• Bài giảng Quản lý dự án - Chương VI: Quản lý nhân lựcBài giảng Quản lý dự án - Chương VI: Quản lý nhân lực

    Lời khuyên chung cho nhóm  Tập trung vào việc đáp ứng mục tiêu của dự án, và tạo ra các kết quả tốt.  Cùng nhau giải quyết các vấn đề phát sinh thay vì khiển trách  Tổ chức các cuộc họp thường xuyên và hiệu quả.  Ủng hộ các thành viên và khuyến khích họ giúp đỡ nhau.  Công nhận thành quả cá nhân và nhóm.

    pdf51 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 205 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý dự án - Chương V: Quản lý chất lượngBài giảng Quản lý dự án - Chương V: Quản lý chất lượng

    Mô hình trưởng thành năng lực phần mềm CMM (Software Capability Maturity Model) phân lớp các qui trình sản xuất phần mềm thành 5 mức độ trưởng thành  Mức độ khởi đầu (initial level).  Mức độ có khả năng lặp lại (repeatable level).  Mức độ được xác định (defined level).  Mức độ được quản lý (managed level).  Mức độ tối ưu (optimized lev...

    pdf41 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 227 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý dự án - Chương IV: Quản lý chi phíBài giảng Quản lý dự án - Chương IV: Quản lý chi phí

    CV cho biết sự sai biệt giữa chi phí thật sự và giá trị thu được.  SV cho biết sự sai biệt giữa chi phí theo lịch và giá trị thu được.  CPI là tỷ số giữa giá trị thu được và chi phí thật sự. Nếu bằng 1 thì phù hợp, <1 vượt ngân sách.  SPI là tỷ số thực hiện theo lịch. Nếu bằng >1 thì hoàn thành trước lịch và <1 ngược lại.

    pdf41 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 219 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý dự án - Chương III: Quản lý thời gianBài giảng Quản lý dự án - Chương III: Quản lý thời gian

    Kiểm tra tính hiện thực của lịch biểu  Xem lại lịch biểu phát thảo trong bảng tuyên bố dự án.  Cùng với đội chuẩn bị 1 lịch biểu chi tiết được stakeholder phê duyệt. Để xây dựng lịch biểu cần có sự cam kết quan tâm của tất cả thành viên trong đội, ban lãnh đạo, khách hàng, và các stakeholder khác.  Lập lịch sử dụng tài nguyên sao cho khôn...

    pdf57 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 209 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý dự án - Chương II: Quản lý phạm vi (Scope)Bài giảng Quản lý dự án - Chương II: Quản lý phạm vi (Scope)

    4. Kiểm tra & kiểm soát  Rất khó tạo được tuyên bố phạm vi tốt và WBS tốt cho một dự án  Kiểm tra phạm vi dự án và giảm thiểu thay đổi phạm vi là điều khó hơn  Nhiều dự án CNTT chịu phải tình trạng “phạm vi phình ra” (scope creep) và kiểm tra phạm vi tồi. QLDA 29Các dự án gặp khó khăn  FoxMeyer Drug vỡ nợ do phạm vi phình ra (robotic w...

    pdf33 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 316 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý dự án - Chương I: Tổng quanBài giảng Quản lý dự án - Chương I: Tổng quan

    Quản lý nhóm  Giải quyết vấn đề (using available people)  Thúc đẩy (people who work on a project)  Lập kế hoạch (what people are going to do)  Ước lượng (how fast people will work)  Kiểm soát (people's activities)  Tổ chức (the way in which people work)???  Hoạt động gì mà người quản lý dự án và khách hàng của dự án phải làm để hoàn ...

    pdf58 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 217 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Pháp luật về sáp nhập, mua lại doanh nghiệp - Chương III: Giao dịch sáp nhập, mua lại và những vấn đề pháp lý trong giao dịch sáp nhập, mua lại - Phạm Trí HùngBài giảng Pháp luật về sáp nhập, mua lại doanh nghiệp - Chương III: Giao dịch sáp nhập, mua lại và những vấn đề pháp lý trong giao dịch sáp nhập, mua lại - Phạm Trí Hùng

    Bên Mua và Bên Bán thường nhất trí rằng chi phí của bên nào thì bên đó trả. Bên cạnh đó, Bên Mua sẽ yêu cầu Bên Bán trả các chi phí của họ bằng các nguồn lực riêng chứ không được sử dụng nguồn tài chính của công ty sẽ được bán. Bên Bán sẽ áp đặt một số hạn chế về khả năng lựa chọn của Bên Mua trong việc khi nào và làm thế nào để đưa ra một yêu cầ...

    ppt36 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 214 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Pháp luật về sáp nhập, mua lại doanh nghiệp - Chương II: Khung pháp lý điều chỉnh sáp nhập, mua lại doanh nghiệp - Phạm Trí HùngBài giảng Pháp luật về sáp nhập, mua lại doanh nghiệp - Chương II: Khung pháp lý điều chỉnh sáp nhập, mua lại doanh nghiệp - Phạm Trí Hùng

    Vinacomin chỉ duy trì tỷ lệ sở hữu 36% vốn điều lệ của V-Itasco Khoản 15, Điều 4 Luật Doanh nghiệp: “Một công ty được coi là công ty mẹ của công ty khác nếu thuộc một trong các trường hợp sau đây: Có quyền trực tiếp hoặc gián tiếp bổ nhiệm đa số hoặc tất cả thành viên HĐQT, giám đốc hoặc tổng giám đốc của công ty đó”.

    ppt50 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 218 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Pháp luật về sáp nhập, mua lại doanh nghiệp - Chương I: Những vấn đề chung về sáp nhập, mua lại doanh nghiệp - Phạm Trí HùngBài giảng Pháp luật về sáp nhập, mua lại doanh nghiệp - Chương I: Những vấn đề chung về sáp nhập, mua lại doanh nghiệp - Phạm Trí Hùng

    Các giao dịch M&A chủ yếu tập trung vào khối các ngành tài chính, năng lượng, công nghiệp, nguyên vật liệu, hàng tiêu dùng Đa số các vụ M&A đáng kể đều có yếu tố nước ngoài Các giao dịch M&A chủ yếu có quy mô vừa và nhỏ Hình thức các vụ M&A ở Việt Nam mang tính “thân thiện” nhiều hơn

    ppt50 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 234 | Lượt tải: 0

  • Nguồn gốc và sự phát triển của nguyên tắc quản trị tốtNguồn gốc và sự phát triển của nguyên tắc quản trị tốt

    Như vậy, có thể thấy rằng, nguyên tắc quản trị tốt xuất hiện cùng với sự những biến đổi sâu sắc của nhà nước đương đại, dưới tác động của toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế. Nhà nước từ chỗ cai trị, áp đặt bằng các mệnh lệnh dựa trên lập luận vì “lợi ích chung” chuyển sang phương tức hợp tác, đàm phán với các đối tác phi nhà nước trong việc xây dựng ...

    doc9 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 267 | Lượt tải: 0