• Qui trình tuyển dụng nhân sự cấp cao - Công ty cổ phần thép ABCQui trình tuyển dụng nhân sự cấp cao - Công ty cổ phần thép ABC

    QUI TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CẤP CAO I/ MỤC ĐÍCH: - Quy trình này được lập ra nhằm đáp ứng đúng nhu cầu về nhân sự, yêu cầu công việc của Công ty, dưới hình thức tuyển dụng nhằm cung cấp những nhân sự cấp cao cho các hoạt động chiến lược kinh doanh của công ty. II/ PHẠM VI: - Áp dụng cho toàn bộ công ty. III/ ĐỊNH NGHĨA: - Nhân sự cấ...

    doc5 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 3088 | Lượt tải: 5

  • Quy định quản lý nhân sựQuy định quản lý nhân sự

    I - MỤC ĐÍCH: - Giúp cho Phòng HCNS quản lý nhân sự từ khi vào công ty cho đến khi nghỉ việc. - Hỗ trợ Trưởng các bộ phận trong việc quản lý nhân sự. II – PHẠM VI: Áp dụng cho toàn công ty. III – ĐỊNH NGHĨA: CNV: Công nhân viên. HCNS: Hành chánh Nhân sự QDQLNS: Quy định quản lý nhân sự. IV – NỘI DUNG: 1. Tuyển dụng nhân viên: Quản l...

    doc12 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2185 | Lượt tải: 5

  • Một số biện phá nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp xe máy Đống Đa - Hà NộiMột số biện phá nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp xe máy Đống Đa - Hà Nội

    Lời nói đầu 3 Chương 1: khái luận chung về quản trị nhân sự I.Công tác Quản trị và Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 5 1.Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp 5 2.Công tác quản trị nhân sự 7 3.Một vài học thuyết về quản trị nhân sự 9 II.Nội dung của quản trị nhân sự 10 1.Phân tích công việc 10 2.Tuyển dụng nhân sự 14 3.Đào tạo và p...

    pdf77 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2086 | Lượt tải: 2

  • Đánh giá thành tíchĐánh giá thành tích

    Ý tƣởng then chốt cho MBO • Sự tham gia của nhân viên tạo ra mức độ cam kết và thành tích cao • Khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả để đạt đƣợc kết quả mong muốn • Tiêu chuẩn thành tích nên đo lƣờng đƣợc và nên xác định kết quả

    pdf27 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2258 | Lượt tải: 5

  • Đào tạo và phát triển nguồn nhân lựcĐào tạo và phát triển nguồn nhân lực

    Giai đoạn đánh giá: Phương pháp 1: Thăm dò ý kiến của tất cả những người quan tâm đến chương trình đào tạo Phương pháp 2: Trao đổi trực tiếp với những người mới được đào tạo Phương pháp 3: Hỏi ý kiến của cán bộ quản lý Phương pháp 4: So sánh những người mới được đào tạo và những người chưa được đào tạo

    pdf18 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2267 | Lượt tải: 4

  • Phân tích và thiết kế công việcPhân tích và thiết kế công việc

    I. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1. Khái niệm 2. Nội dung phân tích công việc 3. Sơ đồ phân tích công việc 4. Tiến trình phân tích công việc Nội dung 1. Khái niệm Phân tích công việc là tiến trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định nhiệm vụ tiến hành, các điều kiện, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc và các phẩm chất, kỹ năng cần thiết ...

    pdf22 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 5393 | Lượt tải: 2

  • Tổng quan về quản trị nguồn nhân lựcTổng quan về quản trị nguồn nhân lực

    Giới thiệu Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các quan điểm, chính sách và hoạt động thực tiễn sử dụng trong quản trị con người cuả một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên. Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con người trong các tổ chức ở tầm vi mô và có hai mục tiêu cơ bản: Sử dụng có hiệu quả ...

    pdf16 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2933 | Lượt tải: 1

  • Đề cương: Quản trị nguồn nhân lựcĐề cương: Quản trị nguồn nhân lực

    Mục Tiêu Của Khoá Học : Chương trình được thiết kế nhằm trang bị cho của học viên cao học thuộc các Trường Đại học và các Doanh nghiệp các quản trị viên những kiến thức và kỹ năng quản trị nguồn nhân lực thiết thực nhất trong hoạt động của doanh nghiệp Các Vấn Đề Chính LỜI MỞ ĐẦU TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NHỮNG DẤU HIỆU QUẢN TRỊ HRM THỜI...

    pdf110 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2431 | Lượt tải: 4

  • Môn quản trị nhân lực (đề thi học kỳ)Môn quản trị nhân lực (đề thi học kỳ)

    Đề số 1 Câu 1: Động lực lao động là gì? Tổ chức cần phải khuyến khích vật chất và khuyến khích tinh thần trong tạo động lực cho người lao động như thế nào? Câu 2: Tại sao một tổ chức cần sử dụng phương pháp trắc nghiệm và phỏng vấn trong tuyển chọn nhân lực? Hãy nêu một số trắc nghiệm và phỏng vấn tuyển chọn nhân lực điển hình? Câu 3: Tính tiền lươ...

    pdf6 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 6381 | Lượt tải: 3

  • Tinh hoa quản trị của druckerTinh hoa quản trị của drucker

    Giới thiệu: Nguồn gốc và mục đích của tinh hoa quản trị của DruckerI. Quản trị học 1. Quản trị như là một chức năng xã hội và một nghê thuật phổ thông 2. Quy mô của quản trị 3. Mục đích và mục tiêu của kinh doanh 4. Tổ chức phi lợi nhuận dạy được điều gì cho các doanh nghiêp? 5. Ảnh hưởng xã hội và các vấn đề xã hội 6. Khung mẫu mới của quản trị 7...

    pdf216 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2143 | Lượt tải: 2