Chương 8 Những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi chiến lượcXác định những năng lực cốt lõi và các nhiệm vụ chủ yếu Vạch ra các ưu tiên Kiểm định những giả định Lập ngân sách và hoạch định tài chính Triển khai nguồn nhân lực Phân tích mạng
41 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 1958 | Lượt tải: 3
Chương 7 Chiến lược đơn vị kinh doanh và chiến lược chức năngDựa vào chiến lược cạnh tranh của SBU để xác định: Tuyển dụng và bố trí nhân sự. Phát triển nghề nghiệp và huấn luyện. Hệ thống kiểm tra đánh giá nhân lực. Hệ thống các chính sách động viên.
26 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 2706 | Lượt tải: 4
Chương 6 Chiến lược doanh nghiệpĐặc điểm Doanh nghiệp kết hợp thực hiện 2 hay nhiều chiến lược cùng lúc. Áp dụng Doanh nghiệp có nhiều SBU khác nhau. Doanh nghiệpcó đủ nguồnlực thực hiện nhiều chiến lược.
38 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 5707 | Lượt tải: 1
Chương 5 Xây dựng và lựa chọn chiến lượcLấy từ EFE 10 cơ hội và nguy cơ quan trọng. Lấy từ IFE10 điểm mạnh và đểm yếu quan trọng. Xác định trọng số các yếu tố bên ngoài,bên trong. Đưa các phương án chiến lược vào MTQSPM.
30 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 2970 | Lượt tải: 5
Chương 4 Phân tích môi trường bên trongBước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với điểm số và cộng lại để xác định điểm ma trận. Bước 5: Tổng số điểm của ma trận khoảng từ 1 đến 4 điểm, mức trung bình 2,5 điểm.
29 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 8309 | Lượt tải: 1
Chương 3 Phân tích môi trường bên ngoàiBước 4: Nhân tầm quan trọng của mỗi biến số với loại của nó để xác định số điểm về tầm quan trọng. Bước 5: Cộng số điểm về tầm quan trọng cho mỗi biến số để xác định tổng số điểm quan trọng cho tổ chức. Tổng số điểm cao nhất là 4, thấp nhất là 1, trung bình là 2,5.
36 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 2971 | Lượt tải: 3
Chương 2 Xác định sứ mạng và mục tiêuCác yếu tố bên trong Các nguồn lực của doanh nghiệp. Quan điểm của các nhà quản trị cấp cao. Thành tích của doanh nghiệp trong quá khứ Những người chủ sở hữu doanh nghiệp. Nhân viên và công nhân của doanh nghiệp.
22 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 2866 | Lượt tải: 3
Chương 1: Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược- Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh riêng lẻ trên một tập hợp các ngành kinh doanh có liên quan (Cặp sản phẩm/thị trường) xác định cách thức mỗi đơn vị kinh doanh sẽ cạnh tranh như thế nào đối với các đối thủ cạnh tranh trongcùnglĩnh vực.
29 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 2509 | Lượt tải: 4
Chiến lược tiêu thụ sản phẩm điều kiện để doanh nghiệp tồn tại và phát triển- Mục tiêu và chiến lược phát triển của doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm trong từng thời kỳ. Nếu doanh nghiệp xác định đúng đắn mục tiêu, đề ra chiến lược kinh doanh đúng đắn với thực tế thị trường thì khối lượng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp sẽ tăng lên, tránh tình trạng tồn, ứ đọng sản phẩm hay thiếu hà...
19 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 2215 | Lượt tải: 1
Chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp thương mạiMuốn giảm bớt được chi phí kinh doanh tối thiểu cho phép mà không ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đòi hỏi các nhà quản lý doanh nghiệp phải hiểu đâu là chi phí cần thiết và đâu là chi phí không cần thiết, cần có khả năng lãnh đạo, phân tĩch kỹ tình hình chi phí kinh doanh của doanh nghiệp để giúp hạ thấp chi phí kinh doanh. ...
28 trang | Chia sẻ: phanlang | Ngày: 27/04/2015 | Lượt xem: 2275 | Lượt tải: 4
