• Quản trị marketing - Nhận thức và ra quyết định cá nhânQuản trị marketing - Nhận thức và ra quyết định cá nhân

    Vấn đề rõ ràng Biết được các lựa chọn Thứ tự ưu tiên rõ ràng Những ưu tiên không thay đổi Không bị giới hạn về thời gian và chi phí Mức thưởng phạt tối đa

    pdf24 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1506 | Lượt tải: 2

  • Quản trị dự án Công nghệ thông tin - Chương 2: Sự phát triển của các Hệ thống ERPQuản trị dự án Công nghệ thông tin - Chương 2: Sự phát triển của các Hệ thống ERP

    Khi mà PCs ngày càng phổ biến, việc chia sẽ và quả lý các dữ liệu quan trọng của công ty là vấn đề rất cấp thiết Các hệ thống Client-server được phát triển để quản lý việc dùng chung dữ liệu. Máy chủ (server) là nơi tập trung dữ liệu cho việc chia sẽ này. Một tính chất rất quan trọng của các hệ thống Client-server là khả năng mở rộng (scalability...

    ppt50 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1407 | Lượt tải: 1

  • Kế hoạch kinh doanh cho dự án khởi nghiệpKế hoạch kinh doanh cho dự án khởi nghiệp

    Đây là phần quan trọng nhất của mô hình Canvas và cũng là phần khó diễn giải chính xác nhất. Cần nêu những gì cốt lõi nhất của sản phẩm hoặc dịch vụ mà Bạn đang theo đuổi chỉ trong một vài từ. Nêu lên điểm khác biệt so với những đối thủ cạnh tranh. Nói cách khác, UVP là lí do để khách hàng sẽ chọn sản phẩm/ dịch vụ của bạn. Có thể đó là thiết kế ...

    pptx24 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1514 | Lượt tải: 1

  • Hệ trợ giúp quyết định - Bài 4, 5, 6: Các mô hình ra quyết định với sự không chắc chắnHệ trợ giúp quyết định - Bài 4, 5, 6: Các mô hình ra quyết định với sự không chắc chắn

    Bước 1: chuẩn hoá, đưa các giá trị về rij ∈[0,1] z Bước 2: tính giá trị theo trọng số vij = rij × wj z Bước 3: tính tập phù hợp và không phù hợp C(p,q) = { j | vpj ≥ vqj}, D(p,q) = { j | vpj < vqj} z Bước 4: tính chỉ số phù hợp và không phù hợp C pq= Σ wj*, với j*∈C(p,q), D pq= (Σj* |vpj*-vqj*|) / (Σj |vpj-vqj|), với j*∈D(p,q), j=1, , m

    pdf46 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1634 | Lượt tải: 1

  • Quản trị kinh doanh - Bài 10: Tổ chức, thực hiện và kiểm tra marketingQuản trị kinh doanh - Bài 10: Tổ chức, thực hiện và kiểm tra marketing

    Phân tích danh mục sản phẩm (ma trận BCG)  Phân tích năng lực sản xuất đối với mỗi sản phẩm  Phân tích khả năng cạnh tranh của mỗi sản phẩm so với sản phẩm cạnh tranh, phân tích chính sách dịch vụ bổ sung  Phân tích doanh thu/lợi nhuận của mối sản phẩm / tổng doanh thu  Phân tích chính sách thương hiệu  Phân tích chính sách bao bì  Phâ...

    pdf17 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1341 | Lượt tải: 0

  • Quản trị kinh doanh - Bài 9: Chính sách truyền thông tích hợpQuản trị kinh doanh - Bài 9: Chính sách truyền thông tích hợp

    Các biện pháp thăm dò và liên hệ trực tiếp tới từng khách hàng  Thông qua một cơ sở dữ liệu khách hàng và các biện pháp truyền thông trực tiếp

    pdf16 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1309 | Lượt tải: 0

  • Quản trị kinh doanh - Bài 8: Chính sách giá – Chính sách phân phốiQuản trị kinh doanh - Bài 8: Chính sách giá – Chính sách phân phối

    Doanh nghiệp khuyến khích trung gian hướng đến mục tiêu tăng sản lượng tiêu thụ – Dự trữ hàng đầy đủ – Tích cực trưng bầy và quảng cáo tới khách hàng – Cung cấp các dịch vụ cho khách hàng (tín dụng, giao hàng, lắp đặt) – Tuân thủ các điều kiện bảo hành

    pdf23 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1316 | Lượt tải: 0

  • Quản trị kinh doanh - Bài 7: Chính sách sản phẩm - Dịch vụQuản trị kinh doanh - Bài 7: Chính sách sản phẩm - Dịch vụ

    Doanh nghiệp thường cung cấp ra thị trường một tập hợp các sản phẩm có hoặc không có liên quan đến nhau  Khai thác năng lực cơ bản  Tăng doanh thu  Tối ưu hoá chi phí  Tấn công/đối phó trước đối thủ cạnh tranh

    pdf19 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1393 | Lượt tải: 0

  • Quản trị dự án Công nghệ thông tin - Bài 6: Quản trị rủi ro dự ánQuản trị dự án Công nghệ thông tin - Bài 6: Quản trị rủi ro dự án

    Cây quyết định là một phương pháp dùng sơ đồ giúp bạn chọn lựa hành động tốt nhất trong các tình huống ở đó kết quả tương lai là không chắc chắn • EMV là một dạng cây quyết định giúp tính toán giá trị EMV của một quyết định dựa trên xác suất sự kiện rủi ro và giá trị tiền tệ.

    pdf44 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1543 | Lượt tải: 0

  • Quản trị marketing - Bài 6: Xây dựng chiến lược marketing: Định vị thị trường và xây dựng thương hiệuQuản trị marketing - Bài 6: Xây dựng chiến lược marketing: Định vị thị trường và xây dựng thương hiệu

    Đại diện cho một mối quan hệ giữa doanh nghiệp và các đối tượng có liên quan, trong đó thương hiệu góp phần xây dựng khách hàng trung thành, Cho phép áp dụng một mức giá bán cao hơn trên thị trường so với các sản phẩm/dịch vụ chất lượng tương đương, mang lại lợi nhuận cao hơn cho doanh nghiệp .

    pdf23 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1406 | Lượt tải: 0