Tài liệu, ebook Quản Trị

Cấu trúc ma trận (matrix structure):  Các chuyên gia ở các bộ phận chức năng khác nhau được phân công về 1 hoặc 1 số các dự án.  GĐ dự án, GĐ chức năng và nhân viên?  Ưu điểm và hạn chế: + Linh hoạt, thích ứng cao. - Vi phạm nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh.  Cấu trúc dự án (Project structure):  Nhân viên được phân công làm việc cố địn...

37 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 7279 | Lượt tải: 1

Yêu cầu về kỹ năng và nguồn lực  Năng lực marketing mạnh (đội ngũ, quy trình, đầu tư)  Khả năng phát triển sản phẩm  Khả năng nhạy bén và sáng tạo  Năng lực nghiên cứu cơ bản  Uy tín của doanh nghiệp về chất lượng và công nghệ  Hợp tác chặt chẽ từ hệ thống phân phối

31 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 3679 | Lượt tải: 1

Quy trình MBO: 1. Xác định mục tiêu tổng thể và chiến lược. 2. Các mục tiêu chính được phân bố cho các đơn vị và phòng ban. 3. Cán bộ quản lý các đơn vị phối hợp với cấp trên để xác định các mục tiêu cụ thể của đơn vị. 4. Các mục tiêu cụ thể được phối hợp thiết lập cho tất cả các thành viên trong các phòng ban.

25 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 7351 | Lượt tải: 2

Môi trường công nghệ (Technological Conditions): - Sự tiến bộ của Khoa học kỹ thuật. - Các ứng dụng, công nghệ mới (dây chuyền sản xuất, máy móc hiện đại, ) • Tác động: - Ảnh hưởng đến chất lượng và giá thành sản phẩm. - Rút ngắn vòng đời sản phẩm và công nghệ. - Thay đổi nhu cầu về sản phẩm.

30 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2795 | Lượt tải: 5

Tính toán các chỉ tiêu của KHTĐ I(t) = I(t-1) + KHSX(t) - max{NC(t),ĐH(t)}, KHSX sao cho I(t) >0 TKSS(1) = I(0) + KHSX(1) - Tổng ĐH(i), i t/kỳ 1 đến j, j là t/kỳ mà sau đó (j+1) TKSS(t) = KHSX(t) - Tổng ĐH(i), i = t,j, j là thời kỳ từ t và trước thời kỳ bắt đầu lô SX mới

37 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2268 | Lượt tải: 1

Xuất liệu của MRP: Thông báo đặt hàng (cho hiện tại và thời kỳ sau) Thông báo điều chỉnh số lượng cho các đơn hàng dở dang Thông báo lập lại kế hoạch tiến độ Thông báo các đơn hàng cần huỷ bỏ hay tạm hoãn Báo cáo nhu cầu ngân sách và thông báo lỗi.

56 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2147 | Lượt tải: 1

Các chiến lược biến đổi thuần tuý: Biến đổi lao động thuần tuý Biến đổi tồn kho thuần tuý Các chiến lược biến đổi hỗn hợp: Biến đổi lao động, thêm giờ, chờ việc Biến đổi lao động, thêm giờ, chờ việc, tồn kho Biến đổi tồn kho, thêm giờ

17 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2993 | Lượt tải: 3

Các chức năng chính gồm: 1. Bảo trì các thiết bị hiện có của nhà máy. 2. Bảo trì nhà xưởng và mặt bằng của nhà máy. 3. Kiểm tra và vô dầu mỡ các thiết bị. 4. Phát và phân phối năng lượng. 5. Thay đổi và lắp đặt mới. Các chức năng phụ (quản lý kho tàng, quản lý bất động sản, chống ô nhiễm và tiếng ồn,.).

10 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2394 | Lượt tải: 2

Các nhân tố ảnh hưởng Dịch vụ bổ trợ Các phương pháp phân tích Bố trí theo sản phẩm Bố trí theo công nghệ Bố trí theo tiêu chuẩn chi phí vận chuyển Mô hình dòng dịch chuyển theo thứ tự Mô hình dòng không có thứ tự Bố trí theo các yếu tố định tính – Murthird grid

13 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2433 | Lượt tải: 3

4. Ph/pháp SX đúng thời hạn (JIT - Just in time) Mục đích của p/p là có đúng loại SP, ở đúng loại vào đúng lúc. Hay nói cách khác giữ cho hệ thống SX đều đặn, liên tục và với TK ~ 0 Dòng vật chảy đều đặn từ nới cung đến đến SD Các nơi làm việc phối hợp theo ng/tắc kéo SX và đặt hàng với quy mô nhỏ. Các bộ phận, chi tiết SP sắp xếp container đủ...

20 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 4557 | Lượt tải: 5