Tài liệu, ebook Khối Ngành Kinh Tế

Cấp 1: Các đại lý giao nhận vận tải truyền thống – các đại lý giao nhận chỉthuần tuý cung cấp các dịch vụdo khách hàng yêu cầu . Các dịch vụ đó thông thường là : vận chuyển hàng hoá bằng đường bộ. Cấp 2: Các đại lý giao nhận đống vai trò là người gom hàng và cấp vận đơn nhà ( Freight forwarding) . Nguyên tắc hoạt động của các doanh nghiệp ở...

35 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 3476 | Lượt tải: 2

Chu kỳsống của ngành: –Thờikỳđầu phát triển –Các ngành tăng trưởng • Nhu cầuvềsảnphẩmcủamột ngành bắtđầucất cánh, • Trong một ngành tăng trưởng, –Nhucầu phát triểnrất nhanh vì nhiều khách hàng mớigia nhậpthị trường. –Kiểm soát các bí quyết công nghệnhưlà mộtràocảnnhập đãgiảm nhiều. –Ràocảnnhậpcuộc khác có khuynh hướng tươngđốithấp, –...

113 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 1954 | Lượt tải: 3

1. Xây dựng môi trường làm việc, đề cao tính tự quản; 2. Tăng cường sự hợp tác trong tập thể; 3. Tuyên truyền, giáo dục ý thức trách nhiệm của từng người về chất lượng toàn diện; 4. Cải tiến cơ cấu tổ chức; 5. Đầu tư cho con người.

13 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 4145 | Lượt tải: 1

Những người quá độc đoán, cố chấp thường ít có ai thân cận và chung thành Lãnh đạo tốt không chỉ là giải quyết vấn đề nhanh chóng và hiệu quả Tùy vào trường hợp mà sử dụng phong cách độc đoán

30 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 6894 | Lượt tải: 1

Người giám sát phải đưa ra câu chẩn đoán đầu tiên vềthành tích kém của nhân viên là có gốc từthiếu khảnăng hoặc thiếu động cơthúc đẩy. Các nhà quản trịcần bốn thông tin đểtrảlời câu hỏi này. (Michener, Fleishman, và Vaske, 1976): 1. Mức độkhó khăn của nhiệm vụ được giao cho cá nhân nhưthếnào? 2. Khảnăng của nhân viên nhưthếnào? 3. Nhân vi...

128 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 1982 | Lượt tải: 5

Chỉtiêu này cho biết, đểcó được bình quân một đồng doanh thu hay giá trịsản lượng hàng hoá trong kỳcần phải chi ra bao nhiêu đồng vốn lưu động bình quân; chỉtiêu này tính ra càng nhỏ, chứng tỏhiệu quảsửdụng vốn lưu động tốt; thểhiện vốn lưu động đã quay được nhiều vòng trong kỳ. Hai chỉtiêu trên cho thấy rõ hiệu quảsửdụng vốn lưu động của D...

169 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 2109 | Lượt tải: 2

Lựa chọn thời điểm đầu tư Lựa chọn quy mô đầu tư Lựa chọn các phương án Hiệu quả kinh tế xã hội

136 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 2440 | Lượt tải: 5

Nhưtrong bất kỳphân tích nào, việc thuế được chi trảcho ai là vấn đềcó ý nghĩa quan trọng. Nếu chính phủthu thuếkhông có vịthếtrong phân tích thì cần phải đưa thuếvào giá trịcủa sản lượng bịcắt giảm cũng nhưgiá trịcủa tiêu dùng gia tăng. Khoản thuếmà lẽra phải chi trảcho sản xuất tưbịcắt giảm được đưa vào nhưlợi ích vì chi trảthuếsẽrơi vào ...

120 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 1890 | Lượt tải: 1

Nút [Trả Lại]: Dùng để trả chứng từ đang chọn về một cấp cho user đã gửi lên. Nút [Trả Lại Tất Cả]: Kết hợp với nút [Danh Sách] để trả tất cả chứng từ đang chọn về một cấp cho user đã gửi lên. Nút [Chuyển Tiếp]: Chuyển chứng từ đang chọn lên một cấp. Nút [Chuyển Tiếp Tất Cả]: Kết hợp với nút [Danh Sách] để đồng thời chuyển tiếp tất cả các chứ...

45 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 1881 | Lượt tải: 0

Có thể thay đổi người đánh giá là [Ngƣời dùng (user)] hoặc [Nhân viên (Employee)] để tham gia trong tiến trình đánh giá. Nội dung thực hành: trong đợt đánh giá “DG1”, tiến trình “tuần 1 (từ ngày 1 đến ngày 10) trong T3.2012”, thêm nhân viên có Mã NV là “A3” vào danh sách người đánh giá thuộc nhóm “Nhân viên (Employee)”, có hệ số 0.5 để thực ...

41 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 03/03/2014 | Lượt xem: 1949 | Lượt tải: 0