Tài liệu, ebook Khối Ngành Kinh Tế

Có 4 hình thức chủ yếu để kết thúc dự án: xóa bỏ, kết hợp, hội nhập, cắt giảm nguồn lực. Kết thúc về mặt hợp đồng  Kết thúc hành chính

16 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 220 | Lượt tải: 0

Cần quy định các thủ tục phát hiện rủi ro, phòng ngừa và tiến hành kiểm tra định kz các thủ tục, hợp đồng cũng như hoạt động của các chuyên gia, cán bộ quản lý rủi ro dự án. Kế hoạch phục hồi là tổng thể các biện pháp cần áp dụng sau khi rủi ro xảy ra nhằm hạn chế các hậu quả của nó, đặc biệt những rủi ro liên quan đến bạn hàng, khách hàng củ...

22 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 387 | Lượt tải: 0

Việc phân phối có thể được tiến hành theo các bước như sau: Bước 1: phân phối nguồn lực hạn chế cho các công việc phải thực hiện ngay từ ngày đầu tiên của dự án. Bước 2: ưu tiên cho những công việc có thời gian dự trữ là ít nhất. Bước 3: tập trung nguồn lực cho các công việc găng

16 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 696 | Lượt tải: 0

Thời gian công việc được coi là những đại lượng ngẫu nhiên, gồm 3 loại:  Thời gian thuận lợi (a hay tmin) là thời gian ngắn nhất để hoàn thành công việc trong các điều kiện thuận lợi nhất.  Thời gian bình thường (m hay tbt) là thời gian thường đạt được khi công việc được thực hiện nhiều lần.  Thời gian bất lợi (b hay tmax) là thời gian dài...

48 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 268 | Lượt tải: 0

* Giới thiệu tổng quan về dự án * Mục tiêu của dự án * Thời gian và tiến độ * Xem xét khía cạnh kỹ thuật và quản lý dự án * Kế hoạch phân phối nguồn lực * Ngân sách và dự toán kinh phí dự án * Nhân sự * Khía cạnh hợp đồng của dự án * Phương pháp kiểm tra và đánh giá dự án * Những khó khăn tiềm tàng

15 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 413 | Lượt tải: 0

Các bên tham gia (liên quan) là tất cả những ai có liên quan hoặc bị ảnh hưởng bởi các hoạt động của dự án  Có lợi ích nghiệp vụ trong kết quả dự án  Liên quan trực tiếp tới dự án  Đóng góp các nguồn lực cho dự án

22 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 237 | Lượt tải: 0

Quản trị thời gian Quản trị chi phí Quản trị chất lượng dự án Quản trị nhóm dự án Quản trị rủi ro

19 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 221 | Lượt tải: 0

Vấn đề truyền thông Trong giai đoạn kết thúc cần: + Tổ chức nhiều cuộc họp hơn để đánh giá, rút kinh nghiệm + Mở rộng thành phần tham gia - Tất cả các TV tổ dự án (càng lúc càng ít dần) - Mời nhân sự phía khách hàng + Các cuộc họp cho phép xem xét các vấn đề chi tiết hơn + Phải có cuộc họp riêng giữa nhà quản lý dự án và tổ dự án

304 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 187 | Lượt tải: 1

Hội chứng viên đạn bạc (Silver-bullet): xảy ra bất cứ khi nào người quản lý hoặc các nhà phát triển mong đợi công cụ hoặc phương pháp mới giải quyết tất cả vấn đề năng suất.  Việc tiết kiệm được ước lượng quá cao từ các công cụ và phương pháp mới  Thay đổi công cụ giữa dự án  Thiếu kiểm soát mã nguồn tự động

43 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 220 | Lượt tải: 0

Kết thúc hợp đồng  Hai công cụ để hỗ trợ việc kết thúc hợp đồng:  Kiểm toán mua sắm (Procurement audit).  Hệ thống quản lý hồ sơ (Records management system).  Output: hợp đồng đã kết thúc và các cập nhật. Tổ chức bên mua phải cung cấp cho bên bán 1 thông báo chính thức việc hợp đồng đã kết thúc.

31 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 251 | Lượt tải: 0