• Quản trị thương hiệu - Định vị thương hiệuQuản trị thương hiệu - Định vị thương hiệu

    Chiến lược định vị dựa vào khách hàng mục tiêu Chiến lược này là một ví dụ tiêu biểu cho việc tập trung vào tiếp thị. Những doanh nghiệp nào hiểu rõ được khách hàng mục tiêu của mình có thể sẽ rất hiệu quả trong việc định vị một sản phẩm chung cho nhiều nhóm khách hàng. Chiến lược này tốt cho việc thâm nhập và trụ lại trên thị trường nhánh (n...

    pdf14 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 21/09/2014 | Lượt xem: 4388 | Lượt tải: 1

  • Quản trị thương hiệu - Nhận diện thương hiệuQuản trị thương hiệu - Nhận diện thương hiệu

    Rõ ràng, thương hiệu không phải chỉ là vật để trưng bày trên giá bán mà nó phải đi vào tâm trí của công chúng. Tuy nhiên, những liên tưởng về hình ảnh thương hiệu của khách hàng thường bị giới hạn tập trung vào các yếu tố bên ngoài nhiều hơn bản chất thực sự bên trong của thương hiệu. Do vậy, hoạt động quảng cáo, truyền thông cho thương hiệu ...

    pdf14 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 21/09/2014 | Lượt xem: 3189 | Lượt tải: 1

  • Quản trị thương hiệu - Tài sản thương hiệuQuản trị thương hiệu - Tài sản thương hiệu

    Hầu hết những phương pháp nêu trên thiếu thành tố tài chính hoặc tiếp thị để có thể đánh giá trọn vẹn và xác đáng giá trị kinh tế của thương hiệu. Phương pháp dựa vào lợi ích kinh tế (được đưa ra vào năm 1988) kết hợp các số đo tài sản thương hiệu hoặc những chỉ số tài chính, và đã trở thành phương pháp định giá thương hiệu được công nhận rộn...

    pdf22 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 21/09/2014 | Lượt xem: 3519 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Quản trị bán hàng - Kế hoạch bán hàngBài giảng Quản trị bán hàng - Kế hoạch bán hàng

    Hệ thống lãnh đạo • Chế độlương, thưởng và hoahồng? •Mứclương tổng thể? •Cần thêm các chế độ khuyến khích nào? •Cần thêm cácphúclợi nào? •Hạn ngạch là gì? • Thờilượng chohọp hành? • Mô hình đolường hiệuquả hoạt động là gì? • Mô hình đolường hiệuquả hành vi là gì? •Hệ thống thông tinquản lý như thế nào?

    pdf14 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 21/09/2014 | Lượt xem: 2557 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Quản trị bán hàng - Tổng quanBài giảng Quản trị bán hàng - Tổng quan

    Ứngdụng các công nghệ tự động : - Hiểu những gì có thể manglại íchlợi cho việc hỗ trợ hoànthành nhiệmvụ - Nhanh nhạyvới các côngcụ và quy trìnhmới trong quản lý cá nhân - Khuyến khích việc chấp nhận vàsử dụng các công nghệ hỗ trợ công việc bán hàng

    pdf17 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 21/09/2014 | Lượt xem: 2499 | Lượt tải: 1

  • Quản trị thương hiệu - Khái niệm thương hiệuQuản trị thương hiệu - Khái niệm thương hiệu

    Một nhà sản xuất thường đặc trưng bởi một thương hiệu nhưng có thể có nhiều nhãn hiệu hàng hoá khác nhau. Ví dụ, Toyota là một thương hiệu chính nhung đi kèm có rất nhiều thương hiệu hàng hoá khác Inova, Camry. Một doanh nghiệp có thương hiệu mạnh, có tên tuổi không chỉ thể hiện ở sản phẩm mà còn ở cả con người của doanh nghiệp khi quan hệ v...

    pdf12 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 21/09/2014 | Lượt xem: 3603 | Lượt tải: 3

  • Bài giảng Cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp vừa và nhỏ trên mạng xã hộiBài giảng Cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp vừa và nhỏ trên mạng xã hội

    Tập trung chăm sóc tốt khách hàng của mình và khuyến khích họ quảng bá sản phẩm. Chú trọng khai thác triệt để tới yếu tố lan truyền của MXH Tận dụng khai thác các cộng đồng mà MXH trong nước tạo dựng.

    pptx17 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2041 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệpBài giảng Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp

    Việc đào tạo được tiến hành tại phòng họp đáp ứng được những tiêu chuẩn tốt nhất cho việc họp hành – hội nghị: không gian, chỗ ngồi, âm thanh, ánh sáng, hệ thống máy lạnh. Phòng họp được trang bị đầy đủ các thiết bị cần thiết cho việc đào tạo như:

    pptx24 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 8700 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Xây dựng nhóm làm việcBài giảng Xây dựng nhóm làm việc

    Mỗi nhóm bàn bạc thống nhất xếp hạng công trình của . nhóm còn lại (không xếp hạng sản phẩm của nhóm mình) theo từng tiêu chí riêng rẽ của đầu bài.

    pdf20 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2415 | Lượt tải: 4

  • Đề tài Sự điều chỉnh nguồn nguyên liệu của vinamilkĐề tài Sự điều chỉnh nguồn nguyên liệu của vinamilk

    Trƣớc: Vào năm 2001 nguồn nguyên liệu nội địa chỉ đáp ứng khoảng 17% nhu cầu sản xuất.  Sau: Dần điều chỉnh và chủ động được nguồn nguyên liệu đầu vào: • Đến năm 2005 số lượng đàn bò sữa của Vinamilk đã tăng từ 32,992 con năm 2000 lên 83,296 con với sản lượng 260 tấn/ngày chiếm 25% tổng số nguyên liệu đầu vào và dự kiến sẽ đạt 40% vào năm 2...

    pdf44 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 3273 | Lượt tải: 1