Tài liệu, ebook Quản Trị

Hình thức phổ biến nhất của kiểm soát là dựa trên thông tin phản hồi. Việc kiểm soát được thực hiện sau khi hoạt động kết thúc. Hạn chế chủ yếu của hình thức kiểm soát này là trước khi nhà quản trị có thông tin thì những vấn đề đã xảy ra và dẫn đến sự lãng phí hoặc thiệt hại.

19 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 3472 | Lượt tải: 4

Mỗi lần phát ra 2 số ngẫu nhiên và phân phối đều, dựa vào 2 đồ thị trên ta suy ra được Ai và Ni tương ứng Bước 2: Tính giá trị của PWi theo 2 giá trị Ai và Ni vừa chọn ở bước 1 Bước 3: Lặp lại bước 1 & 2 m lần, với m khá lớn, ta sẽ có m giá trị PWi, i = 1,2,3, ,m Bước 4: Tính E[PW], V[PW] từ tập hợp PWi có được ở bước 3 Từ đó tính được ...

47 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 5009 | Lượt tải: 1

Trong nhóm có một nữ thành viên sức khỏe hơi yếu và đã có gia đình và con nhỏ nên bạn thường ưu ái nữ nhân viên này hơn so với các nhân viên khác (cho về đúng giờ, giao ít việc, . ). Tuy nhiên, các thành viên trong nhóm cho rằng bạn thiên vị và  trình bày chuyện này với trưởng phòng. Anh ta phải làm thế nào?  Với tư cách là trưởng nhóm, bạn sẽ xử...

39 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2271 | Lượt tải: 1

1. Thế nào là quản lý dự án đầu tư? Quản lý dự án đầu tư nhằm mục tiêu gì ?  2. Quá trình quản lý dự án đầu tư phải tuân thủ những nguyên tắc nào ? Theo anh (chị) nguyên tắc nào quan trọng và quyết định cho quản lý có hiệu quả dự án đầu tư ?  3. Có những phương pháp quản lý dự án đầu tư nào ? Hãy trình bày nội dung của các phương pháp đó ...

49 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2971 | Lượt tải: 2

MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG THÙ LAO HÃY NÊU CÁC TÌNH HUỐNG VẬN DỤNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THÍCH HỢP TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY CÁC DN VỪA VÀ TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY, CÁC DN VỪA VÀ NHỎ Ở VN NÊN TRẢ LƯƠNG THEO HÌNH THỨC NÀO LÀ THÍCH HỢP NHẤT

30 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2610 | Lượt tải: 3

Ai cần đến thông tin gì? Mục đích sử dụng thông tin đó là gì (có thể thay thế thông tin được yêu cầu bằng thông tin nào khác)? Những yêu cầu về nội dung và hình thức đối với thông tin? Mức độ chi tiết, chính xác; Hình thức và mức độ/ tổ chức thẩm định thông tin; Các câu hỏi cụ thể cần trả lời/ biểu mẫu cần cung cấp (nếu có); Hình thức báo cáo...

16 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2010 | Lượt tải: 0

Cấu trúc ma trận (matrix structure): .các chuyên gia thuộc các bộ phận chức năng khác nhau được phân công về một hoặc một số các dự án. .giám đốc dự án, giám đốc chức năng và nhân viên? Ưu điểm và hạn chế: + linh hoạt, thích ứng cao. - vi phạm nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh.

37 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 5169 | Lượt tải: 5

Phá vỡ kiến trúc tổ chức cũ: cần biện pháp mạnh hay liệu pháp sốc. Thực hiện các thay đổi. Củng cố tổ chức mới: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mới

32 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 1852 | Lượt tải: 0

Cùng một lúc tính toán phân phối xác suất và phạm vi khác nhau của các giá trị có thể của các biến rủi ro quan trọng của dự án • Cho phép phân tích sự tương quan giữa các biến số • Tạo ra ñược một phạm vi phân phối xác suất các kết quả của dự án thay vì chỉ tính một kết quả duy nhất • Phân phối xác suất biến kết quả có thể giúp cho vi...

8 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 5943 | Lượt tải: 1

Tham vấn (Paticipative leader) Nhà lãnh đạo trao đổi ý kiến với cấp dưới. Nhà lãnh đạo xem xét những đóng góp, những ý kiến của họ trước khi đưa ra các quyết định. Định hướng thành tựu (Achivement-oriented leader) Thiết lập các mục tiêu thách thức. Kỳ vọng nhân viên thực hiện với nỗ lực cao nhất.

29 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2827 | Lượt tải: 1