Phát triển CN & các ngành nghề ở NT: • Phát triển CNCB nông sản • Phát triển CN cơ khí phục vụ SXNN • Phát triển CN sử dụng nguyên liệu tại chỗ & sử dụng nhiều lao động • Phục hồi và phát triển các làng nghề
49 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 03/10/2014 | Lượt xem: 2245 | Lượt tải: 4
Nội dung: • Nhà nước cho giao đất, cho thuê đất sử dụng ổn định, lâu dài, cấp GCNQSD đất • Quy định mức hạn điền trong sử dụng đất • Thừa nhận quyền sở hữu về KTđối với đất • Cho phép góp vốn bằng đấtđể liên doanh liên kết
23 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 03/10/2014 | Lượt xem: 2072 | Lượt tải: 0
Hiểu rõ đặc điểm của đối tượng quản lý Xác định được mục tiêu mong muốn Biết cách lựa chọn, sử dụng các phương pháp và công cụ quản lý thích hợp Xác định được các nội dung quản lý
46 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 03/10/2014 | Lượt xem: 2237 | Lượt tải: 1
Khắc phục trở ngại đối với sự thay đổi:những trở ngại mang tính CN, TC; Thay đổi cơ cấu: phạm vi quản lý,bản mô tả công việc; phi tập trung hóa; điều chỉnh quy trình công việc Thay đổi công nghệ: nếu thay đổi côngnghệ mà không có kế hoạch điều chỉnh lại các TP khác thì sao Thay đổi về NNL: đào tạo, bồi bưỡng nhân viên, thay đổi môi trường làm vi...
53 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 03/10/2014 | Lượt xem: 2410 | Lượt tải: 3
Tạo ra quá trình trao đổi, thảo luận, tranh luận, lập luận và thuyết phục liên tục giữa các chủ thể Cung cấp thông tin về kết quả triển khai thực hiện chiến lược Là cơ sở để kết thúc hoặc điều chỉnh chiến lược
10 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 03/10/2014 | Lượt xem: 2617 | Lượt tải: 3
Đạt được mục tiêu của tổ chức trong cùng giai đoạn . Duy trì được sự phát triển bền vững, ổn định của tổ chức. . Thích ứng với sự thay đổi của môi trường thông qua việc điều chỉnh hợp lý các mục tiêu
13 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 03/10/2014 | Lượt xem: 2366 | Lượt tải: 3
Trọng tâm của quá trình thực hiện chiến lược Căn cứ vào nguồn lực có thể huy động được phục vụ cho việc thực hiện chiến lược Căn cứ vào điều kiện cụ thể của từng địa phương Phân bổ nguồn lực hàng năm phù hợp Chú ý tới các địa bàn gặp khó khăn khi thực hiện chiến lược
7 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 03/10/2014 | Lượt xem: 2961 | Lượt tải: 5
Phương pháp tương tự(theo mẫu có trước: + Thường dùng để TK tổ chức mới(kế thừa kinh nghiệm, gạt bỏ bất ly)ù: tính đồng nhất của KQ cuối cùng; tính đồng nhất của chức năng quản lý; tính tương tự của các đđ về con người, XH, L.thổ, KT.
21 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 03/10/2014 | Lượt xem: 3571 | Lượt tải: 5
Chính quyền địa phương nhiều cấp: Mô hình cơ cấu theo thứ bậc(soỏ lửụùng caực baọc; moỏi quan heọ giửừa caỏp treõn, caỏp dửụựi):coự 2 hớnh thửực khaực nhau: + HTTCHCcaỏp coự toồ chửực ủaùi dieọn( Hoọi ủoàng). + HTTCHC khoõng coự toồ chửực ủaùi dieọn.
41 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 03/10/2014 | Lượt xem: 2991 | Lượt tải: 5
Lựa chọn và phân tích nội dung trọng tâm của chiến lược Xây dựng mục tiêu của chiến lược Lựa chọn biện pháp thực hiện chiến lược Hoàn thiện dự thảo chiến lược Phê duyệt chiến lược Công bố chiến lược
14 trang | Chia sẻ: tlsuongmuoi | Ngày: 03/10/2014 | Lượt xem: 3071 | Lượt tải: 5