Phân tích hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu của Beeline Việt NamPhân tích hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu của Beeline việt nam Trước khi vào Việt Nam, VimpelCom với thương hiệu Beeline đã có mặt tại một số quốc gia ở Đông Âu và Trung Á, hoạt động tại các địa bàn với tổng số dân lên tới 340 triệu người, sở hữu 62,7 triệu thuê bao di động thực.
31 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 1919 | Lượt tải: 1
Bộ đề thi trắc nghiệm quản trị dự án đầu tư II - Trường ĐH Công Nghiệp TPHCM 2011(có đáp án)Bộ đề được chia các câu hỏi ra theo từng chương, trong chương trình học Quản Trị Dự Án Đầu Tư. Mỗi chương sẽ có các câu hỏi loại: Dễ - Trung Bình - Khó, giúp các bạn tự ôn bài cũng như củng cố vốn kiến thức chuẩn bị kỳ thi sắp tới. Chúc các bạn thành công! TỔNG KẾT VÀ CÁCH RA CÂU HỎI ------------------------------------------------ Chương S...
135 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 3120 | Lượt tải: 1
Bí quyết dùng người của các Tập đoàn nổi tiếngGồm 3 quyển tài liệu: ************************** Bí quyết dùng người của các tập đoàn nổi tiếng (Phần 1) Để có được những ý tưởng kinh doanh sáng tạo, các tổ chức phải dồn tâm sức vào việc kiểm tra và bồi dưỡng người tài một cách thật khôn khéo. Tại cuộc triển lãm các phát minh mới của Apple tháng 9 năm ngoái, Steve Jobs quả quyết rằng...
7 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 2096 | Lượt tải: 1
Một Số Lý Luận Quan Trọng Về Quản Trị Chiến LượcPHẦN I: MỘT SỐ LÝ LUẬN QUAN TRỌNG VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1. Khái niệm Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược là sự tác động của các chủ thể quản trị lên đối đối tượng quản trị và khách thể quản trị một cách thường xuyên, liên tục nhằm xác định mục tiêu, con đường mà doanh nghiệp cần hướng đến trong tương lai trên cơ sở phát huy những tiềm năng,...
34 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 2453 | Lượt tải: 1
Slide, Bài Giảng Quản Trị Sản XuấtNội dung chính : 8 chương; Chương I : Những v.đề chung Chương II : Dự báo nhu cầu SP Chương III : Thiết kế SP & hoạch định công suất Chương IV : Tổ chức SX Chương V : QT dự trữ Chương VI : Hoạch định nhu cầu Nguyên vật liệu Chương VII : QT DV Chương VIII : Quản lý chất lượng SP
64 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 4055 | Lượt tải: 1
Slide bài giảng quản trị nhân lựcBản mới cập nhập năm 2011 nội dung đầy đủ rõ ràng với dung lượng 5,7 Mb Nội dung: KHÁI QUÁT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ
25 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 4646 | Lượt tải: 1
Hệ thống quản lý chất lượng toàn diện - TqmMô hình quản lý chất lượng toàn diện của Nhật Bản, gọi tắt là TQM cũng được nhiều nước trên thế giới đánh giá là một hệ thống quản lý chất lượng mang lại hiệu quả cao. Chính nhờ áp dụng thành công TQM mà chất lượng sản phẩm của Nhật sau vài thập niên từ yếu kém đã nâng lên một trình độ cao, có uy tín trên thế giới. Thành công của Nhật sau khi áp dụ...
6 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 3076 | Lượt tải: 1
Một số phương pháp quản lý chất lượngĐầu thế kỷ 20, việc sản xuất với khối lượng lớn đã trở nên phát triển rộng rãi, khách hàng bắt đầu yêu cầu ngày càng cao về chất lượng và sự cạnh tranh giữa các cơ sở sản xuất về chất lượng càng ngày càng mãnh liệt. Các nhà công nghiệp dần dần nhận ra rằng kiểm tra không phải là cách đảm bảo chất lượng tốt nhất. Theo định nghĩa, kiểm tra chất lượng...
10 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 4069 | Lượt tải: 5
Total Quality Management - Phần 1Xuất phát từ quan điểm coi vấn đề chất lượng sản phẩm là những vấn đề kỹ thuật, phụ thuộc vào các tiêu chuẩn, các yêu cầu kỹ thuật, do những yếu tố về nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, công nghệ .quyết định, cho nên để quản lý chất lượng người ta dựa vào các phương pháp kiểm tra bằng thống kê (SQC- Statisticall Quality Control) và áp dụng các thiế...
29 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 2015 | Lượt tải: 3
Quản trị chiến lược - Hoạch định tài chính chiến lượcHoạch định ngân quỹCL được tiến hành qua 8 bước cơbản: Nhận dạng các đơn vịkinh doanh chiến lược (SBUs) Thiết lập mục tiêu vàmục đích cho mỗi SBU. Xác định lượng ngân quỹchiến lược hiện có. Lập chương trình để đạt được các mục tiêu CL của mỗi SBU. Dựtính ngân quỹcần cócho mỗi chương trình chiến lược. Sắp xếp các chương trình này theo sự...
19 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 2451 | Lượt tải: 2
