VBQPPL được áp dụng từ thời điểm có hiệu lực. VBQPPL được áp dụng đối với hành vi xảy ra tại thời điểm mà VB đó đang có hiệu lực.Trong trường hợp VB có quy định hiệu lực trở về trước, thì áp dụng theo quy định đó.
57 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 03/10/2014 | Lượt xem: 2694 | Lượt tải: 2
Giao tiếp (communication) là quá trình trao đổi dữ kiện, ý tưởng, ý kiến hoặc tình cảm giữa hai hoặc nhiều người. Sự trao đổi đó chỉ có kết quả khi các bên tham gia giao tiếp hiểu được lẫn nhau. Có thể ai đó không chấp thuận ý kiến người khác, song một trong các bên đối giao hiểu được bên kia muốn truyền đạt gì thì quá trình giao tiếp đã hoàn thành...
63 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 03/10/2014 | Lượt xem: 2805 | Lượt tải: 2
Công cụ đánh giá văn bản - những tiêu chuẩn, khuôn mẫu để so sánh, đối chiếu nhằm xác định những giá trị của văn bản phục vụ cho những mục tiêu nhất định. Công cụ đánh giá là:- Những giá trị chuẩn.- Đảm bảo tính khách quan.- Tính thống nhất, nhất quán
15 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 03/10/2014 | Lượt xem: 2503 | Lượt tải: 1
Đặc điểm + Văn bản đã được lựa chọn theo nhiều mục tiêu khác nhau + Tính ổn định cao + Không lệ thuộc vào mục tiêu sử dụng của một cơ quan cụ thể, mục tiêu trước mắt
72 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 03/10/2014 | Lượt xem: 4515 | Lượt tải: 5
Nhiều yếu tố có quan hệ và liên hệ với nhau, cấu thành một khối hoàn chỉnh (thống nhất) nhất định” (TĐTH, 1975) Hệ thống là một tập hợp các phần tử khác nhau, giữa chúng có mối liên hệ và tác động qua lại theo một nguyên tắc nhất định tạo thành một chỉnh thể có khả năng thực hiện được những chức năng cụ thể nhất định. (NVT)
29 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 03/10/2014 | Lượt xem: 2122 | Lượt tải: 2
1. Quản lý là gì? Phân tích đặc trưng, phân loại và vai trò của quản lý đối với sự phát triển của xã hội. • Khái niệm: Quản lý là tác động có ý thức, bằng quyền lực của chủ thể quản lý sử dụng công cụ, phương pháp nguyên tắc, quy trình tác động lên đối tượng quản lý để đạt đc mục tiêu chung trong một môi trường luôn biến động. Vd: trường dhqg sử...
24 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 03/10/2014 | Lượt xem: 2499 | Lượt tải: 4
Cơ cấu theo bộ phận: sản phẩm, thị trường hay khu vực địa lý,v.v. Ưu điểm: Chất lượng sản phẩm và các loại dịch vụ được trực tiếp quan tâm; Quản lý khách hàng và giải quyết vấn đề; Thúc đẩy làm việc nhóm; Đẩy nhanh đưa ra các quyết định; Gắn kết giữa thực thi và thưởng; Gần với khách hàng hơn; Gia tăng cam kết với bộ phận khi hiểu rõ côn...
15 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 03/10/2014 | Lượt xem: 2282 | Lượt tải: 0
Hoạtđộngđốingoại: Lànhữnghoạt độngĐCSVNlàchủthểcủahoạtđộng đó - Hoạtđộngngoạigiaonhànước: nhữnghoạtđộngchỉmạnghìnhthái ngoạigiaochứkhôngphảiđốingoại, hoạtđộngnàythôngquabộngoạigiao. - Hoạtđộngđốingoạinhândân: là thuật ngữchỉ nhữnghoạtđộngđối ngoạicủacáctổchứcđoànthểxãhội đặtdướisựlãnhđạocủaĐảng.
101 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 03/10/2014 | Lượt xem: 6168 | Lượt tải: 1
Chính sách sử dụng đất Chính sách huy động vốn Chính sách chuyển giao công nghệ Chính sách đào tạo và hướng dẫn XD
10 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 03/10/2014 | Lượt xem: 2279 | Lượt tải: 0
Nội dung quản lý: Ban hành văn bản về QHXD và quản lý QHXD điểm DCNT Lập và xét duyệt QHXD điểm DCNT Kiểm soát việc xây dựng các công trình trong điểm DCNT Thanh tra, kiểm tra và xử lý vi phạm về QHXD
18 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 03/10/2014 | Lượt xem: 2238 | Lượt tải: 1