Bài giảng môn Quản trị nhân sựBài giảng môn Quản trị nhân sựQuản trị nhân lực là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, duy trì, phát triển và sử dụng có hiệu quả yếu tố con người trong doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp.
24 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2490 | Lượt tải: 2
Quản trị nhân sự trong doanh nghiệpQuản trị nhân sự trong doanh nghiệpNgày nay người ta bắt đầu nói nhiều về quản trị nhân sự. Khi người ta nói đến một doanh nghiệp, một giám đốc làm ăn thua lỗ, không phải do thiếu vốn, thiếu trang thiết bị, thiếu mặt bằng, v.v . mà người ta chỉ ngay đến người đó không đủ năng lực điều hành công việc và thiếu sự trang bị về kiến thức quản trị nhân s...
48 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 1995 | Lượt tải: 2
Tổng quan về quản trị nhân sựTổng quan về quản trị nhân sựKể từ khi hình thành xã hội loài người, con người biết hợp quần thành tổ chức thì vấn đề quản trị bắt đầu xuất hiện. Mỗi hình thái kinh tế xã hội đều gắn liền với một phương thức sản xuất nhất định, xu hướng của quản trị ngày càng phức tạp cùng với sự phát triển ngày càng cao của nền kinh tế xã hội.
13 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2126 | Lượt tải: 4
Kế hoạch ứng dụng quản lý nguồn nhân lựcKẾ HOẠCH ỨNG DỤNGQUẢN LÝNGUỒN NHÂN LỰC2. Mục tiêu và rào sản về hoạt động nguồn nhân lực hiện nay: 2.1 Những mục tiêu, mong muốn: - Xây dựng hoàn chỉnh bản chức năng nhiệm vụ của các bộ phận vào tháng 12/204 - Xây dựng hoàn chỉnh bản mô tả công việc, yêu cầu công việc, tiêu chuẩn công việc vào tháng 03/2005. 2.2 Những rào cản đã và đang nhận thấy: ...
23 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 1855 | Lượt tải: 0
Những bí quyết thu phục lòng ngườiNhững bí quyết thu phục lòng ngườiLÀM THẾ NÀO ĐỂ KHIẾN NỤ CƯỜI CỦA BẠN KHÁC BIỆT SO VỚI NHỮNG NỤ CƯỜI KHÁC, LÀM THẾ NÀO ĐỂ CÓ ẢNH HƯỞNG TỚI TẤT CẢ MỌI NGƯỜI, KHIẾN MỌI NGƯỜI ĐÁNH GIÁ BẠN THÔNG MINH VÀ SÂU SẮC BẰNG CÁCH SỬ DỤNG ĐÔI MẮT, LÀM THẾ NÀO ĐỂ BẠN TRÔNG GIỐNG NHƯ MỘT NGƯỜI CHIẾN THẮNG RỰC RỠ Ở BẤT CỨ NƠI NÀO BẠN ĐI, LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIÀNH ĐƯỢC...
47 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 1937 | Lượt tải: 5
Nghệ thuật và thực tiễn của phong cách quản lý Nhật BảnNghệ thuật và thực tiễn của phong cách quản lý Nhật BảnSự thành công thần kỳ của công nghiệp Nhật sau chiến tranh đã được chỉ rõ là nhờ "lean production" (một phương thức sản xuất xuất phát từ Nhật Bản, sản xuất tuần tự, theo nhu cầu, dễ thay đổi, ngược với kiểu sản xuất dây chuyền) tinh thần đoàn kết và sự cải tiến không ngừng. Nhưng gần...
13 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2165 | Lượt tải: 2
Đánh giá công việc của nhân viênĐánh giá công việc của nhân viên Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm việc trong tương lai. Đánh giá xem các cá nhân có xứng đáng được thưởng hoặc tăng lương hay không (khen thưởng). Soát xét lại công việc đã thực hiện nhằm xác định những tồn tại, điểm yếu cần khắc phục, xác định những khả năng tiềm ẩn ch...
42 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2411 | Lượt tải: 2
Quản trị rủi do ngành kim hoànQuản trị rủi do ngành kim hoànHoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu đồ trang sức từ vàng, bạc, đá quý được xem như hoạt động hàng hóa thông thường, không có sự hạn chế hay xin giấy phép xuất nhập giống như hoạt động xuất nhập khẩu vàng vật chất. Do đó các doanh nghiệp kinh doanh hàng trang sức của Việt Nam phải cạnh tranh không những với các doanh ng...
19 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 4838 | Lượt tải: 1
Chương trình làm việc với tuyến dướiChương trình làm việc với tuyến dướiNgay khi bạn tuyển dụng người mới vào doanh nghiệp của mình, Bạn cần lên kế hoạch để làm việc với tuyến dưới của mình. Chương trình làm việc được phân ra thành các cuộc gặp. Cuộc gặp gỡ thứ nhất: 1. Lập danh sách người quen ít nhất là 100 người. 2. Dạy cách mời người đến gặp sponsor. 3. Học cách quảng cáo sponsor...
8 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 1995 | Lượt tải: 0
Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạnXÂY DỰNG TẦM NHÌN CHO CÔNG TY CỦA BẠNĐã từ lâu, nhân viên của Hewlett-Packard đều biết rằng sự thay đổi toàn diện về thao tác nghiệp vụ, những chuẩn mực văn hóa, và những chiến lược kinh doanh không làm mất đi phong cách HP – những nguyên tắc cốt lõi của công ty mình. Johnson & Johnson luôn luôn ngẫm nghĩ về cơ cấu của mình và điều chỉnh các phương...
26 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2172 | Lượt tải: 3
