Tài liệu, ebook Khối Ngành Xã Hội

Chu trình đặt hàng của khách hàng Chu trình cung cấp (phân phối) Chu trình sản xuất Chu trình thu mua 4 chu trình sẽ tạo ra 5 giai đoạn: Khách hàng  Người bán lẻ  Nhà phân phối  Nhà sản xuất  Nhà cung cấp

25 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1185 | Lượt tải: 1

Bảng: Phác thảo về Đề xuất nhận thầu (RfP=Request for Proposal)  1. Mục đích của RfP.  2. Bối cảnh tổ chức.  3. Những yêu cầu cơ bản.  4. Môi trường Phần cứng & Phần mềm.  5. Mô tả Quá trình Mời Thầu.  6. Phát biểu về Công việc cùng Thông tin Lịch biểu.  7. Phụ lục có thể làm:  A. Tổng quan Hệ thống hiện nay.  B. Các Yêu cầu về H...

4 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1385 | Lượt tải: 0

Một số phạm trù rủi ro khác giúp nhận biết những rủi ro tiềm tàng:  Rủi ro thị trường: Sản phẩm mới sẽ hữu ích cho công ty hay có thể tiêu thụ nó ở các công ty khác? Và liệu người tiêu dùng có chấp nhận sản phẩm hay dịch vụ đó không?  Rủi ro tài chính: Đủ điều kiện để thực hiện DA? Có phải dự án này là cách tốt nhất để sử dụng nguồn tài chí...

6 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1639 | Lượt tải: 0

Bảo đảm email là phương tiện truyền thông hiệu quả  Bảo đảm gởi e-mail đến đúng người  Giới hạn nội dung cho một chủ đề chính, càng rõ ràng và súc tích càng tốt  Giới hạn số lượng và kích thước các tập tin đính kèm  Xóa các email không cần thiết, và không đọc email nếu lo ngại có vấn đề  Bảo đảm luôn cập nhật phần mềm chống virút (virus...

8 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 2325 | Lượt tải: 1

Kế hoạch bố trí nhân sự và các bước tuyển dụng nhân viên tốt rất quan trọng cho việc thu nhận nhân viên, như một sự khích lệ cho việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên.  Một số công ty cho nhân viên họ 1$ cho mỗi giờ làm việc của nhân viên mới, được họ giúp đỡ để nhận vào làm việc  Một số tổ chức cho phép nhân viên của họ làm việc ở nhà như...

9 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1827 | Lượt tải: 0

11. Khuyến khích các cá nhân thiết lập mục tiêu cải thiện chất lượng cho riêng họ và cho nhóm của họ.  12. Khuyến khích công nhân bàn bạc trao đổi với quản lý của họ về những khó khăn mà họ gặp phải khi muốn đạt được mục tiêu chất lượng của họ.  13. Thừa nhận và cảm kích những người tham gia chương trình này.  14. Thường xuyên thực hiện c...

9 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1826 | Lượt tải: 0

Phần mềm chưa làm bao giờ (khác với các DA khác)  Khó dùng lại những kinh nghiệm của DA trước  Công nghệ luôn thay đổi  Khó phân ranh giới rõ ràng giữa các giai đoạn  Công sức và thời gian còn phụ thuộc vào những yếu tố khác

9 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1772 | Lượt tải: 0

Mô tả theo trình tự từ trên xuống Mức độ phân cấp tuỳ theo độ phức tạp của sản phẩm. Nói chung, sản phẩm càng phức tạp thì số các mức càng lớn hơn. Sản phẩm toàn bộ và từng sản phẩm con được mô tả bằng danh từ.

11 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1924 | Lượt tải: 0

Xác định mục đích và mục tiêu – Ví dụ: Dự án xây dựng cầu o Mục đich: Xây dựng một cái cầu hiện đại qua sông Trà Khúc giữa cầu Trường Xuân và cầu Trà Khúc 1 trong khoảng thời gian và trong phạm vi ngân sách. o Các mục tiêu hỗ trợ cho mục đích này:  Cầu chở được xe ô tô có tải trọng tối đa 15 tấn  Trọng lượng cầu cần nhẹ hơn 20% so với các ...

5 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1347 | Lượt tải: 0

Một số CCB chỉ thỉnh thoảng mới gặp nhau, vì thế những thay đổi có thể xảy ra quá lâu  Một số công ty có chính sách cho những thay đổi nhạy cảm về thời gian – “chính sách 48-giờ” cho phép các thành viên nhóm dự án quyết định, sau đó họ có 48 giờ để chờ phê duyệt của lãnh đạo cấp cao

5 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1529 | Lượt tải: 0