• Quản trị kinh doanh - Bài 10: Tổ chức, thực hiện và kiểm tra marketingQuản trị kinh doanh - Bài 10: Tổ chức, thực hiện và kiểm tra marketing

    Phân tích danh mục sản phẩm (ma trận BCG)  Phân tích năng lực sản xuất đối với mỗi sản phẩm  Phân tích khả năng cạnh tranh của mỗi sản phẩm so với sản phẩm cạnh tranh, phân tích chính sách dịch vụ bổ sung  Phân tích doanh thu/lợi nhuận của mối sản phẩm / tổng doanh thu  Phân tích chính sách thương hiệu  Phân tích chính sách bao bì  Phâ...

    pdf17 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1382 | Lượt tải: 0

  • Quản trị kinh doanh - Bài 9: Chính sách truyền thông tích hợpQuản trị kinh doanh - Bài 9: Chính sách truyền thông tích hợp

    Các biện pháp thăm dò và liên hệ trực tiếp tới từng khách hàng  Thông qua một cơ sở dữ liệu khách hàng và các biện pháp truyền thông trực tiếp

    pdf16 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1337 | Lượt tải: 0

  • Quản trị kinh doanh - Bài 8: Chính sách giá – Chính sách phân phốiQuản trị kinh doanh - Bài 8: Chính sách giá – Chính sách phân phối

    Doanh nghiệp khuyến khích trung gian hướng đến mục tiêu tăng sản lượng tiêu thụ – Dự trữ hàng đầy đủ – Tích cực trưng bầy và quảng cáo tới khách hàng – Cung cấp các dịch vụ cho khách hàng (tín dụng, giao hàng, lắp đặt) – Tuân thủ các điều kiện bảo hành

    pdf23 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1354 | Lượt tải: 0

  • Quản trị kinh doanh - Bài 7: Chính sách sản phẩm - Dịch vụQuản trị kinh doanh - Bài 7: Chính sách sản phẩm - Dịch vụ

    Doanh nghiệp thường cung cấp ra thị trường một tập hợp các sản phẩm có hoặc không có liên quan đến nhau  Khai thác năng lực cơ bản  Tăng doanh thu  Tối ưu hoá chi phí  Tấn công/đối phó trước đối thủ cạnh tranh

    pdf19 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1420 | Lượt tải: 0

  • Quản trị dự án Công nghệ thông tin - Bài 6: Quản trị rủi ro dự ánQuản trị dự án Công nghệ thông tin - Bài 6: Quản trị rủi ro dự án

    Cây quyết định là một phương pháp dùng sơ đồ giúp bạn chọn lựa hành động tốt nhất trong các tình huống ở đó kết quả tương lai là không chắc chắn • EMV là một dạng cây quyết định giúp tính toán giá trị EMV của một quyết định dựa trên xác suất sự kiện rủi ro và giá trị tiền tệ.

    pdf44 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1594 | Lượt tải: 0

  • Quản trị marketing - Bài 6: Xây dựng chiến lược marketing: Định vị thị trường và xây dựng thương hiệuQuản trị marketing - Bài 6: Xây dựng chiến lược marketing: Định vị thị trường và xây dựng thương hiệu

    Đại diện cho một mối quan hệ giữa doanh nghiệp và các đối tượng có liên quan, trong đó thương hiệu góp phần xây dựng khách hàng trung thành, Cho phép áp dụng một mức giá bán cao hơn trên thị trường so với các sản phẩm/dịch vụ chất lượng tương đương, mang lại lợi nhuận cao hơn cho doanh nghiệp .

    pdf23 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1439 | Lượt tải: 0

  • Quản trị marketing - Bài 5: Xây dựng chiến lược marketingQuản trị marketing - Bài 5: Xây dựng chiến lược marketing

    Thị trường khách hàng sử dụng ĐTDĐ  Thị trường khách hàng sử dụng kem đánh răng  Thị trường khách hàng sử dụng xà bông

    pdf18 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1362 | Lượt tải: 0

  • Quản trị dự án Công nghệ thông tin - Bài 4: quản trị chi phí dự ánQuản trị dự án Công nghệ thông tin - Bài 4: quản trị chi phí dự án

    Lợi nhuận (profits) là doanh thu trừ chi phí • Vòng đời chi phí (Life cycle costing) cho chúng ta nhìn thấy được hình ảnh chi phí của dự án trong quá trình dự án đang thực hiện • Phân tích nguồn tiền mặt (cash flow analysis) là phương pháp ước lượng chi phí hàng năm lợi nhuận cho dự án • Internal rate of return (IRR) là tỉ giá chiết khấu mà...

    pdf44 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1615 | Lượt tải: 0

  • Quản trị kinh doanh - Quản trị dự án công nghệ thông tin (information technology project management)Quản trị kinh doanh - Quản trị dự án công nghệ thông tin (information technology project management)

    Ban quản lý dự án được giao xử lý vấn đề chất lượng 2. Thành lập đội quản lý chất lượng bao gồm các phòng ban 3. Xác định các vấn đề đã xuất hiện hay tiềm ẩn về chất lượng 4. Xác định chi phí cho chất lượng và sử dụng nó như một công cụ quản lý 5. Đưa ra nhận thức và trách nhiệm về chất lượng cho mọi người tham gia lao động trong dự án 6. Đưa...

    pdf27 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1506 | Lượt tải: 0

  • Quản trị kinh doanh - Bài 4: Nghiên cứu cạnh tranhQuản trị kinh doanh - Bài 4: Nghiên cứu cạnh tranh

    Các hàng rào gia nhập :  Sự tồn tại của lợi thế quy mô và lượng vốn đầu tư cần thiết  Mức độ khác biệt hoá sản phẩm  Chi phí chuyển đổi của khách hàng giữa các nhà cung cấp  Khó khăn trong thâm nhập vào các kênh phân phối  Quy định hành chính, luật pháp

    pdf10 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1403 | Lượt tải: 0