• Quản trị kinh doanh - Một góc nhìn mới về tổ chức - Vận hành doanh nghiệpQuản trị kinh doanh - Một góc nhìn mới về tổ chức - Vận hành doanh nghiệp

    Một câu hỏi của khách hàng có nhiều câu trả lời;  Thực hiện các quy định mới đòi hỏi phải mất nhiều công sức;  Tính linh hoạt trong kinh doanh yếu và các đề xuất tăng trưởng không sinh lời;  IT luôn là khâu trì trệ;  Các quy trình kinh doanh và hệ thống khác nhau nhưng lại thực hiện một công việc giống nhau;  Thiếu thông tin cần thiết để...

    pdf7 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 12/03/2018 | Lượt xem: 1301 | Lượt tải: 0

  • Đề cương môn học quản trị họcĐề cương môn học quản trị học

    1. Thuyết minh về cách đánh giá kết quả học tập 1.1. Bài tập cá nhân SV sẽ thường xuyên có những bài tập cá nhân và nhóm trong suốt thời gian học. Phần này chiếm 20% tổng số điểm của môn học. 1.2. Bài tập nhóm SV được chia thành các nhóm, mỗi nhóm 2-3 SV. Mỗi nhóm sẽ được giao nghiên cứu một tình huống vào tuần 1, để thuyết trình trước lớp bắ...

    docx8 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1271 | Lượt tải: 0

  • Quản trị kinh doanh - Chương VII: Kế hoạch cung ứng vật tưQuản trị kinh doanh - Chương VII: Kế hoạch cung ứng vật tư

    Mô hình EOQ (tt) * Với giả định trên, có 2 loại chi phí biến đổi khi lượng dự trữ thay đổi, đó là CP tồn trữ (Ctt) và CPđặt hàng (Cdh). + Chi phí tồn trữ (carrying cost) bao gồm các chi phí bảo quản và CP tài chính cho phần vốn lưu động bị ứ đọng trong kho. Ctt = (Q/2) * H (H - CP tồn trữ 1 ĐV hàng năm, Q - lượng đặt hàng tính cho 1 đơn hàn...

    pdf34 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1219 | Lượt tải: 0

  • Quản trị kinh doanh - Chương VI: Kế hoạch lao động - Tiền lươngQuản trị kinh doanh - Chương VI: Kế hoạch lao động - Tiền lương

    Dự báo nhu cầu về nhân sự (tt) a. Phương pháp định lượng * PP dự báo xu hướng - Căn cứ: Xu hướng tuyển dụng LĐ của DN trong các năm quá khứ - Các PP: + Ngoại suy: Dựa vào SL quá khứ để dự tính cho tương lai. + PP chỉ số: Áp cho sự tăng trưởng của nhu cầu nhân sự một chỉ số. * PP phân tích tương quan Dựa vào mối quan hệ giữa 2 biến số, tro...

    pdf38 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 2873 | Lượt tải: 1

  • Quản trị kinh doanh - Chương IV: Kế hoạch sản xuất sản phẩmQuản trị kinh doanh - Chương IV: Kế hoạch sản xuất sản phẩm

    Phương pháp xác định NLSX của phân xưởng • Nếu phân xưởng được tổ chức SX theo hình thức chuyên môn hoá công nghệ (mỗi PX chỉ thực hiện một giai đoạn công nghệ của quá trình SX SP) thì NLSX của phân xuởng được tính như NLSX của bộ phận (mục 3) • Nếu phân xưởng tổ chức được theo hình thức chuyên môn hoá sản phẩm (mỗi PX gồm nhiều bộ phận kế ti...

    pdf27 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1477 | Lượt tải: 2

  • Quản trị kinh doanh - Chương III: Kế hoạch marketingQuản trị kinh doanh - Chương III: Kế hoạch marketing

    Các thành phần của kế hoạch marketing (tt) (4) Các phần còn lại của KH marketing - Thông tin tài chính: Ngân sách, chi phí, doanh thu, và lợi nhuận. - Giám sát và điều hành: Chỉ rõ loại nghiên cứu marketing và các thông tin cần thiết khác để đo lường kết quả thực hiện theo hướng đạt được những mục tiêu đã xác định. - Kế hoạch phòng ngừa: Phá...

    pdf37 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1189 | Lượt tải: 0

  • Quản trị kinh doanh - Chương 2: Hoạch định chiến lược kinh doanhQuản trị kinh doanh - Chương 2: Hoạch định chiến lược kinh doanh

    Một số công cụ hỗ trợ xây dựng chiến lược KD a. Ma trận SWOT/TOWS * Nội dung - Gồm 4 loại yếu tố chính: Các điểm mạnh (Strengths), các điểm yếu (Weaknesses), những cơ hội (Opportunities), các nguy cơ (Threats). - Kỹ thuật SWOT: Xác định những yếu tố nội bộ trước, các yếu tố bên ngoài sau; và trong từng bối cảnh xem xét các yếu tố thuận lợi ...

    pdf29 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1171 | Lượt tải: 0

  • Quản trị kinh doanh - Kế hoạch doanh nghiệpQuản trị kinh doanh - Kế hoạch doanh nghiệp

    Các bước Bước 1: Soạn lập kế hoạch - Xác định các nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược, các chương trình và các chỉ tiêu tác nghiệp; - Soạn lập ngân quỹ và các chính sách, biện pháp áp dụng trong thời kỳ KH của DN để thực hiện các mục tiêu đặt ra. (Lưu ý: Nên xây dựng nhiều phương án khác nhau để có thể lựa chọn được phương án tốt nhất) Bước 2: Tổ...

    pdf23 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1245 | Lượt tải: 0

  • Quản trị kinh doanh - Chương 7: Trả công lao độngQuản trị kinh doanh - Chương 7: Trả công lao động

    NV được trả lương theo thời gian làm việc: giờ, ngà t y, tuần, tháng, năm. ™Tiền lương thời gian trả cho NV thường được tính trên cơ sở số lượng thời gian làm việc và đơn giá tiền lương trong một đơn vị thời gian. ™Trên cơ sở của bản định giá công việc, các công việc sẽ được xếp vào một số ngạch à b và bậc lương nhất định

    pdf28 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1170 | Lượt tải: 1

  • Quản trị kinh doanh - Chương 7: Quản trị hệ thống đãi ngộQuản trị kinh doanh - Chương 7: Quản trị hệ thống đãi ngộ

    1. Xác định chiến lược trả lương: - >, <, = thị trường. - Theo cá nhân hay theo công việc. - Dựa trên thâm niên hay thành tích. - Kết quả công việc hay số ngày công. - Bình đẳng nội bộ hay bên ngoài. - Cố định hay biến đổi.

    pdf18 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1131 | Lượt tải: 0