Tổng hợp tài liệu, ebook Quản Trị tham khảo.
Sử dụng bảng hỏi với những công việc rõ ràng Sử dụng phỏng vấn với những công việc không rõ ràng Sử dụng phương pháp quan sát với những công việc mang tính kỹ thuật
32 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2625 | Lượt tải: 5
MỘT SỐTHỰC NGHIỆM CƠBẢN Bốn nhómSolomon EG1: R O1XO2 CG1: R O3 O4 EG2: R XO5 CG2: O6 TE = O6 –O5 : Hiệu ứng thực nghiệm ME = (O4–O6) – ½*(O 3–O1 ): Hiệu ứng thửchính IE = (O 2–O1) – (O 4–O3) – (O 5–O6 ): Hiệu ứng hỗtương
47 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 3276 | Lượt tải: 2
3.3.2.2. Tổ chức phối hợp giữa các bộ phận Quy định rõ trách nhiệm và sự hợp tác của các bộ phận Tổ chức dòng thông tin giữa các bộ phận Tổ chức quản lý các yếu tố sử dụng chung giữa 3 bộ phận Tạo lập môi trường văn hóa
30 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 5606 | Lượt tải: 2
Phương án đáng giá theo NPV cũng đáng giá theo IRR và B/C Phương án đựợc chọn theo NPV, thì cũng chọn theo IRR và B/C
36 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 3262 | Lượt tải: 3
Bước 4: trình bày và in ấn thực đơn Lựa chọn kiểu thực đơn Quyết định cấu tạo thực đơn Thiết kế thực đơn Tổ chức in ấn thực đơn
54 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 13292 | Lượt tải: 2
. Liên kết các yếu tố bên trong và điều kiện bên ngoài Bước 1: lập bảng ma trận SWOT và liệt kê các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ vào các ô tương ứng. Bước 2: chọn các kết hợp tương ứng cho từng yếu tố S + O: sử dụng điểm mạnh nào để khai thác cơ hội S + T: sử dụng điểm mạnh để đối phó nguy cơ bên ngoài W + O: khắc phục điểm yế...
17 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2079 | Lượt tải: 1
Dữ liệu về quá khứ của nhân viên Tên và mô tả ngắn gọn các vị trí trước đây Kỹ năng quan trọng cần có hoặc học được khi đảm nhiệm công việc này Học vấn Các dự án đặc biệt đã hoàn thành Dữ liệu về tình trạng kỹ năng hiện tại Nhấn mạnh các kỹ năng liên quan Tự đánh giá về năng lực, kỹ năng, biện pháp cải thiện Đánh giá của cấp trên về năng lự...
21 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2168 | Lượt tải: 1
TÁI LẬP ◦ Là quá trình thu thập và phân tích tương tựnhưcác quá trình trướcnhưng thựchiệnởnhững tình huống/ bốicảnh khác ◦ Phát triểntạmthờicáckếtluận qua việc phân loại, cấu trúc và các quan điểmđãtiếpnhậntừkhám phá trước ` ĐÚC KẾT ◦ Cân nhắckỹlưỡng vàđưarakếtluận (phân loại, cấu trúc, đềnghị, quan điểm)đểtích lũylại thành kinh nghiệm
47 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 4341 | Lượt tải: 5
Một công ty quảng cáo họ cho vay 10 triệu đ chỉ yêu cầu khách hàng trả lại hàng tháng 529.000đ trong 24 tháng. Vậy thực tế họ cho vay với lãi suất thực hàng năm là bao nhiêu?
21 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2692 | Lượt tải: 2
Nguyên nhân FDI (tt) Những khối kinh tế hợp nhất Lợi thế trong khối thương mại (NAFTA, AFTA, ) Nước ngoài khối chịu nhiều loại thuế hơn Bảo hộ thị trường nội địa Nhu cầu giữ thị phần nội địa Gây áp lực đối thủ cạnh tranh Bảo hộ thị trường nước ngoài Tăng mức FDI nhằm bảo vệ các thị trường nước ngoài Giành được bí quyết công nghệ và quản ...
32 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 5919 | Lượt tải: 1