Tài liệu, ebook Thương Mại - Marketing

Nội dung chiến lược marketing Xác định thị trường mục tiêu Mục tiêu chiến lược chung marketing  Lợi nhuận  Thế lực (địa vị)  An toàn  Xã hội (nhân bản) Phát triển marketing – mix Nguồn lực marketing Marketing hỗn hợp  Khái niệm: Marketing–mix là phối thức định hướng các biến số marketing có thể kiểm soát được sử dụng một cách li...

19 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 921 | Lượt tải: 0

Đặc điểm và mô hình HVM của tổ chức - Sử dụng sản phẩm trực tiếp/gián tiếp cho việc vận hành tổ chức - Mức độ tập trung theo vùng địa lý rất cao - Số lượng người mua ít nhƣng số lƣợng trong một lần mua lớn - Nhu cầu đầu vào phát sinh từ cầu đầu ra kém co giãn, dao động theo cầu đầu ra, và có tính liên kết và bổ sung trong sử dụng - Mối quan h...

25 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 733 | Lượt tải: 0

Thu thập dữ liệu thứ cấp  Xác định dữ liệu cần cho nghiên cứu  Khai thác tối đa nguồn dữ liệu bên trong  Tìm kiếm nguồn dữ liệu bên ngoài  Tập hợp thông tin tìm kiếm được  Đánh giá dữ liệu  Định hình dữ liệu thu thập được  Thu thập dữ liệu sơ cấp 1. Xác định kế hoạch nghiên cứu, phỏng vấn 2. Tiền thẩm định và điều chỉnh dự án phỏng ...

25 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 723 | Lượt tải: 0

2.3.3. Đối thủ cạnh tranh Những chủ thể cùng hướng tới một đối tượng khách hàng mà doanh nghiệp đang hướng tới. • Bốn góc độ/dạng đối thủ cạnh tranh  Cạnh tranh ngành hàng  Cạnh tranh loại hàng  Cạnh tranh mặt hàng  Cạnh tranh nhãn hiệu • Phân tích đối thủ cạnh tranh: • Tính chất gay gắt • Mức độ trực diện • Mạnh/yếu của đối thủ cạnh...

21 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 634 | Lượt tải: 0

1.3. Đối tượng,nội dung và phƣơng pháp nghiên cứu môn học 1.3.1. Vị trí và nhiệm vụ môn học Cơ sở chuyên ngành Trang bị kiến thức cơ bản về kinh doanh Bước đầu tạo năng lực phân tích HĐKD 1.3.2. Đối tượng của học phần Khách thể: Nhu cầu có sức mua chưa được thỏa mãn Chủ thể: Các phương thức ứng xử kinh doanh dưới góc độ doanh nghiệp, n...

21 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 749 | Lượt tải: 0

8.3. Sự phát triển của tổ chức • Cơ sở cho sự phát triển • Truyền bá sự phát triển: – Nội dung – Phương pháp – Công cụ – Nguồn lực – Kết quả

8 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 1072 | Lượt tải: 0

Đặc tính của văn hóa tổ chức • Triết lý • Tính hợp thức của hành vi • Chuẩn mực • Giá trị chính thống • Qui định, luật lệ • Bầu không khí của tổ chức • Những kĩ năng thành công Vai trò của văn hóa tổ chức • Tạo ra sự khác biệt • Có chức năng truyền thông/ lan truyền • Thúc đẩy phát sinh và tăng cường cam kết của nhân viên với nhóm và tổ...

6 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 756 | Lượt tải: 0

Các nhân tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức Khách quan/ BN Qui định về hệ thống và sự phân cấp Trình độ công nghệ, kĩ thuật và mức độ trang bị lao động Địa bàn hoạt động Môi trường của tổ chức Các nhân tố ảnh hưởng Chủ quan/ BT Mục tiêu và phương hướng phát triển của tổ chức Ảnh hưởng của cơ cấu cũ Quan hệ bên trong tổ chức Trình độ...

10 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 1085 | Lượt tải: 0

Nguyên nhân của xung đột Sự phụ thuộc lẫn nhau trong công việc Mục tiêu không giống nhau Sử dụng đe dọa Sự gắn bó của nhóm Thái độ thắngthua Giải quyết xung đột 1. Lờ đi 2. Quyền lực/ Hành chính 3. Giao tiếp và Đối thoại

19 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 1163 | Lượt tải: 1

Ứng dụng các lý thuyết động viên Động viên những người chuyên nghiệp  Tạo ra những dự án thách thức  Cho phép họ tự chủ để có năng suất cao  Thưởng bằng các cơ hội giáo dục và đào tạo  Thưởng bằng việc nhận dạng và tôn vinh  Thể hiện sự quan tâm trong những việc họ thực hiện  Tạo ra những đường dẫn sự nghiệp khác nhau Ứng dụng các lý ...

23 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 728 | Lượt tải: 0