• Bài giảng Quản trị Marketing - Bài 10: Chiến lược Truyền thông Marketing tổng hợp - ĐH KT TP.HCMBài giảng Quản trị Marketing - Bài 10: Chiến lược Truyền thông Marketing tổng hợp - ĐH KT TP.HCM

    Marketing trực tiếp (Direct Mkt) Marketing trực tiếp là việc sử dụng điện thoại, thư điện tử và những công cụ tiếp xúc khác (không phải là người) để giao tiếp với khách hàng. Một số hình thức marketing trực tiếp: •Marketing qua catalog. •Marketing qua thư điện tử trực tiếp. •Marketing từ xa qua điện thoại, thư. •Marketing trực tiếp trên ...

    pdf9 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 1005 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị Marketing - Bài 9: Quản trị phân phối - ĐH KT TP.HCMBài giảng Quản trị Marketing - Bài 9: Quản trị phân phối - ĐH KT TP.HCM

    9.4 Lựa chọn kênh phân phối (tt) Khuyến khích thành viên hoạt động Hãy liệt kê các chương trình mà DN có thể khuyến khích hay hỗ trợ cho NPP? Đáp án 1. Trợ cấp quảng cáo 2. Chi phí cho sản phẩm mẫu trưng bày. 3. Tuyển chọn người bán. 4. Thanh toán phí cho khoảng không gian trưng bày. 5. Hàng hoá cho không (biếu tặng). 6. Phần thưởng cho...

    pdf18 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 966 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị Marketing - Bài 7: Quản trị sản phẩm - ĐH KT TP.HCMBài giảng Quản trị Marketing - Bài 7: Quản trị sản phẩm - ĐH KT TP.HCM

    Vì sao sản phẩm mới vẫn thất bại (tt)?  Sản phẩm chưa có định vị đúng trên thị trường, chưa có hoạt động truyền thông hiệu quả hoặc định giá quá cao.  Sản phẩm chưa có kênh phân phối hiệu quả hoặc chưa có những hỗ trợ kịp thời.  Chi phí phát triển sản phẩm quá cao so với dự tính.  Đối thủ cạnh tranh phản ứng mạnh hơn dự định. Những yếu ...

    pdf16 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 826 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương IV: Kiểm soát rủi ro - Trần Quang TrungBài giảng Quản trị rủi ro - Chương IV: Kiểm soát rủi ro - Trần Quang Trung

    THIẾT LẬP DANH MỤC ĐẦU TƯ THEO PHƯƠNG PHÁP MARKOWTTE • Chọn một số chứng khoán, chú ý các chứng khoán tương quan nghịch • Tính các đặc trưng của các chứng khoán như lợi suất, rủi ro, mức độ tương quan • Danh mục đầu tư hiệu quả sẽ nằm trên đường biển hiệu quả (Efficient frontier)

    pdf23 trang | Chia sẻ: yendt2356 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 814 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị Marketing - Bài 6: Phân khúc, Xác định và Định vị thị trường (STP Marketing) - ĐH KT TP.HCMBài giảng Quản trị Marketing - Bài 6: Phân khúc, Xác định và Định vị thị trường (STP Marketing) - ĐH KT TP.HCM

    Positioning strategies according to Ries and Trout The first strategy is to strenthen its own current position in the mind of customers The second strategy is to search for a new unoccupied position that is valued by enough consumers and to grab it. Minh họa 1.Lỗ hổng kích cở (Yaris và Morning) 2.Lỗ hổng giá cao (đẳng cấp cao). 3.Lỗ hổng ...

    pdf15 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 946 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị Marketing - Bài 5: Phân tích Đối thủ cạnh tranh & Xác định lợi thế cạnh tranh - ĐH KT TP.HCMBài giảng Quản trị Marketing - Bài 5: Phân tích Đối thủ cạnh tranh & Xác định lợi thế cạnh tranh - ĐH KT TP.HCM

    v3. Chiến lược dựa theo vị thế cạnh tranh (tt):  Chiến lược cho công ty nép góc (Market Niche Strategies)  Điều kiện để khai thác thị trường ngách:  Quy mô và sức mua đủ mang đến lợi nhuận  Có tiềm năng tăng trưởng  Công ty có đủ điều kiện (tài chính, kỹ thuật)  Đối thủ cạnh tranh ít quan tâm  Có khả năng phòng thủ trước sự tấn công c...

    pdf15 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 1048 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị Marketing - Bài 4: Hành vi khách hàng Cá nhân & Tổ chức - ĐH KT TP.HCMBài giảng Quản trị Marketing - Bài 4: Hành vi khách hàng Cá nhân & Tổ chức - ĐH KT TP.HCM

    Tình huống 2 Một công ty X chuyên sản xuất ô tô vận tải hành khách có ba nhà cung ứng thép đã sử dụng trong lâu năm. Theo chính sách công ty X, mỗi đơn hàng mua vật tư không được quá ba nhà cung ứng. Công ty của chúng ta đang là nhà cung ứng tiềm năng và muốn tham gia cung ứng cho công ty X. Là nhà Marketing công nghiệp, bạn sẽ làm gì? Tình...

    pdf12 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 1065 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương VI: Các rủi ro đặc thù - Trần Quang TrungBài giảng Quản trị rủi ro - Chương VI: Các rủi ro đặc thù - Trần Quang Trung

    Hệ thống bù đắp cho nhân viên • Các chương trình phúc lợi + Bảo hiểm nhân thọ • Các biện pháp khuyến khích gắn với lương • Các biện pháp giúp nhân viên cải thiện cuộc sống • Sự quan tâm của lãnh đạo • Tổ chức các sinh hoạt để tạo sự gắn bó

    pdf25 trang | Chia sẻ: yendt2356 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 844 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị Marketing - Bài 3: Môi trường Marketing - ĐH KT TP.HCMBài giảng Quản trị Marketing - Bài 3: Môi trường Marketing - ĐH KT TP.HCM

    Môi trường vi mô Khách hàng:  Khách hàng là yếu tố quan trọng nhất của môi trường vi mô vì mục đích của toàn bộ mạng lưới phân phối giá trị là phục vụ khách hàng mục tiêu và tạo ra mối quan hệ mạnh với họ.  Doanh nghiệp có thể xác định mục tiêu là một hoặc năm loại thị trường khách hàng:  Thị trường NTD.  Thị trường doanh nghiệp/ tổ c...

    pdf12 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 912 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị Marketing - Bài 2: Thu thập thông tin & Đo lường thị trường - ĐH KT TP.HCMBài giảng Quản trị Marketing - Bài 2: Thu thập thông tin & Đo lường thị trường - ĐH KT TP.HCM

    3.2 Qui trình nghiên cứu thị trường Thảo luận nhóm lý tưởng cho: Thu thập các ý kiến trên bình diện rộng. Thâm nhập vào khả năng sáng tạo của mọi người. Cung cấp những thông tin có giá trị Phỏng vấn chuyên sâu lý tưởng cho:  Khám phá sự khác nhau trong từng cá nhân.  Có được sự trao đổi một cách trung thực về những vấn đề tế nhị / m...

    pdf9 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 957 | Lượt tải: 0