3. Các thông tin thứ cấp dù có đầy đủ và chính xác đến đâu chăng nữa thì cũng chỉ cung cấp được những thông tin khái quát về thị trường, còn những thông tin chi tiết như tập tính tiêu dùng, ý kiến và thái độ của khách hàng chỉ có thể tìm được qua nghiên cứu trực tiếp. 4. Trong việc thu thập thông tin sơ cấp tại thị trường nước ngoài, các doa...
13 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 892 | Lượt tải: 0
15. Các cấp quản lý và nhu cầu thông tin • Mức tác nghiệp (Operational Control) người QL làm việc với TT/DL chi tiết. VD: kế toán, nhân viên kinh doanh. • Mức chiến thuật (Management Control): người quản lý cần các thông tin có xu hướng thể hiện mức độ tăng giảm theo định kỳ để lập báo cáo. • Mức chiến lược(strategic planning) người điều hành...
11 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 965 | Lượt tải: 0
Phương pháp phân tích, luận giải, dẫn chiếu, điều tra xã hội học, thống kê kinh nghiệm và đặc biệt là phương pháp nghiên cứu, phân tích hệ thống. Quan điểm, đường lối đổi mới kinh tế, mở cửa thị trường và hội nhập quốc tế của Đảng và Nhà nước Phương pháp luận biện chứng và lịch sử của Chủ nghĩa Mác – Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh
7 trang | Chia sẻ: yendt2356 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 925 | Lượt tải: 0
10.3.1 Thiết lập các tiêu chuẩn Căn cứ vào mục tiêu của công ty trên các thị trường nước ngoài Các tiêu chuẩn bao trùm các khía cạnh có thể kiểm soát được của marketing Các tiêu chuẩn phải toàn diện 10.3.2 Đo lường, đánh giá và điều chỉnh hoạt động marketing quốc tế Đo lường hoạt động marketing o Hình thức o Kỹ thuật Đánh giá h...
17 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 879 | Lượt tải: 0
3.3 Kiểm tra sau khi thực hiện Hoạt động kiểm tra bằng cách đo lường kết quả thực tế và đối chiếu với kế hoạch ban đầu. Mục tiêu nhằm đánh giá lại toàn bộ quá trình thực hiện kế hoạch, rút kinh nghiệm. Nhược điểm của loại hình kiểm tra này là độ trễ về thời gian. 3. CÁC LOẠI HÌNH KIỂM TR. CÁC CÔNG CỤ KIỂM TRA 4.1 Kiểm tra tài chính: ...
15 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 2560 | Lượt tải: 2
9.3.2 Quyết định chương trình xúc tiến bán hàng Vai trò. Thúc đẩy nhanh quá trình mua bằng cách sử dụng các biện pháp kích thích và khích lệ Đối tượng o Người tiêu dùng o Người mua thương mại o Lực lượng bán hàng 9.3.3 Quyết định chương trình quan hệ công chúng Là những hoạt động “ngoại giao” của công ty nhằm tạo ra, duy trì và phát tri...
21 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 931 | Lượt tải: 0
Bạn dừng biện pháp nào để thuyết phục (Động viên) nhân viên làm việc 1. Dùng vũ lực. 2. Quát mắng nhân viên. 3. Dồ ngọt bằng lời lè thuyết phục. 4. Khen họ làm việc tốt. 5. Khơi gợi những tình cảm tốt đẹp ờ họ. ô. Nhân mạnh tầm quan trọng của công việc. 7. Cố gắng làm cho công việc hứng thú hơn. 8. Nhắc nhở họ về nhiệm vụ. 9. Hứa hẹn sê th...
24 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 1675 | Lượt tải: 0
7.3.4 Định giá chuyển nhượng Mục đích. o Tối đa hóa lợi nhuận o Tối thiểu hóa rủi ro hay sự bất ổn định 7.3.4 Định giá chuyển nhượng Tiền thẩm định và thẩm định giá trên hiện trường Trắc nghiệm mức chấp nhận giá của các panel KH Quan sát và thẩm tra phản ứng của bạn hàng và đối thủ cạnh tranh Thẩm định sự phản ứng dây chuyền của các ...
18 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 1002 | Lượt tải: 0
5. PHÂN QUYỀN & ỦY QUYỀN 5.2 Ủy quyền: Lợi ích đối với nhà quản trị: Đưa ra những quyết định sáng suốt hơn. Tận dụng thời gian eo hẹp của mình. Nâng cao hiệu quả công việc của tập thể. Giảm được áp lực công việc Đào tạo nhà quản trị kế cận 5. PHÂN QUYỀN & ỦY QUYỀN 5.2 Ủy quyền: Lợi ích đối với người được ủy quyền: Phát triển ...
23 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 2371 | Lượt tải: 1
Các thành phần môi trường khác nhau sẽ ảnh hưởng đến các chiến lược khác nhau ở những thời điểm khác nhau • Các yếu tố môi trường VẪN TIẾP TỤC THAY ĐỔI khi chiến lược ĐANG TRIỂN KHAI • Một số nhà quản lý có xu hướng rút ngắn kế hoạch dài hạnđối phó với sự thay đổi của môi trường • Cần có đủ nguồn lực và cam kết của lãnh đạo để quản lý chiến lược...
32 trang | Chia sẻ: yendt2356 | Ngày: 26/11/2020 | Lượt xem: 845 | Lượt tải: 0