Quản trị chiến lược - Các loại hình chiến lược của doanh nghiệpCác phương thức liên minh & hợp tác Chi nhánh chung cổ điển (2 hay nhiều đối tác bình đẳng). Chi nhánh chung chi phối (đối tác nhỏbị đối tác lớn chi phối, và đối tác lớn được coi là người chủcủa dựán). Tổchức tương tác (Các đối tác vừa làm chủ, vừa làm thầu). Gần nhưmột hãng (Quan hệngười giữdoanh nghiệp chủvà đơn vịthầu). Tham gia ch...
26 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 4022 | Lượt tải: 2
Quản trị chiến lược - Tầm nhìn chiến lược, nhiệm vụ kinh doanh, mục tiêu chiến lược và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệpNộidung tráchnhiệmxãhộicủaDN: DN phải điều chỉnh các sai sótngay khi cần thiết. Phải hợp lực với kháchhàng đểcùng giảiquyết các vầnđềliên đới. Phải cótráchnhiệm thiết lập cáctiêuchuẩn ngành vàtự điều chỉnh. Phải công khai thừa nhận các sai sót của mình. Phải cótráchnhiệm gắn với những chươngtrình XHphùhợp. Phải góp phần cải tạo môi trườ...
16 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 4326 | Lượt tải: 3
Luật lao động và các quy chế HRLuật LĐ là các chuẩn mực mà các tổ chức có sử dụng LĐ và NLĐ phải tuân thủ trong suốt quá trình giao kết quan hệ LĐ tại Việt Nam. Các doanh nghiệp tùy ngành nghề tính chất kinh doanh 2010 nghề, doanh, hoạt động mà áp dụng các phần phù hợp vào quá trình quản lý thực tế. Thỏa ước LĐ tập thể là văn bản thỏa thuận giữa tập thể NLĐ & NSDLĐ về các điều k...
12 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 2459 | Lượt tải: 1
Tổng quan Human resourcesHRM là công tác qui hoạch, quản lý & phát triển NNL trong 1 tổ chức kinh tế hay phi kinh tế. HRM hoạt động dựa trên việc thiết lập hệ thống các qui chế, chính sách, qui trình, qui định làm cơ sở để chức năng HR điều phối, gắn kết, thúc đẩy và phát triển NNL trong tổ chức đó. QT NNL được xem là một thể loại quản trị khó nhất vì tính phức tạp, đa ...
8 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 2242 | Lượt tải: 1
Cấu trúc và văn hóa tổ chứccấu trúc tổ chức là cách thức mà những hoạt động của tổ chức được phối hợp thực hiện, kiểm soát và cũng là cơ chế để người quản lý và thuộc cấp làm việc với nhau các yếu tố cần xem xét khi thiết kế cấu trúc tổ chưc: chuyên môn hóa công việc: là mức độ mà những hoạt động trong tổ chức được chia nhỏ thành những công việc riêng lẻ. chuyên môn hóa là c...
6 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 2319 | Lượt tải: 2
Chức năng lãnh đạoHãy giảithíchtạisaomộtngườicóthểlà ngườiquảnlý, nhưng không thểlà ngườilãnhđạo; có thểlà ngườilãnhđạonhưng không thểlà ngườiquảnlý? 2. Nhữngđặcđiểmcủangườilãnhđạolàgì? Nghiêncứuvềphong cách lãnhđạo cho thấynhững kếtquảgì vềđặcđiểm? 3. Hãy so sánh các kếtquảnghiên củacủaĐạihọc Iowa, Bang Ohio, Đạihọc Michigan và Sơđồlướiquảnlý. 4. Những yếutốt...
7 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 3553 | Lượt tải: 4
Chức năng lập kế hoạchNội dung của chương Giới thiệu Lập kế hoạch là gì? Tại sao các nhà Quản lý phải lập kế hoạch? Mục đích của Lập kế hoạch Lập kế hoạch và Kết quả hoạt động Các nhà Quản lý Lập kế hoạch như thế nào? Vai trò của Mục tiêu và Bản kế hoạch Phân loại mục tiêu Phân loại kế hoạch Thiết lập mục tiêu Các phương pháp thiết lập mục tiêu Các đặc điểm của một mục ...
16 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 5012 | Lượt tải: 5
Tiến trình phát triển của Khoa học Quản lýGiới thiệu Lịch sử môn học Quản lý Quản lý mang tính Khoa học Những đóng góp quan trọng Frederick W. Taylor Frank và Lillian Gilbreth Các nhà quản lý ngày nay sử dụng Quản lý khoa học như thế nào? Các thuyết gia Quản trị Tổng quát Những đóng góp quan trọng Henri Fayol Max Weber Các nhà quản lý ngày nay sử dụng các thuyết về Quản lý tổng quátkhoa họ...
11 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 3801 | Lượt tải: 5
Quản trị trắc nghiệm phần 31. Nhà quản trị và nhân viên thừa hành đều có trách nghiệm dưới đây TRỪ: a. Đóng góp vào việc nâng cao hiệu suất công việc b. Thực hiện mục tiêu liên quan đến tổ chức c. Giám sát người khác trong tổ chức d. Tham gia vào quá trình tạo ra giá trị của doanh nghiệp e. Cần được biết đến tầm nhìn và định hướng chiến lược của doanh nghiệp 2. Nhà quản trị ...
6 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 2295 | Lượt tải: 0
Trắc nghiệm quản trị phần 21. Trong loại hình doanh nghiệp nào dưới đây, chủ sở hữu chịu trách nhiệm hữu hạn về tài tài sản: a. Công ty TNHH một thành viên b. Công ty hợp danh c. Doanh nghiệp tư nhân d. Công ty TNHH hai thành viên trở lên e. Cả a, b, c, d đều đúng 2. Trong loại hình doanh nghiệp nào dưới đây, các thành viên tham gia góp vốn chịu trách nhiệm vô hạn về tài tài...
9 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 2397 | Lượt tải: 2
