lượt tải: 1
CHƯƠNG 1 Tổng quan về phân tích tài chính I. Mục tiêu của Phân tích tài chính II. Phương pháp phân tích III. Phân loại và tổ chức công tác phân tích CHƯƠNG 2 Giới thiệu cách phân tích các báo cáo tài chính doanh nghiêp
90 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2326 | Lượt tải: 2
Phần 1.ĐẶT VẤN ĐỀ: 1.Lý do chọn đề tài: Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, con người vừa là chủ thể vừa là đối tượng của sự thịnh vuợng. Con người đã cống hiến những sản phẩm vật chất và tinh thần của mình để góp phần cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Con người là một yếu tố hết sức quan trọng đối với doanh nghiệp. Như vậy, d...
19 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 3103 | Lượt tải: 4
Đặt vấn đề: 1.Lí do chọn đề tài: Những năm 2000 trở về trước, các sản phẩm mỹ phẩm chỉ hướng đến đối tượng là phụ nữ, nam giới tỏ vẻ khá thờ ơ trong việc sử dụng mỹ phẩm dành riêng cho mình. Từ cuối năm 2003, Romano của Unza xuất hiện và bắt đầu hình thành làn sóng phân chia giới tính cho dầu gội. Romano hướng tới 1 phân khúc thị trường đầy tiềm...
10 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 3279 | Lượt tải: 4
1. Làm rõ những điểm giống và khác nhau giữa: Người sáng lập doanh nghiệp Chủsởhữu CEO Doanh nhân 2. Thếnào là doanh nhân? Đểtiến hành khởi sựkinh doanh, doanh nhân cần phải có những tốchất gì? Theo bạn tốchất nào là quan trọng nhất? 3. Đểtrởthành doanh nhân bạn thấy mình đã có và còn thiếu những tốchất gì? Bạn bổsung những ...
183 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2894 | Lượt tải: 2
CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I. Khái niệm, chức năng và nhiệm vụ của Quản trị Nguồn nhân lực 1. Khái niệm Có nhiều cách phát biểu về Quản trị Nguồn nhân lực do ảnh hưởng cách tiếp cận và nhận thức khác nhau. Một trong những khái niệm thường dùng đó là: “Quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động, chính sách và các quy...
167 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2368 | Lượt tải: 1
Chương1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ 1.1. KINH DOANH QUỐC TẾ 1.1.1. Khái niệm hoạt động kinh doanh quốc tế 1.1.2. Động cơ tham gia kinh doanh quốc tế của các doanh nghiệp 1.1.3. Các hình thức kinh doanh quốc tế 1.1.4. Các chủ thể tham gia vào kinh doanh quốc tế 1.2. QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ 1.2.1. Khái niệm và đặc điểm qu...
132 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 4086 | Lượt tải: 1
1. Làm rõ những điểm giống và khác nhau giữa: Người sáng lập doanh nghiệp Chủsởhữu CEO Doanh nhân 2. Thếnào là doanh nhân? Đểtiến hành khởi sựkinh doanh, doanh nhân cần phải có những tốchất gì? Theo bạn tốchất nào là quan trọng nhất? 3. Đểtrởthành doanh nhân bạn thấy mình đã có và còn thiếu những tốchất gì? Bạn bổsung những ...
22 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 4570 | Lượt tải: 1
Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn hoạt động cũng phải có một lượng vốn nhất định để mua sắm hoặc thuê mặt bằng sản xuất kinh doanh, xây dựng nhà xưởng, kho tàng, mua sắm và lắp đặt máy móc thiết bị, mua sắm vật tư, hàng hoá Trong quá trình hoạt động sản xuất - kinh doanh, các doanh doanh nghiệp phải quan tâm đến hiệu quả sử dụng vốn của mình và mong...
32 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2183 | Lượt tải: 1