Bài giảng Quản trị học - Chương 1: Tổng quan về Quản trị học - Trường Đại học Trà VinhWhy Study Management? The Reality of Work most people have some managerial responsibilities most people work for a manager Challenges of Being a Manager being a manager is hard work must deal with a variety of personalities must motivate workers in the face of uncertainty Why Study Management? (cont.) Rewards of Being a Manager creat...
54 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 767 | Lượt tải: 0
Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 9: Đánh giá chiến lược - Trương Quang DũngThông qua biện pháp chấn chỉnh Xem xét lại tiêu chuẩn Xem xét lại mục tiêu (mục 2) Xem xét lại các chiến lược (mục 2) Xem xét lại cơ cấu tổ chức, các hệ thống hoặc nguồn lực hỗ trợ Xem xét lại các biện pháp thực hiện
15 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 769 | Lượt tải: 0
Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 8: Thực hiện chiến lược - Trương Quang DũngĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨC Các cơ cấu tổ chức cơ bản trong quản trị chiến lược Cơ cấu tổ chức trực tuyến đơn giản Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng Cơ cấu tổ chức theo đơn vị kinh doanh chiến lược Cơ cấu tổ chức theo ma trận Cơ cấu tổ chức hỗn hợp Chọn cơ cấu tổ chức: Phù hợp nhất cho loại chiến lược và nhiệm vụ của Công ty ĐIỀU CHỈNH C...
15 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 1020 | Lượt tải: 0
Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 7: Chiến lược chức năng - Trương Quang DũngChiến lược nguồn nhân lực Nội dung Hoạch định nguồn nhân lực Thu hút nguồn nhân lực (tuyển dụng, bố trí lao động) Duy trì nguồn nhân lực (đào tạo, thù lao, đãi ngộ ) Quan hệ với lợi thế cạnh tranh? Con người => NSLĐ => giá thành => chi phí Con người => Sản phẩm (độc đáo, giá trị .) => Khác biệt Quan hệ với chiến lược cạnh tranh? Chi phí th...
19 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 953 | Lượt tải: 0
Báo cáo Top 50 Thương hiệu hàng đầu Việt Nam về Tài sản vô hình và Giá trị thương hiệu của Brand FinanceBrand Finance Plc, nhà tư vấn định giá thương hiệu và chiến lược kinh doanh độc lập hàng đầu thế giới, hiện diện toàn cầu với hơn 20 văn phòng. Các dịch vụ của chúng tôi bổ sung và hỗ trợ lẫn nhau, mang đến các định giá đúng đắn, bắt nguồn từ sự hiểu biết sâu sắc về các yếu tố thúc đẩy doanh thu và thông lệ cấp phép sử dụng thương hiệu. Brand...
44 trang | Chia sẻ: dntpro1256 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 663 | Lượt tải: 0
Tăng trường giá trị Kido GroupVào ngày 18 tháng 11 năm 2016, Tập đoàn đã phát hành trái phiếu với tổng giá trị là 1.000 tỷ VNĐ (mệnh giá cho mỗi trái phiếu là 1 tỷ VNĐ) do VIB đặt mua. Trái phiếu này được hoàn trả sau năm (5) năm kể từ ngày phát hành với lãi suất 8,5%/năm cho kỳ sáu tháng đầu tiên và lãi suất áp dụng cho các kỳ sáu tháng tiếp theo sẽ bằng trung bình cộng của...
59 trang | Chia sẻ: dntpro1256 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 657 | Lượt tải: 0
Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Chiến lược cấp kinh doanh - Trương Quang DũngCHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH VÀ CẤU TRÚC NGÀNH Chiến lược cạnh tranh trong ngành có nhiều DN nhỏ và vừa Trong ngành có nhiều DN nhỏ: Mỗi phân khúc thị trường nhỏ, lượng SP nhỏ Có nhiều đối thủ cạnh tranh, ở vị thế yếu trong quan hệ với người cung cấp hoặc với khách hàng Chiến lược Tập trung: chuyên môn hoá theo nhu cầu khách hàng, vùng địa lý ...
12 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 1024 | Lượt tải: 0
Phương án cổ phần hóa tổng công ty dầu Việt Nam - TNHH MTVViệc niêm yết giúp PVOIL có khả năng tiếp cận được nhiều nguồn vốn lớn từ đó góp phần tăng cường được năng lực tài chính và năng lực cạnh tranh của mình: Với yêu cầu đầu tư cơ sở hạ tầng, mở rộng cơ sở sản xuất kinh doanh và nhu cầu về vốn lưu động thì yêu cầu tăng cường năng lực tài chính, năng lực cạnh tranh của PVOIL là điều thiết yếu. Sau k...
114 trang | Chia sẻ: dntpro1256 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 625 | Lượt tải: 0
Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 5: Xây dựng, chiến lược cấp công ty - Trương Quang DũngLỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Lý do Có nhiều phương án chiến lược được hình thành Nguồn lực hạn chế Căn cứ lựa chọn Có độ hấp dẫn, có hiệu quả Phù hợp với môi trường bên ngoài và hoàn cảnh nội bộ Hạn chế rủi ro Ma trận QSPM Phương pháp Liệt kê điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và đe dọa Phân loại - Mức độ tác động Xác định các chiến lược có thể thay...
67 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 839 | Lượt tải: 0
Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 4: Xác định xứ mạng, tầm nhìn và mục tiêu - Trương Quang DũngMỤC TIÊU Mục tiêu phải cụ thể (Specific): cụ thể, rõ ràng, dễ hiểu. Mục tiêu phải đo lường được (Measurable). Định lượng kết quả cuối cùng bằng các chỉ tiêu có thể đánh giá. - Mục tiêu phải có thể đạt được (Achievable). Mục tiêu đề ra cần có sự phấn đấu nhưng nếu đặt mục tiêu cao quá thì sẽ không có khả năng đạt được. Mục tiêu phải nhất quán...
22 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 756 | Lượt tải: 0
