• Đề cương môn tổ chức lao động trong doanh nghiệpĐề cương môn tổ chức lao động trong doanh nghiệp

    Câu 5: Khảo sát thời gian làm việc Mục đích chung của việc khảo sát: - Nghiên cứu những hao phí thời gian làm việc thực tế của công nhân và thiết bị trên cơ sở đó phát hiện những lãng phí thời gian và đề ra biện pháp loại trừ nó. - Nghiên cứu những phương pháp làm việc và thao tác tiên tiến của những công nhân lành nghề và những người có phát mi...

    docx5 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1244 | Lượt tải: 1

  • Quản lý dự án phần mềm - Chương 3: Các thành phần của chuỗi cung ứngQuản lý dự án phần mềm - Chương 3: Các thành phần của chuỗi cung ứng

    Là việc lựa chọn ai sẽ tác nghiệp tại các bộ phận trên chuỗi như ai sản xuất, tồn kho, vận chuyển hay ai quản trị thông tin. Tại mức chiến lược, những quyết định này xác định chức năng nào của tổ chức thực hiện các nhiệm vụ trên chuỗi và nhiệm vụ nào được sử dụng ngoại lực. Quyết định về cung ứng nguồn lực ảnh hưởng tới cả hiệu quả và khả năng đá...

    ppt30 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1126 | Lượt tải: 0

  • Quản lý dự án phần mềm - Chương 2: Chiến lược chuỗi cung ứngQuản lý dự án phần mềm - Chương 2: Chiến lược chuỗi cung ứng

    Chênh lệch giá vốn và giá bán cao Dự báo không chính xác Khả năng cạn dự trữ hay dự trữ quá mức tăng Khả năng giảm giá do dự trữ quá mức Ví dụ: Muối <>PDA (personal digital assistant)

    ppt33 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1063 | Lượt tải: 0

  • Quản lý dự án phần mềm - Chương 1: Tổng quan về chuỗi cung ứngQuản lý dự án phần mềm - Chương 1: Tổng quan về chuỗi cung ứng

    Chu trình đặt hàng của khách hàng Chu trình cung cấp (phân phối) Chu trình sản xuất Chu trình thu mua 4 chu trình sẽ tạo ra 5 giai đoạn: Khách hàng  Người bán lẻ  Nhà phân phối  Nhà sản xuất  Nhà cung cấp

    ppt25 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 986 | Lượt tải: 1

  • Quản lý dự án phần mềm - Chương 11: Quản lý mua sắm thiết bịQuản lý dự án phần mềm - Chương 11: Quản lý mua sắm thiết bị

    Bảng: Phác thảo về Đề xuất nhận thầu (RfP=Request for Proposal)  1. Mục đích của RfP.  2. Bối cảnh tổ chức.  3. Những yêu cầu cơ bản.  4. Môi trường Phần cứng & Phần mềm.  5. Mô tả Quá trình Mời Thầu.  6. Phát biểu về Công việc cùng Thông tin Lịch biểu.  7. Phụ lục có thể làm:  A. Tổng quan Hệ thống hiện nay.  B. Các Yêu cầu về H...

    pdf4 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1175 | Lượt tải: 0

  • Quản lý dự án phần mềm - Chương 10: Quản lý rủi ro dự ánQuản lý dự án phần mềm - Chương 10: Quản lý rủi ro dự án

    Một số phạm trù rủi ro khác giúp nhận biết những rủi ro tiềm tàng:  Rủi ro thị trường: Sản phẩm mới sẽ hữu ích cho công ty hay có thể tiêu thụ nó ở các công ty khác? Và liệu người tiêu dùng có chấp nhận sản phẩm hay dịch vụ đó không?  Rủi ro tài chính: Đủ điều kiện để thực hiện DA? Có phải dự án này là cách tốt nhất để sử dụng nguồn tài chí...

    pdf6 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1320 | Lượt tải: 0

  • Quản lý dự án phần mềm - Chương 9: Quản lý truyền thông dự ánQuản lý dự án phần mềm - Chương 9: Quản lý truyền thông dự án

    Bảo đảm email là phương tiện truyền thông hiệu quả  Bảo đảm gởi e-mail đến đúng người  Giới hạn nội dung cho một chủ đề chính, càng rõ ràng và súc tích càng tốt  Giới hạn số lượng và kích thước các tập tin đính kèm  Xóa các email không cần thiết, và không đọc email nếu lo ngại có vấn đề  Bảo đảm luôn cập nhật phần mềm chống virút (virus...

    pdf8 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 2083 | Lượt tải: 1

  • Quản lý dự án phần mềm - Chương 8: Quản lý nguồn nhân lựQuản lý dự án phần mềm - Chương 8: Quản lý nguồn nhân lự

    Kế hoạch bố trí nhân sự và các bước tuyển dụng nhân viên tốt rất quan trọng cho việc thu nhận nhân viên, như một sự khích lệ cho việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên.  Một số công ty cho nhân viên họ 1$ cho mỗi giờ làm việc của nhân viên mới, được họ giúp đỡ để nhận vào làm việc  Một số tổ chức cho phép nhân viên của họ làm việc ở nhà như...

    pdf9 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1508 | Lượt tải: 0

  • Quản lý dự án phần mềm - Chương 7: Quản lý chất lượng dự ánQuản lý dự án phần mềm - Chương 7: Quản lý chất lượng dự án

    11. Khuyến khích các cá nhân thiết lập mục tiêu cải thiện chất lượng cho riêng họ và cho nhóm của họ.  12. Khuyến khích công nhân bàn bạc trao đổi với quản lý của họ về những khó khăn mà họ gặp phải khi muốn đạt được mục tiêu chất lượng của họ.  13. Thừa nhận và cảm kích những người tham gia chương trình này.  14. Thường xuyên thực hiện c...

    pdf9 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1472 | Lượt tải: 0

  • Quản lý dự án phần mềm - Chương 5: Quản lý thời gian dự ánQuản lý dự án phần mềm - Chương 5: Quản lý thời gian dự án

    Phần mềm chưa làm bao giờ (khác với các DA khác)  Khó dùng lại những kinh nghiệm của DA trước  Công nghệ luôn thay đổi  Khó phân ranh giới rõ ràng giữa các giai đoạn  Công sức và thời gian còn phụ thuộc vào những yếu tố khác

    pdf9 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1524 | Lượt tải: 0