Tài liệu, ebook Quản Trị

Đo lường phục vụ cho các hoạt động: – Nghiên cứu thị trường – Xếp hạng thương hiệu – Điều chỉnh chiến lược thương hiệu và chiến lược kinh doanh – Mua bán, sang nhượng thương hiệu – Tôn vinh, quảng bá hình ảnh – Cổ phần hoá doanh nghiệp

90 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 2571 | Lượt tải: 3

Phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp là một bộphận quan trọng trong nội dung phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Phân tích báo cáo tài không những là mối quan tâm của nhà quản lý doanh nghiệp mà còn là mối quan tâm của tất cảcá nhân, tổchức hiện có lợi ích kinh tếhiện tại hoặc tương lai với doanh nghiệp. Mỗ...

193 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 2192 | Lượt tải: 2

Bốtrí vịtrí địa lý của các bộphận trong tổchức tạo điều kiện chuyển giao đổi mới Một sốnghiên cứu cho rằng khi mọi người ởnhững vịtrí địa lý gần nhau, họdễ dàng trao đổi thông tin một cách phi chính thức, và những ý tưởng sáng tạo và đổi mới có thểdễdàng được phát hiện và trao đổi hơn. Vì vậy, nếu bốtrí các bộphận nhưmarketing và nghiên cứ...

115 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 1929 | Lượt tải: 2

Cấp 1: Các đại lý giao nhận vận tải truyền thống – các đại lý giao nhận chỉthuần tuý cung cấp các dịch vụdo khách hàng yêu cầu . Các dịch vụ đó thông thường là : vận chuyển hàng hoá bằng đường bộ. Cấp 2: Các đại lý giao nhận đống vai trò là người gom hàng và cấp vận đơn nhà ( Freight forwarding) . Nguyên tắc hoạt động của các doanh nghiệp ở...

35 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 3476 | Lượt tải: 2

Chu kỳsống của ngành: –Thờikỳđầu phát triển –Các ngành tăng trưởng • Nhu cầuvềsảnphẩmcủamột ngành bắtđầucất cánh, • Trong một ngành tăng trưởng, –Nhucầu phát triểnrất nhanh vì nhiều khách hàng mớigia nhậpthị trường. –Kiểm soát các bí quyết công nghệnhưlà mộtràocảnnhập đãgiảm nhiều. –Ràocảnnhậpcuộc khác có khuynh hướng tươngđốithấp, –...

113 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 1954 | Lượt tải: 3

1. Xây dựng môi trường làm việc, đề cao tính tự quản; 2. Tăng cường sự hợp tác trong tập thể; 3. Tuyên truyền, giáo dục ý thức trách nhiệm của từng người về chất lượng toàn diện; 4. Cải tiến cơ cấu tổ chức; 5. Đầu tư cho con người.

13 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 4141 | Lượt tải: 1

Những người quá độc đoán, cố chấp thường ít có ai thân cận và chung thành Lãnh đạo tốt không chỉ là giải quyết vấn đề nhanh chóng và hiệu quả Tùy vào trường hợp mà sử dụng phong cách độc đoán

30 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 6892 | Lượt tải: 1

Người giám sát phải đưa ra câu chẩn đoán đầu tiên vềthành tích kém của nhân viên là có gốc từthiếu khảnăng hoặc thiếu động cơthúc đẩy. Các nhà quản trịcần bốn thông tin đểtrảlời câu hỏi này. (Michener, Fleishman, và Vaske, 1976): 1. Mức độkhó khăn của nhiệm vụ được giao cho cá nhân nhưthếnào? 2. Khảnăng của nhân viên nhưthếnào? 3. Nhân vi...

128 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 1978 | Lượt tải: 5

Chỉtiêu này cho biết, đểcó được bình quân một đồng doanh thu hay giá trịsản lượng hàng hoá trong kỳcần phải chi ra bao nhiêu đồng vốn lưu động bình quân; chỉtiêu này tính ra càng nhỏ, chứng tỏhiệu quảsửdụng vốn lưu động tốt; thểhiện vốn lưu động đã quay được nhiều vòng trong kỳ. Hai chỉtiêu trên cho thấy rõ hiệu quảsửdụng vốn lưu động của D...

169 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 2102 | Lượt tải: 2

Lựa chọn thời điểm đầu tư Lựa chọn quy mô đầu tư Lựa chọn các phương án Hiệu quả kinh tế xã hội

136 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 2438 | Lượt tải: 5