Bài giảng Chương 2: Sự phát triển của các tư tưởng quản trị(Bản scan) Mô hình 7 yếu tố của McKinsey 1. Strategy (chiến lược) 2. Structure (cơ cấu) 3. System (hệ thống) 4. Staffs (nhân viên) 5. Style (phong cách) 6/ Skill (kỹ năng) 7. Shared value (giá trị chia sẻ)
34 trang | Chia sẻ: chaien | Ngày: 26/02/2016 | Lượt xem: 5889 | Lượt tải: 2
Bài giảng Chương 1: Những vấn đề chung về quản trị(Bản scan) Vai trò của nhà quản trị Vại trò là người đại diện Vai trò là người lãnh đạo Vai trò là người liên lạc
20 trang | Chia sẻ: chaien | Ngày: 26/02/2016 | Lượt xem: 3141 | Lượt tải: 2
Bài giảng Chương V: Phân tích tài chính các dự án đầu tư1. Câu hỏi. 1/ Mục đích của thẩm định dự án đầu tư? 2/ Các phương pháp thẩm định dự án? 3/ Nguyên tắc thẩm định cácdự án đầu tư trong nước? 4/ Tráchnhiệm của chủ đầu tư? 5/ Trình bày quy trình thẩm định dự án theo Luật đầu tư nước ngoài
87 trang | Chia sẻ: chaien | Ngày: 26/02/2016 | Lượt xem: 2222 | Lượt tải: 2
Giáo trình về quản trị dự án đầu tưĐể đáp ứng nhu cầu hoạt động hiện tại, đặc biệt là cho sự phát triển trong tương lai, trong dựán cần có dự trù về đàotạo, huấn luyện cán bộ, công nhân. Cần dự trù loại lao động phải đào tạo, số lượng, thời gian, phương pháp, hình thức đào tạo ngh quan trong nước, nước ngoài Cá c ph ng ho cô ng nhn như: đào tạo học nghe , dụng cụ mo phỏng...
67 trang | Chia sẻ: chaien | Ngày: 26/02/2016 | Lượt xem: 1633 | Lượt tải: 1
7 Công cụ thống kê trong công tác Kiểm soát chất lượng● Số khuyết tật trung bình: ● Giới hạn kiểm soát:
Chia sẻ: chaien | Ngày: 26/02/2016 | Lượt xem: 1661 | Lượt tải: 2
Đề tài Các công cụ lean5W sẽ dẫn đến gốc của vấn đề, thông thường nguyên nhân gốc lại do chính sách quản lý. Các chính sách quản lý dẫn đến vấn đề theo nhiều cách. Đôi khi, chính sách mới có thể dẫn đến hậu quả ngoài ý muốn, hay thay đổi tương tác giữa các bộ phận Phổ biến nhất là tạo ra động lực dẫn đến vấn đề.
47 trang | Chia sẻ: chaien | Ngày: 26/02/2016 | Lượt xem: 2005 | Lượt tải: 2
Bộ máy nhà nước cộng hồ xã hội chủ nghĩa Việt Nam*Chuyển ngạch: -Ngạch công chức là chức danh công chức được phân theo ngành, thể hiện cấp độ về chuyên môn nghiệp vụ. -Chuyển ngạch là chuyển từ ngạch này sang ngạch khác có cùng cấp độ về chuyên môn nghiệp vụ. -Công chức được phân công nhiệm vụ mà không phù hợp với ngạch công chức đang giữ thì phải chuyển ngạch cho phù hợp với vị trí và chuyên ...
37 trang | Chia sẻ: tuanhd28 | Ngày: 07/10/2015 | Lượt xem: 1918 | Lượt tải: 1
Thương hiệu với nhà quản lýMặc dù chúng ta phụ thuộc vào các phương trình tính toán để cho ra một con số cụ thể cho mỗi phương pháp định giá, nhưng chúng ta vẫn phải tự xem xét lại các giả định do chúng ta đặt ra vì giả thiết có thể đã không còn rõ ràng và xuất hiện những sai lầm. Các phương pháp đều chỉ ra rằng giá trị hiển nhiên từ thực tế tất cả những cách tính toán phải ...
431 trang | Chia sẻ: tuanhd28 | Ngày: 07/10/2015 | Lượt xem: 3757 | Lượt tải: 3
Quản lý dự án IT - Chương 9: Kết thúc dự án•Nội dungcủabảng kiểm soát nhữngsự thay đổi: – Ngời/bộ phận yêucầu thay đổi – Têncủasự thay đổi – Môtả sự thay đổi – Nhucầu thay đổi – Tínhcần thiếtcủasự thay đổi – Ảnhhởngcủasự thay đổi – Ướclợngtổng chi phí/tiết kiệm – Chữ kýcủa thẩm quyền
21 trang | Chia sẻ: tuanhd28 | Ngày: 07/10/2015 | Lượt xem: 1887 | Lượt tải: 0
Quản lý dự án IT - Chương 8: Những yếu tố then chốt cho sự thành công của dự án• Hiểu rõ cácyếutố pháp lý • Hiểu rõ các quan niệmcủa doanh nghiệp: – Các quan niệmcủa doanh nghiệp có thểảnhhưởng đến việc triển khaidự án – Các ràng buộcvề quản lý và nguồnlựccủa doanh nghiệp đốivớidự án
15 trang | Chia sẻ: tuanhd28 | Ngày: 07/10/2015 | Lượt xem: 1817 | Lượt tải: 0
