Tài liệu, ebook Quản Trị

Phương pháp thực nghiệm ĐN: Tạo ra tình huống để kiểm tra giả thuyết đã đưa ra từ trước Yêu cầu: Cần có giả thuyết Tổ chức được tình huống giống thật nhất có thể Có nhóm đối chứng Các loại: Thực nghiệm tự nhiên Thực nghiệm trong phòng c Ưu/nhược: Cho kết quả khách quan Có thể kiểm tra lại kết quả Tốn nhiều thời gian/tài chính Phụ thuộ...

27 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2253 | Lượt tải: 0

Từ phân tích ma trận QSPM ta thấy chiến lược phát triển sản phẩm có độ hấp dẫn cao nhất với 103 điểm, xấp xỉ đó là chiến lược đầu tư phát triển áp dụng khoa học công nghệ với 91 điểm. Điều này là phù hợp với thực tế hiện nay, khi Việt Nam ra nhập WTO đã hội nhập sâu rộng.

11 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 3202 | Lượt tải: 1

Kéo dài lợi thế Nguồn lợi thế là yếu tố, là điều kiện đầu tiên cho khả năng kéo dài lợi thế (kỹ thuật cao, qui mô sản xuất, chi phí lao động rẻ, nguyên liệu thô rẻ,vv ). Có nhiều nguồn lợi thế khác nhau. Không ngừng nâng cấp cải tiến, để tạo ra các nguồn lợi thế mới, mà các công ty khó bắt chước kịp

32 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 3007 | Lượt tải: 1

Câu 13: Những yếu tố nào sẽ tác động đến việc lựa chọn các dạng định hướng chiến lược của 1 công ty đa quốc gia. Các dạng định hướng chiến lược: o Chiến lược vị tộc: việc đi ra thị trường nước ngoài cũng giống như việc mở rộng quy mô thị trường ở trong nước. o Chiến lược đa cực: Mỗi quốc gia là một thị trường riêng biệt o Chiến lược theo kh...

8 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 3142 | Lượt tải: 1

Bài tập tình huống: Tình huống: Ngành hàng không Mỹ vào năm 2004 Câu hỏi thảo luận 1/ Nhân tố môi trường vĩ mô nào đã tác động tới tình hình tài chính của ngành hàng không Mỹ trong suốt 20 năm qua? (Bài 2) 2/ Hãy sử dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter để thấy được lực lượng nào đã tác động vào cấu trúc ngành gây ra khả năng sinh lời ...

23 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 10450 | Lượt tải: 2

Tổn thất riêng: - Tổn thất bộ phận: + A = V  (1) + A < V  (2)

93 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 3134 | Lượt tải: 1

KHÔNG TỒN TẠI NẾU KHÔNG CÓ KHÁCH HÀNG  THAY ĐỔI NIỀM TIN VỀ SỰ PHÀN NÀN KHÔNG PHẢI LÀ ĐIỀU ĐÁNG SỢ MÀ LÀ MÓN QUÀ.  LỢI THẾ TỪ LỜI PHÀN NÀN  LỜI PHÀN NÀN KHÔNG BAO GIỜ HẾT  PHÀN NÀN LÀ MUỐN BẠN LÀM TỐT HƠN ĐỂ DUY TRÌ QUAN HỆ VỚI CÔNG TY CỦA BAN.

108 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2975 | Lượt tải: 3

Đánh giá bên thứ ba Do một cơ quan chứng nhân độc lập thực hiện Hệ thống quản lý chất lượng của DN sẽ được đánh giá xem có thỏa mãn các yêu cầu tiêu chuẩn tham chiếu hay không? Hệ thống chất lượng này có hỗ trợ hiệu quả cho công việc kinh doanh của DN hay không?

198 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 5085 | Lượt tải: 1

Đảm bảo sự phù hợp của phân công lao động với trình độ phát triển của kỹ thuật và công nghệ. Đảm bảo công việc phải phù hợp với năng lực, sở trường nhằm phát triển con người một cách toàn diện. Đảm bảo sử dụng một cách có hiệu quả nhất mọi nguồn lực trong doanh nghiệp như vốn - vật tư - kỹ thuật và lao động.

22 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2237 | Lượt tải: 0

Nội dung của quản trị vận chuyển: - lựa chọn phương thức và phương tiện vận chuyển - xây dựng kế hoạch vận chuyển - tổ chức vận chuyển tho kế hoạch - kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh hoạt động vận chuyển

218 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 16/06/2014 | Lượt xem: 2228 | Lượt tải: 3