• Quản lý dự án phần mềm - Chương 4: Quản lý phạm vi dự ánQuản lý dự án phần mềm - Chương 4: Quản lý phạm vi dự án

    Mô tả theo trình tự từ trên xuống Mức độ phân cấp tuỳ theo độ phức tạp của sản phẩm. Nói chung, sản phẩm càng phức tạp thì số các mức càng lớn hơn. Sản phẩm toàn bộ và từng sản phẩm con được mô tả bằng danh từ.

    pdf11 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1707 | Lượt tải: 0

  • Quản lý dự án phần mềm - Chương 3: Quản lý tổng thể dự ánQuản lý dự án phần mềm - Chương 3: Quản lý tổng thể dự án

    Xác định mục đích và mục tiêu – Ví dụ: Dự án xây dựng cầu o Mục đich: Xây dựng một cái cầu hiện đại qua sông Trà Khúc giữa cầu Trường Xuân và cầu Trà Khúc 1 trong khoảng thời gian và trong phạm vi ngân sách. o Các mục tiêu hỗ trợ cho mục đích này:  Cầu chở được xe ô tô có tải trọng tối đa 15 tấn  Trọng lượng cầu cần nhẹ hơn 20% so với các ...

    pdf5 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1120 | Lượt tải: 0

  • Quản lý dự án phần mềm - Chương 3: Quản lý tích hợp dự ánQuản lý dự án phần mềm - Chương 3: Quản lý tích hợp dự án

    Một số CCB chỉ thỉnh thoảng mới gặp nhau, vì thế những thay đổi có thể xảy ra quá lâu  Một số công ty có chính sách cho những thay đổi nhạy cảm về thời gian – “chính sách 48-giờ” cho phép các thành viên nhóm dự án quyết định, sau đó họ có 48 giờ để chờ phê duyệt của lãnh đạo cấp cao

    pdf5 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1223 | Lượt tải: 0

  • Quản lý dự án - Chương 2: Vai trò của các nhóm quán lý dự ánQuản lý dự án - Chương 2: Vai trò của các nhóm quán lý dự án

    Chu trình sống (vòng đời) của một DA (The project life cycle) là nhóm các giai đoạn của DA. Các GĐ của DA thay đổi tùy theo DA hoặc lĩnh vực kinh doanh, nhưng các GĐ chung bao gồm:  Định nghĩa (definition)  Lập kế hoạch (planning)  Thực hiện (Execution)  Kết thúc (closeout)

    pdf3 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1570 | Lượt tải: 0

  • Quản lý dự án - Chương 1: Giới thiệu chung về quản lý dự ánQuản lý dự án - Chương 1: Giới thiệu chung về quản lý dự án

    3.1 Vai trò của người QLDA  Người chụi trách nhiệm cuối cùng về DA  Điểm tiếp xúc duy nhất với những thành phần bên ngoài DA  Giải quyết các vấn đề trong DA  Tích lũy tri thức và huấn luyện thành viên

    pdf9 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1158 | Lượt tải: 0

  • Kế hoạch tái định cư và phát triển dân tộc thiểu số (remdp)Kế hoạch tái định cư và phát triển dân tộc thiểu số (remdp)

    Cải thiện mức sống của người nghèo và các đối tượng dễ bị tổn thương khác bị BAH, kể cả phụ nữ, ít nhất đạt mức chuẩn tối thiểu của quốc gia. Ở những vùng nông thôn, cần đảm bảo các đối tượng này được tiếp cận đất đai và nguồn lực một cách hợp pháp và với chi phí hợp lý, ở khu vực thành thị cần đảm bảo cho họ nguồn thu nhập phù hợp và điều kiện...

    pdf98 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1085 | Lượt tải: 0

  • Quản lý dự án - Chương 1: Tổng quan về đầu tư phát triển và dự án đầu tưQuản lý dự án - Chương 1: Tổng quan về đầu tư phát triển và dự án đầu tư

    Đầu tư tác động đến chuyển dịch cơ cấu kinh tế Khi vốn và tỷ trọng vốn được phân bổ vào các ngành, các vùng, các thành phần kinh tế khác nhau  kết quả và hiệu quả phát triển khác nhau đối với từng ngành, từng vùng, từng thành phần kinh tế đó  thay đổi mối quan hệ tương quan giữa các ngành, các vùng, các thành phần KT  chuyển dịch cơ cấu KT

    pdf115 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1158 | Lượt tải: 0

  • Kế hoạch tái định cư (Dự thảo cuối cùng)Kế hoạch tái định cư (Dự thảo cuối cùng)

    Việc thực hiện nên làm đúng như trong kế hoạch đề ra, và nên hoàn thành càng sớm càng tốt để những người dân bị ảnh hưởng ổn định lại cuộc sống của họ. (iv) Các chương trình hỗ trợ phục hồi sinh kế: - Những người bị ảnh hưởng đề nghị ban chỉ đạo dự án nên tổ chức một số chương trình tín dụng cho những hộ bị ảnh hưởng nặng như mất toàn bộ đất, đ...

    pdf104 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1081 | Lượt tải: 0

  • Quản lý dự án - Bài 6: Quản trị rủi ro dự ánQuản lý dự án - Bài 6: Quản trị rủi ro dự án

    Chuyển giao tổn thất Đây là vấn đề chúng ta sẽ chuyển giao rủi ro của chúng ta tới một các nhân hay tổ chức khác. Vấn đề là làm sao chúng ta làm được việc này và cá nhân hay tổ chức nào sẽ nhận rủi ro cho chúng ta? Bảo hiểm là một cách thường được sử dụng trong chuyển giao rủi ro. Ngoài ra còn có thể có những cách thức khác như bảo hành, các h...

    pdf18 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 2674 | Lượt tải: 3

  • Quản lý dự án - Bài 5: Tổ chức quản trị dự ánQuản lý dự án - Bài 5: Tổ chức quản trị dự án

    Các phương pháp ước tính o Ước tính tương tự (ước tính trên – xuống): Sử dụng các chi phí thực từ dự án tương tự trước đó làm cơ sở cho việc ước tính chi phí của dự án hiện tại. Ước tính tương tự thường sử dụng để ước tính tổng chi phí của dự án khi thông tin chi tiết về dự án hạn chế. Phương pháp này ít tốn kém nhưng lại không chính xác. Nó c...

    pdf28 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1180 | Lượt tải: 0