Đề tài Quản trị nguồn nhân lựcThông qua việc phân tích Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Dược Phẩm 3A chúng ta có thể thấy được tầm quan trọng của việc đào tạo nhân viên và đặc biệt là các công ty mà nguồn doanh thu chủ yếu từ đội ngũ bán hàng Salesman hoặc các công ty trong ngành dịch vụ như khách sạn, du lịch v.v. Và không chỉ riêng ở 3A coi việc đào tạo nhân sự là một yếu tố cạnh ...
28 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2353 | Lượt tải: 2
Quản trị Marketing – Philip Kotler (bản dịch full)Phần I Tổng quan về thương mại quốc tế 1. Nguồn gốc của Marketing quốc tế : Cơ hội và thách thức Minh hoạ về Marketing : Sự phát sinh việc đa quốc tịch hoá các tập đoàn. Khác nhiều công ty của Mỹ, không chủ đích hoạt động kinh doanh ở nước ngoài, Beatrice Foods – một công ty thực phẩm và sản phẩm tiêu dùng lớn thứ 2 ở Mỹ đã tự nhận mình là mộ...
484 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 12553 | Lượt tải: 1
Quản lý bán lẻ- Phương pháp kết hợp nghiên cứu lý luận với tiếp cận thực tiễn kinh doanh: Môn học giới thiệu những vấn đề liên quan chặt chẽ với thực tiễn thị trường và hoạt động hàng ngày của con người. Do đó khi nghiên cứu, người học cần có sự phân tích, liên hệ, so sánh giữa lý luận với thực tế để nhận thức rõ hơn nội dung lý luận, đồng thời thấy được...
11 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 4263 | Lượt tải: 2
Kỹ năng kinh doanh, nghiên cứu kinh doanh và quản trị doanh nghiệpCâu hỏi: 1. Tính phần lãi gộp để sử dụng lực lượng bán hàng trực tiếp và sử dụng lực lượng đại diện bán hàng các mức 5%, 7% và 10%. 2. Tính phần lãi gộp để hoạt động cho mỗi khách hàng sử dụng các loại lực lượng bán hàng khác nhau. Dựa vào kết luận của bạn, mỗi khách hàng nên do người bán hàng hay người đại diện bán hàng quản lý trực tiếp. 3. ...
17 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 1878 | Lượt tải: 0
Quản lý kênh phân phốiChính sách phân phối được lập ra để làm kim chỉ nam hướng dẫn cho sự điều hành hệ thống phân phối hằng ngày hằng giờ nhằm mục tiêu làm thông suốt và lưu thông các luồng vận chuyển về hàng hoá, thông tin, tiền bạc, danh nghĩa và xúc tiến bán hàng. Chỉ cần 1 trong các luồng lưu thông bị chậm trễ, bế tắc hoặc rối loạn cũng đủ gây ra những thiệt hại đá...
32 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2055 | Lượt tải: 3
Quản lý chất lượng (5 chương)Tổ chức phải xem xét công việc như một quá trình và quản lí một hệ thống những quá trình liên quan. Điều này khác với việc "tài liệu hóa những thứ mà bạn làm", yêu cầu của phiên bản cũ. Cần thực hiện phân tích để cung cấp thông tin về sự hài lòng cũng như không hài lòng của khách hàng, của sản phẩm hay quá trình để tập trung vào cải tiến. Đối với...
31 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 1993 | Lượt tải: 0
Quản trị sản xuất - DHKTĐN8. Nêu các cách phân chia hệthống sản xuất chếtạo? 9. Trình bày những đặc điểm và điều kiện phát triển hệthống sản xuất liên tục? 10. Lợi thếnào là quan trọng trong hệthống sản xuất liên tục và và hệthống sản xuất gián đoạn? Theo anh chịhệthống sản xuất nào là ưu việt hơn? 11. Phân tích mối quan hệgiữa chức năng quản trịsản xuất và các chức...
9 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 3027 | Lượt tải: 1
Quản trị tài chính (6 chương)- Vai trò, mục tiêu và môi trường - Giá trị thời gian của tiền tệ - Phân tích tài chính - Hoạch định tài chính - Quản trị vốn luân chuyển - Ngân sách đầu tư
26 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2238 | Lượt tải: 1
Kỹ năng quản lýBài tập 9 : LOẠI TRỪ KẺ CẮP THỜI GIAN Kẻ cắp 1 : 1. Làm gì để giải quyết vấn đề ? 2. Người khác giúp đỡ tôi thế nào ? 3. Lập kế hoạch giải quyết vấn đề. Đặt ra hạn định Kẻ cắp 2 : 4. Làm gì để giải quyết vấn đề ? 5. Người khác giúp đỡ tôi thế nào ? 6. Lập kế hoạch giải quyết vấn đề. Đặt ra hạn định Kẻ cắp 3 : 7. Làm gì để giải quyết vấn đ...
36 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 1969 | Lượt tải: 3
Quản trị dự án (Full)24. Trách nhiệm của PM đối với nhóm dựán? 25. Các khác biệt chính giữa PM với các nhà quản trịchức năng 26. Những đặc điểm chính của một thành viên nhóm dựán có hiệu quả? 27. Đặc điểm quan trọng nhất của một PM là gì? 28. Tại sao nói rằng một PM đôi khi phải hoạt động nhưmột chính trịgia? 29. PM phải đóng vai trò nhưlà một nhà quản trịtổn...
11 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 4487 | Lượt tải: 2
