Tài liệu, ebook Quản Trị

PHƯƠNG PHÁP TRỰC QUAN: Là phương pháp xây dựng kế hoach chủ yếu dựa vào kinh nghiệm PHƯƠNG PHÁP BIỂU ĐỒ VÀ ĐỒ THỊ: Thường được sử dụng. Kế hoạch xây dựng có tính khả thi cao. Các bước tiến hành: Bước 1: Quyết định cầu trong từng giai đoạn. Bước 2: Quyết định khả năng của doanh nghiệp. Bước 3:Tính toán các chi phí. Bước 4:Xem xét mức tồn kh...

11 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2878 | Lượt tải: 2

Các bước tiến hành dự báo B1. Xác định mục tiêu dự báo. B2. Chọn mặt hàng dự báo B3. Xác định loại dự báo B4. Chọn mô hình dự báo. B5. Thu thập số liệu B6. Phê chuẩn mô hình dự báo B7. Tính toán dự báo. B8. Áp dụng kết quả dự báo

21 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2054 | Lượt tải: 3

14 Nguyên Tắc Quản Trị của Henry Fayol (1841 - 1925) Phân chia công việc (Chuyên môn hóa lao động) Quyền hạn và trách nhiệm Kỹ luật Thống nhất chỉ huy Thống nhất điều khiển Lợi ích cá nhân phải hài hòa với lợi ích tập thể Thù lao công bằng Tập trung hóa Xác định thứ bậc trong hệ thống quản trị theo trật tự Trật tự Công bằng Ổn định n...

9 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2980 | Lượt tải: 1

Kỹ Năng Tư Duy Khả năng tổng hợp vấn đề của doanh nghiệp như một tổng thể và biết cách làm cho doanh nghiệp thích ứng với ngành, cộng đồng và thế giới Kỹ Năng Nhân Sự Khả năng của nhà quản trị để làm việc tốt như một thành viên trong nhóm & như một người lãnh đạo Kỹ Năng Chuyên Môn Khả năng hiểu biết và thành thạo về những lĩnh vực kỹ thuật/ch...

10 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2716 | Lượt tải: 1

Kỹ Thuật Delphi 1. Thiết kế bản câu hỏi và mỗi thành viên sẽ trả lời các câu hỏi một cách độc lập & vô danh 2. Các trả lời sẽ được tập họp lại và in ra 3. Mỗi thành viên sẽ nhận được một bản trả lời tổng hợp 4. Mỗi thành viên sẽ đưa ra các giải pháp 5. Lặp lại bước 2, 3 và 4 nhiều lần cho đến khi đạt được sự nhất trí

10 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 1973 | Lượt tải: 4

Phẩm chất cá nhân cần cho quyết định hiệu quả: Kinh nghiệm Khả năng xét đoán Tính sáng tạo Khả năng quyết đoán Tinh thần trách nhiệm Khả năng định lượng.

18 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2628 | Lượt tải: 5

Khi nào nhà cung cấp có ưu thế ?  Công ty mua hàng không phải là khách hàng quan trọng  Khó khăn & tốn kém khi chuyển sang mua của người khác  Có ít sản phẩm thay thế & quan trọng đối với công ty mua  Có ít doanh nghiệp cung ứng trong ngành  Người mua khó theo đuổi chiến lược hợp nhất về phía sau  Những nhà cung cấp có thể liên k...

13 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 4034 | Lượt tải: 1

Phân tích phần dư ? Các phần dư chuẩn hoá thường được sử dụng trong các biểu đồ phần dư nhằm mục đích: • Nhận biết các phần tử bất thường (thông thường, các phần dư chuẩn hoá < -2 hoặc > +2). • Cung cấp một sự hiểu biết sâu sắc về các giả định rằng số hạng sai sốecó phân phối chuẩn. ? Việc tính toán các phần dư đã chuẩn hoá trong phân tíc...

56 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 3117 | Lượt tải: 2

Các phần tửbất thườngvà các quan sát có ảnh hưởng Dò tìm các phần tử bất thường - Một phần tử bất thườnglà một quan sát khác thường khi được so sánh với dữ liệu khác. - Minitab xếp một quan sát vào loại phần tử bất thường nếu giá trị phần dư chuẩn hoá của nó < -2 hay > +2. - Quy tắc phần dư chuẩn hoá này đôi khi không nhận ra một quan sát...

64 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 7174 | Lượt tải: 5

Phương pháp Holt -Lợi thế Áp dụng các trọng số khác nhau cho thành phần ngẫu nhiên và xu hướng nên làm tăng tính linh hoạt trong dự báo (Phương pháp Brown là trường hợp đặc biệt của phương pháp Holt) -Sự bất lợi Định rõ 2 tham số, không đơn giản

48 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 11840 | Lượt tải: 1