Quản lý kênh phân phốiChính sách phân phối được lập ra để làm kim chỉ nam hướng dẫn cho sự điều hành hệ thống phân phối hằng ngày hằng giờ nhằm mục tiêu làm thông suốt và lưu thông các luồng vận chuyển về hàng hoá, thông tin, tiền bạc, danh nghĩa và xúc tiến bán hàng. Chỉ cần 1 trong các luồng lưu thông bị chậm trễ, bế tắc hoặc rối loạn cũng đủ gây ra những thiệt hại đá...
32 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2055 | Lượt tải: 3
Quản lý chất lượng (5 chương)Tổ chức phải xem xét công việc như một quá trình và quản lí một hệ thống những quá trình liên quan. Điều này khác với việc "tài liệu hóa những thứ mà bạn làm", yêu cầu của phiên bản cũ. Cần thực hiện phân tích để cung cấp thông tin về sự hài lòng cũng như không hài lòng của khách hàng, của sản phẩm hay quá trình để tập trung vào cải tiến. Đối với...
31 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 1994 | Lượt tải: 0
Quản trị sản xuất - DHKTĐN8. Nêu các cách phân chia hệthống sản xuất chếtạo? 9. Trình bày những đặc điểm và điều kiện phát triển hệthống sản xuất liên tục? 10. Lợi thếnào là quan trọng trong hệthống sản xuất liên tục và và hệthống sản xuất gián đoạn? Theo anh chịhệthống sản xuất nào là ưu việt hơn? 11. Phân tích mối quan hệgiữa chức năng quản trịsản xuất và các chức...
9 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 3028 | Lượt tải: 1
Quản trị tài chính (6 chương)- Vai trò, mục tiêu và môi trường - Giá trị thời gian của tiền tệ - Phân tích tài chính - Hoạch định tài chính - Quản trị vốn luân chuyển - Ngân sách đầu tư
26 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2240 | Lượt tải: 1
Kỹ năng quản lýBài tập 9 : LOẠI TRỪ KẺ CẮP THỜI GIAN Kẻ cắp 1 : 1. Làm gì để giải quyết vấn đề ? 2. Người khác giúp đỡ tôi thế nào ? 3. Lập kế hoạch giải quyết vấn đề. Đặt ra hạn định Kẻ cắp 2 : 4. Làm gì để giải quyết vấn đề ? 5. Người khác giúp đỡ tôi thế nào ? 6. Lập kế hoạch giải quyết vấn đề. Đặt ra hạn định Kẻ cắp 3 : 7. Làm gì để giải quyết vấn đ...
36 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 1970 | Lượt tải: 3
Quản trị dự án (Full)24. Trách nhiệm của PM đối với nhóm dựán? 25. Các khác biệt chính giữa PM với các nhà quản trịchức năng 26. Những đặc điểm chính của một thành viên nhóm dựán có hiệu quả? 27. Đặc điểm quan trọng nhất của một PM là gì? 28. Tại sao nói rằng một PM đôi khi phải hoạt động nhưmột chính trịgia? 29. PM phải đóng vai trò nhưlà một nhà quản trịtổn...
11 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 4488 | Lượt tải: 2
Nguyên nhân của suy thoái kinh tế toàn cầuBài viết đưa ra các nguyên nhân dẫn đến suy thoái kinh tế thế giới và phân tích chúng. Được phân tích qua 2 phần chính sau I. BỐI CẢNH KINH TẾ THẾ GIỚI TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI KINH TẾ NĂM 2007- 2008 II. CÁC BIỆN PHÁP GIẢM SUY THOÁI CỦA CÁC NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI
7 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 3864 | Lượt tải: 1
Quản trị MaketingQuản trị Maketing Giảng viên: Ths. Nguyễn Quyết Thắng Bài giảng slide gồm: bài 1: Những vấn đề cơ bản của quản trị Maketing bài 2: Phân tích môi trường, phân đoạn thị trường và xác định thị trường mục tiêu bài 3: Hoạch định chiến lược Maketing bài 4: Hoạch định chiến sách sản phẩm bài 5: Thiết kế chiến lược và chính sách định giá bài 6: Thi...
120 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2299 | Lượt tải: 1
Các nguyên tắc quản trị kinh doanh1. Tuân thủ luật pháp và thông lệ kinh doanh 2. Phải xuất phát từ khách hàng 3. Hiệu quả và hiện thực 4. Chuyên môn hoá 5. Kết hợp hài hoà các loại lợi ích 6. Luôn luôn bị giám sát, biết dấu ý đồ 7. Biết tận dụng thời cơ và môi trường kinh doanh
5 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 6814 | Lượt tải: 5
Bàn thêm về lãi suất chiết khấuNCS. ThS. Phạm Long, Giảng viên Khoa Ngân hàng-Tài chính, Đại học Kinh tế Quốc dân; Kinh tế trưởng Công ty tài chính BIDV NCS. ThS. Đoàn Phương Thảo, Giảng viên Khoa Ngân hàng-Tài chính, Đại học Kinh tế Quốc dân NCS. ThS. Lê Thu Thủy, Giảng viên Khoa Ngân hàng-Tài Chính, Đại học Kinh tế Quốc dân “Kiến thức về thị trường chứn...
12 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2756 | Lượt tải: 1
