Tài liệu, ebook Khối Ngành Kinh Tế

 Cải tiến các kỹ năng cá nhân  Trao quyền tự quyết cho nhân viên  Đối phó “tình trạng tạm thời mang tính thường xuyên”  kích thích sáng tạo và thay đổi  Giúp nhân viên cân bằng trong các mâu thuẫn công việc/cuộc sống  Cải thiện hành vi xử thế

32 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2631 | Lượt tải: 1

Chính sách đãi ngộ để đạt LTCT (*) Lương cao Trảlương khuyếnkhích  Kếtquả, chấtlượng, sựhợptác, ý tưởng  Kỹnăng, kiếnthứcvànăng lực Giảmmứcđộchênh lệch tiềnlương quá lớn giữa các nhân viên  Khi các công việcphụthuộclẫn nhau và sựphốihợp cầnphảicóđểhoàn thành công việc Nhân viên trởthành ngườichủsởhữu  Chia sẻcổphiếu  Chia sẻlợi ...

11 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 3489 | Lượt tải: 3

XÁC ĐỊNH CẤU TRÚC HỆTHỐNG LƯƠNG Ngạch lương(Pay grade/classes): .một nhóm các công việc tương tựnhau về độkhó và trách nhiệm Bậc lương(Pay Range): . các mức lương khác nhau trong mỗi ngạch lương . mỗi bậc tương ứng với một mức lương phụthuộc vào thâm niên, thành tích hoặc cảhai

17 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2915 | Lượt tải: 2

CUNG CẤP THÔNG TIN PHẢN HỒI VỀTHÀNH TÍCH Cung cấp thông tin phản hồi thường xuyên chứkhông phải một năm một lần Thảoluận trong mộtmôi trường phù hợp Thảo luận trong một môi trường phù hợp Đềnghịnhân viên tự đánh giá thành tích của họtrước khi bắt đầu thảo luận Khuyến khích cấp dưới tham gia vào quá trình thảo luận Ghi nhận thành tích tố...

26 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 3017 | Lượt tải: 5

PHÒNG NHÂN SỰVỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Đào tạo định hướng cho nhân viên Đóng góp vào chươngtrìnhphát triển quản trị Cung cấp dịch vụ ĐT&PT Đánh giá hiệu quả ĐT&PT

27 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2745 | Lượt tải: 2

Trung tâmđánh giá:  phương pháp tuyểnchọnsửdụng kếthợpcác bàikiểm tra môphỏngcôngviệcphứctạpvà mangtính thựctế Mụcđích:  đánh giá khảnăng quảntrị củaứng viên. Thời gian: 2-4 ngày Công cụsửdụng  phỏng vấn,  Giải quyếtcácvấnđềcóliên quan  Giải quyếtcácvấnđềcóliên quan,  Thảoluận nhóm và  Các tình huống ra quyếtđịnh.

20 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 3231 | Lượt tải: 1

HỆTHỐNG THÔNG TIN NHÂN SỰ(HRIS) Thông tin nhân sựlà chìa khóa thành công đối với công việc HĐNNL  HRIS là một cách tích hợp việc thu thập, lưu trữ, phân tíchvà kiểm soátdòng thông tin trong một tổchức Một HRIS được thiết kết tốt có thểnâng cao hiệu suất và khảnăng đáp ứng  Truy xuất thông tin của các ứng viên  Dữliệu kỹnăng  Hoạ...

20 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2578 | Lượt tải: 3

Địađiểm linh hoạt–Sựbốtrí công việcmà nhân viên có thểlàm việcngoài văn phòng truyềnthống nhưtạimột chi nhánh gần nhà, hoặctrong mộtvàitrường hợpcóthểlàm việctại nhà. Làm việctừxa – Sựbốtrí công việc mà nhân viên làm việctừnhà củahọ, sửdụng những thiếtbị thông tin liên lạchiệnđạikếtnốivới nơilàmviệc

30 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 3585 | Lượt tải: 1

NĂNG LỰC CỦA GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ 1. Hiểubiếtvềdoanh nghiệp (ngành, kinh doanh) 2. Tưduy và quảnlýchiếnlược 3. Kỹnăng quan hệnhân sự 4. Kỹnăng giảiquyếtvấnđềvà ra quyếtđịnh 5. Kỹnăng lãnhđạo 6. Kỹnăng chuyên môn nhân sự 7. Kỹnăng tưvấnnộibộ 8. Năng lựcthiếtkếvà triểnkhai(dựán, chương trình)

22 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 2724 | Lượt tải: 2

Những điều kiện thuận lợi để thay đổi văn hóa tổ chức –Có một sự khủng hoảng trầm trọng –Sự thay đổi trong giới lãnh đạo công ty –Tổ chức nhỏ –Văn hóa tổ chức yếu

17 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 22/09/2014 | Lượt xem: 5256 | Lượt tải: 3