Tài liệu, ebook Khối Ngành Kinh Tế

Vaitròthựchiệncácmụctiêuxãhộicủacáctổchức Trong những thập niên gần đây, các tổ chức có xu hướng trở thành bộ phận xúc tiến cho việc đạt được những mục tiêu của xã hội. Các chính sách của chính phủ đã có tác dụng đối với các tổ chức trong việc đảm bảo các yêu cầu về sự bình đẳng, yêu cầu không phân biệt đối xử trong việc tuyển dụng, th...

33 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 2648 | Lượt tải: 3

CÁC CHỨC NĂNG CỦA KẾ TOÁN TỔNG HỢP  Quản lý TSCĐ-tính toán kháu hao TSCĐ  Tổng hợp mọi tác vụ từ tất cả các Module  Xử lý nghiệp vụ tiền mặt, ngân hàng, bút toán khác  Quản lý hệ thống tài khoản theo dạng ma gtrận đa chiều  Theo dõi quản lý đa tiền tệ. Đánh giá chênh lệch tỷ giá  Phân tích Tài chính doanh nghiệp  Lập các báo cáo kế ...

157 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 2181 | Lượt tải: 5

Các bước thực hiện phân tích chỉ số Tài chính: Bước 1: Xác định công thức chỉ tiêu cần phân tích. Bước 2: Xác định số liệu từ báo cáo TC đưa vào công thức. Bước 3: Giải thích ý nghĩa của tỷ số vừa tính toán Bước 4: Đánh giá tỷ số vừa tính toán (cao, thấp, phù hợp) Bước 5: Phân tích nguyên nhân cao, thấp hay phù hợp của chỉ tiêu vừa tính Bước ...

161 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 3102 | Lượt tải: 2

Nhận phản hồi - Cởi mở với những điều được nghe - Nên ghi chép lại - Đề nghị nêu ví dụ cụ thể (nếu cần) - Đừngtìmcáchgiảithíchđểngườinghecảm nhận sự biện minh

14 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 2731 | Lượt tải: 1

Chiến lược của tổ chức Chiến lược đi đầu trong phát minh: giới thiệu những SP, dịch vụ mới => cơ cấu hữu cơ Chiến lược cắt giảm chi phí: kiểm soát chi phí chặt chẽ, tránh những chi phí nghiên cứu và tiếp thị không cần thiết => cơ cấu cơ học. Chiến lược bắt chiếc: phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới trên thị trường sau khi khă năng...

41 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 5195 | Lượt tải: 1

Lãnh đạo và quyền lực có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Các nhà lãnh đạo sử dụng quyền lực làm phương tiện đạt được mục tiêu và quyền lực cũng là phương tiện để đạt được các thành tựu.

69 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 4577 | Lượt tải: 1

SỰ KHÁC BIỆT CỦA CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM • Những nhóm được tạo thành bởi những thành viên khác nhau (có những thông tin và năng lực khác nhau): –Làm việc có hiệu quả hơn. –Có nhiều xung đột và ít sự nhất trí. • Sự khác nhau về nhân khẩu học có tác dụng rất lớn tới hành vi cá nhân (sự thuyên chuyển).

48 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 8520 | Lượt tải: 1

ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN • Tạo một môi trường làm việc hợp lý • Khen thưởng cho nhân viên nếu họ xứng đáng • Nâng cao giá trị thực của công việc. • Cập nhập thông tin cho nhân viên. • Phân công công việc một cách công bằng. • Làm cho công việc trỏ lên vui nhộn. • Quan tâm đến điều kiện làm việc của mọi người. • Tạo cơ hội phát triển cho nhân viê...

51 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 8267 | Lượt tải: 3

Các nhân tố ảnh hưởng đến sựthỏa mãn • Những công việc có tính thách thức trí tuệ • Khen thưởng công bằng • Điều kiện làm việc thuận lợi • Đồng nghiệp ủng hộ • Sự phù hợp giữa tính cách với công việc

23 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 17359 | Lượt tải: 6

Các cách định dạng hành vi của cá nhân trong tổ chức: – Củng cố một cách tích cực. – Củng cố một cách tiêu cực. – Phạt –loại bỏ những hành vi không mong đợi trong điều kiện không mấy thiện chí. – Dập tắt –dẹp bỏ hoàn toàn những điều kiện có thể tạo ra những hành vi mà tổ chức không mong muốn.

48 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 10367 | Lượt tải: 2