Kỹ năng tổ chức bộ máy doanh nghiệpỦy quyền là giao 1 phần quyền hành và trách nhiệm cho cấp dưới để thực hiện nhiệmvụ. • Quy trình ủy quyền: 9 Xác định kết quả mong muốn. 9 Chọn người và giao nhiệm vụ. 9 Giao quyền hạn. 9 Yêu cầu người được ủy quyền chịu trách nhiệm
41 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 1984 | Lượt tải: 1
Kỹ năng phân quyền giao việcPhương án A:Cô Đào kiêm luôn việc hành chính nhân sự và cho Cô Lan nghỉ việc. Phương án B:Ban quản trị giao việc đúng, rõ ràng theo công việc của mỗi người. Phương án C: Bồi dưỡng thêm chuyên môn cho Cô Lan để cô Lan làm tốt công việc hành chính, có thể có sự hỗ trợ của cô Đào.
26 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 2261 | Lượt tải: 1
Kinh tế quốc tếNgoài ra, TGHĐ còn liên quan đến hàng loạt các vấn đề như cán cân thanh toán, nợ quốc gia, thị trường tiền tệ, thị trường chứng khoán và bất động sản Chỉ xét riêng mối quan hệ giữa tỷ giá với nợ quốc gia cũng cho thấy cần rất thận trọng trong việc nâng hay giảm giá tiền đồng. Nợ quốc gia của Việt Nam chủ yếu là nợ nước ngoài( khoảng 40% GDP), nếu ...
63 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 2027 | Lượt tải: 1
Kế hoạch kinh doanh Cơm văn phòngTính tổng số vốn ban đầu tống số vốn lưu động là 150.000.000 vốn cố định 202.700.000 Tổng thi phí ban đầu 352.700.000 Số vốn dự phòng 147.300.000 Mở thêm chi nhánh vay thên ngân hàng 170.000.000 và thên vốn chủ sở hữu 218.000.000= 388.000.000
32 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 6074 | Lượt tải: 2
Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp* Đánh giá tài sản cố định vềmặt giá trị: Đánh giá tài sản cố định vềmặt giá trịcó ý nghĩa rất quan trọng vì nó góp phần vào việc bảo tồn vốn, đáp ứng được yêu cầu phát triển của kỹthuật và giúp cho việc xác định giá thành sản phẩm hợp lý hơn, gồm : - Đánh giá tài sản cố định theo giá ban đầu ởthời điểm mua sắm tài sản cố định. - Đánh gi...
113 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 1892 | Lượt tải: 1
Đề tài Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Thiên Thiên NhânCác doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường luôn luôn phải đối mặt với rất nhiều những thách thức cũng như những khó khăn khi sự cạnh tranh đang ngày một gay gắt và khốc liệt. Nhân sự - luôn là yếu tố quan trọng, sống còn của một doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn tồn tại được thì doanh nghiệp đó phải có một đội ngũ nhâ...
71 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 37502 | Lượt tải: 1
Quản trị quan hệ khách hàng - Chương 4: Hệ thống CRMI. Chính sách chăm sóc khách hàng II. Cơ sở dữ liệu khách hàng III.Các hình thức chăm sóc khách hàng
91 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 4697 | Lượt tải: 5
Giới thiệu về nhà quản trịKỹ năng “mềm” (Soft Skills) Là loại kỹ năng mà NQT có được từ hoạt động thực tế cuộc sống hoặc thực tế nghề nghiệp. Kỹ năng sống, giao tiếp, lãnh đạo, làm việc theo nhóm, quản lý thời gian, vượt qua khủng hoảng, sáng tạo và đổi mới Quan trọng trong thành công của NQT Bẩm sinh, học tập và rèn luyện Thể hiện trong công việc, khó cân đo, đ...
20 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 2124 | Lượt tải: 1
Giới thiệu môn giao tiếp kinh doanhMỗi nhóm chọn ra một vài bài cá nhân mà nhóm cho là thú vị nhất trong nhóm. 2- Thiết kế file powerpoint trên nội dung của các bài đó. 3- Trình bày trước lớp các bài của nhóm 4- Nhóm trình bày hay thì tất cả bài cá nhân của nhóm đó sẽ được cộng thêm điểm.
15 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 2747 | Lượt tải: 5
Bài giảng quản trị nguồn nhân lựcCác phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Phương pháp đào tạo và phát triển ngoài công việc: Đặc trưng Ưu điểm của đào tạo và phát triển ngoài công việc Nhược điểm của đào tạo và phát triển ngoài công việc
223 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 1973 | Lượt tải: 1
