• Bài giảng Hành vi tổ chức - Động viênBài giảng Hành vi tổ chức - Động viên

    Thuyết mong đợi Cường độ của xu hướng hành động theo một cách nào đó phụ thuộc vào độ kỳ vọng rằng hành độ đó sẽ đem đến một kết quả nhất định và tính hấp dẫn của kết quả đó đối với cá nhân.

    pdf21 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2421 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Hành vi tổ chức - Nhận thức và cách ra quyết định cá nhânBài giảng Hành vi tổ chức - Nhận thức và cách ra quyết định cá nhân

    Tiêu chuẩn quyết định mang tính đạo đức  Tối ưu hóa  Tìm kiếm cái tốt nhất trong hàng loạt chọn lựa.  Quyền cá nhân  Tôn trọng và bảo vệ các quyền cá nhân cơ bản.  Công bằng  Áp đặt và củng cố các luật lệ thật công bằng và không cục bộ.

    pdf26 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 10167 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Hành vi tổ chức - Tính cáchBài giảng Hành vi tổ chức - Tính cách

    Chấp nhận rủi ro  Các nhà quản trị chấp nhận rủi ro cao  Quyết định nhanh.  Sử dụng ít thông tin khi ra quyết định.  Hoạt động trong các tổ chức môi giới và mua bán bất động sản.  Các nhà quản trị chấp nhận rủi ro thấp  Chậm trong việc ra quyết định.  Đòi hỏi nhiều thông tin trước khi ra quyết định.  Tồn tại trong các tổ chức lớn vớ...

    pdf11 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 3095 | Lượt tải: 3

  • Bài giảng Hành vi tổ chức - Giá trị, thái độ và sự thỏa mãn công việcBài giảng Hành vi tổ chức - Giá trị, thái độ và sự thỏa mãn công việc

    Sự thỏa mãn công việc và hành vi mang tính tổ chức Các nhân viên có sự thỏa mãn sẽ cảm thấy họ được đối xử công bằng và có lòng tin vào tổ chức, họ sẽ sẳn sàng thực hiện thật tốt -trên sự mong đợi bình thường cho các công việc thực hiện.

    pdf19 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 5491 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Hành vi tổ chức - Cơ sở của hành vi cá nhânBài giảng Hành vi tổ chức - Cơ sở của hành vi cá nhân

    Xác định hành vi : Ứngdụng trong tổ chức  Trả công thực hiện đối với trả công bệnh tật  Giảm sự vắng mặt bằng phần thưởng cho phần tham gia, không vắng mặt.  Kỷ luật nhân viên  Sử dụng hình phạt có thể phản năng suất công việc.  Các chương trình huấn luyện phát triển  Các phương pháp xác định hành vi tổ chức cải thiện hiệu quả các khó...

    pdf20 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2748 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Hành vi tổ chức - Tổng quanBài giảng Hành vi tổ chức - Tổng quan

     Cải tiến các kỹ năng cá nhân  Trao quyền tự quyết cho nhân viên  Đối phó “tình trạng tạm thời mang tính thường xuyên”  kích thích sáng tạo và thay đổi  Giúp nhân viên cân bằng trong các mâu thuẫn công việc/cuộc sống  Cải thiện hành vi xử thế

    pdf32 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2247 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 8 Chính sách đãi ngộBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 8 Chính sách đãi ngộ

    Chính sách đãi ngộ để đạt LTCT (*) Lương cao Trảlương khuyếnkhích  Kếtquả, chấtlượng, sựhợptác, ý tưởng  Kỹnăng, kiếnthứcvànăng lực Giảmmứcđộchênh lệch tiềnlương quá lớn giữa các nhân viên  Khi các công việcphụthuộclẫn nhau và sựphốihợp cầnphảicóđểhoàn thành công việc Nhân viên trởthành ngườichủsởhữu  Chia sẻcổphiếu  Chia sẻlợi ...

    pdf11 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 3120 | Lượt tải: 3

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 7 Giới thiệu về hệ thống đãi ngộBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 7 Giới thiệu về hệ thống đãi ngộ

    XÁC ĐỊNH CẤU TRÚC HỆTHỐNG LƯƠNG Ngạch lương(Pay grade/classes): .một nhóm các công việc tương tựnhau về độkhó và trách nhiệm Bậc lương(Pay Range): . các mức lương khác nhau trong mỗi ngạch lương . mỗi bậc tương ứng với một mức lương phụthuộc vào thâm niên, thành tích hoặc cảhai

    pdf17 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2600 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 6 Quản trị và đánh giá thành tích của nhân viênBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 6 Quản trị và đánh giá thành tích của nhân viên

    CUNG CẤP THÔNG TIN PHẢN HỒI VỀTHÀNH TÍCH Cung cấp thông tin phản hồi thường xuyên chứkhông phải một năm một lần Thảoluận trong mộtmôi trường phù hợp Thảo luận trong một môi trường phù hợp Đềnghịnhân viên tự đánh giá thành tích của họtrước khi bắt đầu thảo luận Khuyến khích cấp dưới tham gia vào quá trình thảo luận Ghi nhận thành tích tố...

    pdf26 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2690 | Lượt tải: 5

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 5 Đào tạo và phát triển nhân viênBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 5 Đào tạo và phát triển nhân viên

    PHÒNG NHÂN SỰVỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Đào tạo định hướng cho nhân viên Đóng góp vào chươngtrìnhphát triển quản trị Cung cấp dịch vụ ĐT&PT Đánh giá hiệu quả ĐT&PT

    pdf27 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2403 | Lượt tải: 2