Tài liệu, ebook Quản Trị

Các mốc quan trọng: – Kế hoạch kiểm thử được phê duyệt – Chuẩn bị kiểm thử chấp nhận được hoàn thành – Biên bản chấp nhận được ký  Kiểm thử chấp nhận là trình diễn chính thức lần đầu tiên, những cẩu thả,sai sót sẽ để lại hậu quả không tốt. Việc bố trí lại một lần kiểm thử chấp nhận cũng sẽ khó khăn

8 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 17/03/2022 | Lượt xem: 215 | Lượt tải: 0

QUẢN LÝ MUA SẮM  Các hình thức mua sắm: chào hàng cạnh tranh, chỉ định thầu, đấu thầu hạn chế, đấu thầu rộng rãi, thầu EPC.  Các bước thực hiện đấu thầu  Soạn hồ sơ mời thầu (giới thiệu mẫu quy định của Bộ KHĐT)  Mời thầu và nhận hồ sơ chào thầu  Đánh giá hồ sơ (1 giai đoạn hoặc 2 giai đoạn)  Chọn thầu  Thương thảo hợp đồng  Thực h...

14 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 17/03/2022 | Lượt xem: 201 | Lượt tải: 0

XEM XÉT LAI CÁC ƯỚC LƯỢNG  Khi thiết kế xong là lúc có thể ước lượng khá chính xác khối lượng công việc và cũng là lúc có thể phân công công việc. Do đó có thể ước lượng lại một lần nữa. Sai số ở giai đoạn này cần ở mức ± 10%TÓM TẮT Có 3 mốc quản trị phải đạt được trong giai đoạn thiết kế là  Tài liệu đặc tả thiết kế được thông qua  Tài...

14 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 17/03/2022 | Lượt xem: 203 | Lượt tải: 0

CÁC MỐC CHÍNH TRONG GIAI ĐOẠN PHÂN TÍCH  Đặc tả chức năng được thông qua và phê duyệt  Nếu đề án tiến hành theo hai bước thì cần có đề xuất phát triển  Kế hoạch ban đầu được xem xét lại và kế hoạch cuối cùng được thông qua  Hoàn thành thiết kế tổng thể

9 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 17/03/2022 | Lượt xem: 210 | Lượt tải: 0

TÓM TẮT BÀI GIẢNG Giai đoạn xác định rất quan trọng để mở dự án. Có 4 mốc cần đạt được  Quyết định nên hay không nên đầu tư cho dự án  Xây dựng được yêu cầu và thông qua được người dùng  Lên được kế hoạch ban đầu với sự nhất trí của các thành viên trong nhóm dự án  Tài liệu đề xuất giải pháp được thông qua.

30 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 17/03/2022 | Lượt xem: 205 | Lượt tải: 0

BẢY GIAI ĐOẠN CỦA DỰ ÁN  Song song với hoạt động dự án, có hoạt động quản trị dự án. Vì thế quản trị dự án cũng có các giai đoạn và mỗi giai đoạn đều có các yêu cầu riêng: – Xác định yêu cầu – Giai đoạn phân tích – Giai đoạn thiết kế – Giai đoạn thực hiện – Giai đoạn kiểm thử – Giai đoạn chấp nhận – Giai đoạn vận hành

12 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 17/03/2022 | Lượt xem: 226 | Lượt tải: 0

CÁC ĐẶC TRƯNG  Cam kết thực hiện: các hành động tổ chức cần thực hiện để bảo đảm rằng tiến trình được thiết lập và khả thi thường liên quan tới việc thiết lập các chính sách của tổ chức và trách nhiệm của các cấp quản lý mức cao  Khả năng thực hiện: Mô tả các tiền đề cần có để thực thi tiến trình phần mềm thường liên quan tới tài nguyên, c...

22 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 17/03/2022 | Lượt xem: 211 | Lượt tải: 0

Nội dung dự kiến  Quản lý cấu hình phần mềm (3 tiết) – Quản trị cấu hình phần mềm – Kiểm soát phiên bản – Kiểm soát sự thay đổi – Kiểm soát cấu hình  Quản lý nhân sự (3 tiết) – Các mô hình tổ chức – Các vai trò trong tổ chức dự án – Vấn đề tuyển chọn cán bộ

10 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 17/03/2022 | Lượt xem: 235 | Lượt tải: 0

Có 4 hình thức chủ yếu để kết thúc dự án: xóa bỏ, kết hợp, hội nhập, cắt giảm nguồn lực. Kết thúc về mặt hợp đồng  Kết thúc hành chính

16 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 220 | Lượt tải: 0

Cần quy định các thủ tục phát hiện rủi ro, phòng ngừa và tiến hành kiểm tra định kz các thủ tục, hợp đồng cũng như hoạt động của các chuyên gia, cán bộ quản lý rủi ro dự án. Kế hoạch phục hồi là tổng thể các biện pháp cần áp dụng sau khi rủi ro xảy ra nhằm hạn chế các hậu quả của nó, đặc biệt những rủi ro liên quan đến bạn hàng, khách hàng củ...

22 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 387 | Lượt tải: 0