Bài tập quản trị sản xuấtĐể lắp ráp 1 đơn vị sản phẩm U cần 5 đơn vị hàng D và 3 đơn vị hàng Q. Mỗi D cần 2M và 3N. Mỗi Q cần 1 N và 6m. Mỗi N cần 2 M và 2T. Mỗi T cần 2X và 1Y Yêu cầu: 1- Vẽ sơ đồ cấu trúc 15 sản phẩm U 2- Cho biết hàng U có mấy cấp? có bao nhiêu hàng gốc? Có bao nhiêu hàng phát sinh? 3- Vẽ sơ đồ cấu trúc về mặt thời gian và nêu lên tiến độ cung ứng ...
45 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 20425 | Lượt tải: 1
Bài tập trắc nghiệm Kế toán Quản TrịTrích lục từ câu 7 7. Các khoản chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm có mã AA101 như sau: Nguyên liệu trực tiếp 230 ng.đ Nhân công trực tiếp 120 ng.đ Sản xuất chung 460 ng.đ Chi phí bán hàng 190 ng.đ Chi phí sản xuất trực tiếp của sản phẩm AA101 là a. 540 ng.đ b. 350 ng.đ c. 580 ng.đ d. 310 ng.đ 8. S...
14 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 5198 | Lượt tải: 1
Chuyên đề Môn Ứng dụng lý thuyết hệ thống( quản trị chiến lược)MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THEO QUAN ĐIỂM LÝ THUYẾT HỆ THỐNG 2 1.1 Môi trường kinh doanh 2 1.2 Quan điểm hệ thống 3 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA TIỆM INTERNET ĐIỂM HẸN – 135/40 Trần Hưng Đạo Q1 4 2.1 Giới thiệu sơ lược về tiệm internet Điểm Hẹn 4 2.2 Tình hình kinh doanh của ti...
11 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2947 | Lượt tải: 0
Giáo Trình Quản trị chiến lược (ĐH Kinh tế và; QTKD Thái nguyên)Giáo trình có đầy đủ các ví dụ: dễ hiểu, sát thực tế MỤC LỤC Chương I Chương V Công cụ phân tích và lựa chọn chiến lược 5.1 – Phân tích cơ hội nguy cơ mạnh yếu 5.1.1- Khái quát I – Các khái niệm cơ bản về chiến lược và chính sách kinh doanh 1.2- Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp 1.1. Chiến lược và phân loại chi...
104 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 5125 | Lượt tải: 5
Chiến lược tại Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu ACB (quản trị chiến lược)Trích đoạn “Lời Mở Đầu” trong đề tài: Để thực hiện đề án cơ cấu lại hệ thống NHTM QD và hệ thống NHTM CP theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ năm 2001. Cùng với việc trở thành thành viên thứ 150 của Việt Nam trong ngôi nhà chung WTO ngày 07/11/2006 đến nay các NHTM Việt Nam đã thực hiện nhiều giải pháp để hoàn thành tốt đề án của Thủ tướng Ch...
34 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 4980 | Lượt tải: 2
Tổng hợp tài liệu Quản trị nguồn nhân lực - HRBí quyết quản lý hiệu quả nguồn nhân lực [IMG]file:///C:/Users/ADMINI%7E1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.jpg[/IMG] Làm cách nào để thu hút, sử dụng, phát triển và giữ chân người giỏi? Dưới đây là bốn gợi ý của Giám đốc điều hành Công ty Darwin, Huy Nguyễn giúp doanh nghiệp có thể quản lý hiệu quả nguồn nhân lực. Trao quyền...
64 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 3029 | Lượt tải: 5
Một số chiến lược kinh doanh của các công ty nước ngoàiI. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TOYOTA MOTOR CORPORATION 1. Giới thiệu chung: Toyota Motor Corporation (gọi tắt là Toyota) là một tập đoàn sản xuất ô tô xuyên quốc gia có trụ sở chính đặt tại Nhật Bản. Toyota được thành lập vào ngày 28/08/1937 bởi Kiichiro Toyota từ một phần tách ra khỏi Toyota Industries. Sau một thời gian dài phát triển, đến nay Toyota ...
23 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 4110 | Lượt tải: 2
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm về giao tế nhân sự1. Vai trò của những người đang họat động trong lĩnh vực PR đang thay đổi. Tất cả những điều dưới đây đều đúng ngọai trừ một điều? a. Những nhà hoạt động này có liên quan nhiều hơn với việc quản lý và thường cố vấn cho CEO trên các quan hệ truyền thông b. Những nhà hoạt động này tham dự vào các kế hoạch có tính chiến lược hơn cho các tổ chức c. ...
29 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2140 | Lượt tải: 2
Ngân hàng câu trắc nghiệm về nhân sự1. Công việc nào dưới đây là tiến trình quản trị đo lường giá trị quan hệ trong công việc của một tổ chức, công ty? a. Cấp bậc lương (Pay grades) b. Điểm chuẩn (Benchmarking) c. Đánh giá công việc (Job evaluation) d. Sự sai biệt tiền lương (Pay differential)
18 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2290 | Lượt tải: 4
Slide quản trị nhân lựcCần có chính sách khen thưởng, tuyên dương Thuê mướn các chuyên gia ở bên ngoài về huấn luyện cho nhân viên Phân bổ nhân viên hợp lý Nhân viên giám sát cần làm việc hiệu quả hơn Tổ chức các chương trình giải quyết tình huống Nên đào tạo kỷ năng cho sinh viên khi đi thực tập
30 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 4136 | Lượt tải: 1
