Tài liệu, ebook Quản Trị

Việc phân phối có thể được tiến hành theo các bước như sau: Bước 1: phân phối nguồn lực hạn chế cho các công việc phải thực hiện ngay từ ngày đầu tiên của dự án. Bước 2: ưu tiên cho những công việc có thời gian dự trữ là ít nhất. Bước 3: tập trung nguồn lực cho các công việc găng

16 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 696 | Lượt tải: 0

Thời gian công việc được coi là những đại lượng ngẫu nhiên, gồm 3 loại:  Thời gian thuận lợi (a hay tmin) là thời gian ngắn nhất để hoàn thành công việc trong các điều kiện thuận lợi nhất.  Thời gian bình thường (m hay tbt) là thời gian thường đạt được khi công việc được thực hiện nhiều lần.  Thời gian bất lợi (b hay tmax) là thời gian dài...

48 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 269 | Lượt tải: 0

* Giới thiệu tổng quan về dự án * Mục tiêu của dự án * Thời gian và tiến độ * Xem xét khía cạnh kỹ thuật và quản lý dự án * Kế hoạch phân phối nguồn lực * Ngân sách và dự toán kinh phí dự án * Nhân sự * Khía cạnh hợp đồng của dự án * Phương pháp kiểm tra và đánh giá dự án * Những khó khăn tiềm tàng

15 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 413 | Lượt tải: 0

Các bên tham gia (liên quan) là tất cả những ai có liên quan hoặc bị ảnh hưởng bởi các hoạt động của dự án  Có lợi ích nghiệp vụ trong kết quả dự án  Liên quan trực tiếp tới dự án  Đóng góp các nguồn lực cho dự án

22 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 237 | Lượt tải: 0

Quản trị thời gian Quản trị chi phí Quản trị chất lượng dự án Quản trị nhóm dự án Quản trị rủi ro

19 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 221 | Lượt tải: 0

Vấn đề truyền thông Trong giai đoạn kết thúc cần: + Tổ chức nhiều cuộc họp hơn để đánh giá, rút kinh nghiệm + Mở rộng thành phần tham gia - Tất cả các TV tổ dự án (càng lúc càng ít dần) - Mời nhân sự phía khách hàng + Các cuộc họp cho phép xem xét các vấn đề chi tiết hơn + Phải có cuộc họp riêng giữa nhà quản lý dự án và tổ dự án

304 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 187 | Lượt tải: 1

Hội chứng viên đạn bạc (Silver-bullet): xảy ra bất cứ khi nào người quản lý hoặc các nhà phát triển mong đợi công cụ hoặc phương pháp mới giải quyết tất cả vấn đề năng suất.  Việc tiết kiệm được ước lượng quá cao từ các công cụ và phương pháp mới  Thay đổi công cụ giữa dự án  Thiếu kiểm soát mã nguồn tự động

43 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 220 | Lượt tải: 0

Kết thúc hợp đồng  Hai công cụ để hỗ trợ việc kết thúc hợp đồng:  Kiểm toán mua sắm (Procurement audit).  Hệ thống quản lý hồ sơ (Records management system).  Output: hợp đồng đã kết thúc và các cập nhật. Tổ chức bên mua phải cung cấp cho bên bán 1 thông báo chính thức việc hợp đồng đã kết thúc.

31 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 251 | Lượt tải: 0

Liên quan đến việc thực thi quy trình quản lý rủi ro để ứng phó với các sự kiện rủi ro.  Duyệt qua công việc (Workarounds) là các đối phó không có kế hoạch trước nhưng buộc phải làm cho các sự kiện rủi ro.  Output chính:  Các thay đổi được đề nghị.  Các hành động sửa sai và phòng tránh được khuyến cáo.  Cập nhật vào bản đăng ký rủi ro,...

52 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 238 | Lượt tải: 0

Nhiều người sợ yêu cầu người khác giúp đỡ  Cung cấp các ví dụ và các mẫu truyền thông để tiết kiệm thời gian và tiền bạc  Các công ty có thể phát triển mẫu truyền thông riêng của họ, dùng của các công ty bên ngoài, hoặc dùng các mẫu trong sách giáo khoa  Nghiên cứu cho thấy rằng các công ty giỏi về quản trị dự án dùng các mẫu truyền thông...

30 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 219 | Lượt tải: 0