Phân tích tình hình Quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Thu HươngPhân tích tình hình Quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Thu HươngKể từ khi hình thành xã hội loài người, con người biết hợp quần thành tổ chức thì vấn đề quản trị bắt đầu xuất hiện. Mỗi hình thái kinh tế xã hội đều gắn liền với một phương thức sản xuất nhất định, xu hướng của quản trị ngày càng phức tạp cùng với sự phát triển ngày càng cao của nền ki...
35 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 6138 | Lượt tải: 2
Quản trị nhân sự ở Việt NamQuản trị nhân sự ở Việt NamBuổi hội thảo gồm 6 phần nhằm :Nhìn vào thực trạng quản trị nhân sự ở Việt Nam ,liệt kê đầy đủ các nghĩa vụ của một trưởng phòng HR,Những điều cần có để đánh giá hiệu quả công việc được chính xác, thuyết phục cấp trên về nhu cầu phải thay đổi,chuyên nghiệp hóa hơn nữa công tác quản trị nhân sự trong công ty bạn.
46 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2143 | Lượt tải: 0
Kỹ năng động viên nhân viênKỹ năng động viên nhân viênĐộng cơ chỉ sức mạnh tác động lên một người hoặc sức mạnh rảy sinh ngay trong lòng anh ta, thúc đẩy người đó hành động hướng tới một mục tiêu nhất định. Một nhân viên có động cơ làm việc cao là một người năng động, chịu đầu tư sức lực và tinh thần để hoàn thành công việc của mình và đạt được chỉ tiêu đề ra. Một nguyên tắc...
34 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2119 | Lượt tải: 3
Một số kỹ năng cần thiết của Nhà Quản trị văn phòng trong thời hội nhậpMột số kỹ năng cần thiết của Nhà Quản trị văn phòng trong thời hội nhậpPhân tích các kỹ năng cần thiết cho nhà quản trị văn phòng. "Đất nước Việt Nam đang ngày càng phát triển về nhiều mặt cùng tầm cao tri thức nhân loại. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, con người là trung tâm của xã hội. Vì vậy, công tác đào tạo phát triển tr...
22 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 8719 | Lượt tải: 5
Quản trị năng lực - Năng lực là nhân tố quan trọng cho sư tăng trưởng & phát triểnQuản trị năng lực - Năng lực là nhân tố quan trọng cho sư tăng trưởng & phát triểnR. Boyatzis năm 1982 đã xuất bản 1 cuốn sách có tựa “người quản lý có năng lực". Trong cuốn sách này ông vẽ ra một sự khác biệt giữa nhiệm vụ và kết quả được yêu cầu trong một công việc và những hành vi một cá nhân cần để thực hiện chúng. Định nghĩa của ông về nă...
11 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2330 | Lượt tải: 1
Lãnh đạo mới về chấtLãnh đạo mới về chấtNhững người đứng đầu các tổ chức có 2 nhóm nghĩa vụ: Công việc của hiện tại và công việc của tương lai. Công việc hiện tại tồn tại là do những quyết định được đề ra trong quá khứ và chúng không thể sửa được theo một cách thức có ý nghĩa lớn trong một thời gian ngắn Công việc tương lai phụ thuộc một cách to lớn vào những quyết đị...
17 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2078 | Lượt tải: 3
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công tyKhoa học và nghệ thuật lãnh đạo công tyCác nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự dưng sinh ra. Nếu có ước mơ và khát vọng, bạn có thể có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Thực tế đã chứng minh rằng, phần lớn những ông chủ doanh nghiệp thành công nhất hiện nay đều gây dựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấu nỗ lực không ngừng của...
93 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 1981 | Lượt tải: 1
Thu hút nhân tàiThu hút nhân tàiSự thiếu hụt kỹ năng xảy ra ở hai dạng: tỉ lệ thay đổi việc làm cao hơn và chi phí tiền lương cũng cao hơn. Mức tiền lương giành cho nhân viên cao cấp ở nhiều nước châu Á đã vượt qua mức lương của nhân viên ngang cấp ở phần lớn châu Âu.
7 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2146 | Lượt tải: 0
Lãnh đạo theo tình huốngLãnh đạo theo tình huốngNgười lãnh đạo có hiệu quả có thể nâng cao động cơ của người dưới quyền bằng cách: 1. Làm cho người dưới quyền nhận thức rõ các mục tiêu của công việc. 2. Gắn chặt các phần thưởng có ý nghĩa với việc đạt được các mục tiêu
8 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2237 | Lượt tải: 5
Kỹ năng tổ chức công việcKỹ năng tổ chức công việcTheo nghĩa rộng: tổ chức là quá trình xác định những công việc cần phải làm và phân công cho các đơn vị cá nhân đảm nhận các công việc đó, tạo ra mối quan hệ ngang dọc trong nội bộ DN. Theo nghĩa hẹp: tổ chức là việc sắp xếp các công việc được giao. Trong tài liệu này, tổ chức được hiểu là kết hợp cả hai định nghĩa trên, tr...
43 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2240 | Lượt tải: 5
