Tổng hợp tài liệu, ebook Khối Ngành Kinh Tế tham khảo.
Chỉ qua một thời gian ngắn tiến hành quản lý và thực hiện chiến lược, Viettel đã gặt hái được nhiều thành công đã giúp cho thương hiệu Viettel đứng vững trong lòng khách hàng và chiếm vị trí số 1 trên thị trường Việt Nam. Với chiến lược đúng đắn và hiệu quả tận dụng hiệu quả các nguồn lực của công ty cùng với sự chỉ đạo của ban lãnh đạo và đồng tâm...
23 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2489 | Lượt tải: 4
khuyến khích hoạt động đầu tư trong nước Để thực hiện tư tưởng chính sách đó, chúng ta đãthực thi nhiều biện pháp, một mặt nhằm thu hút các nguồn vốn đầu tư nước ngoài; mặt khác khơi dậy các nguồn vốn, các nguồn nhân tài, vật lực trong nước, thu hút chúng vào các dòng đầu tư thông qua nhiều con đường, nhiều cách thức khác nhau.
89 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2062 | Lượt tải: 0
HỆ THỐNG CẤP PHÁT VÀ QUẢN LÝ CHỨNG CHỈ SỐ Trong phần này chúng tôi sẽ giới thiệu sản phẩm hệ thống CA thử nghiệm tại Tổng cục thuế của đề tài ở dạng các mẫu thử sử dụng mục tiêu an toμn trong thương mại điện tử. ứng ứng dụng này được phát triển trên cơ sở lý thuyết đã được trình bầy trong phần lý thuyết chung.
56 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2163 | Lượt tải: 2
Vài nét về năng suất và chất lượng doanh nghiệp Việt Nam trong tiến trình hội nhập Năm 1995,Việt Nam gia nhập Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (Asean). Năm 1997, là thành viên sáng lập ra diễn đàn hợp tác Á – Âu (Asem). Năm 1998, gia nhập diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á Thái Bình Dương , tháng 11/2006 Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức củ...
6 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2061 | Lượt tải: 0
hệ thống hoạch định và quản trị nguồn lực doanh nghiệp Môi trường kinh doanh hiện đại với áp lực cạnh tranh ngày một gia tăng buộc doanh nghiệp luôn tìm kiếm giải pháp cung cấp sản phẩm và dịch vụ tới khách hàng nhanh hơn, rẻ hơn, và tốt hơn đối thủ. Để vươn tới mục tiêu này, doanh nghiệp nỗ lực hoàn thiện công tác quản lý để sử dụng hiệu quả nhất...
26 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 3249 | Lượt tải: 1
tìm hiều về các thủ tục kiểm soát ứng dụng của chu trình chi phí bằng máy Trong những năm qua nền kinh tế nước ta đã và đang chuyển hoá mạnh mẽ sang cơ chế thị trường , theo định hướng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của nhà nước. Trong cơ chế thị trường, để thực hiện chiến lược phát triển của nền kinh tế , các doanh nghiệp đã và đang khắc phục ...
25 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 5012 | Lượt tải: 1
CÁC DẠNG SƠ ĐỒ HOA HỒNGTRONG KINH DOANH THEO MẠNG khi bạn bắt đầu bước vào kinh doanh theo mạng (còn gọi là kinh doanh đa cấp) thì việc chọn lựa một công ty để hợp tác cùng là vô cùng quan trọng. Hầu hết mọi người tham gia vào một công ty kinh doanh theo mạng nào đó là sự vô tình, ngẫu nhiên từ việc được mời đi dự hội thảo hoặc sự kiện của công ty...
7 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 3162 | Lượt tải: 1
CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ Tóm tắt Một khi Công ty đã phân khúc thị trường một cách cẩn thận, lựa chọn được những nhóm khách hàng mục tiêu và xác định được cách định vị mong muốn trên thị trường, thì nó sẵn sàng để phát triển và tung ra thị trường những sản phẩm. Trong đời sống của sản phẩm, công ty thường thay đổi chiến lược Marketing của m...
6 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2039 | Lượt tải: 1
Song song với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, Song song với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, là sự ra đời của các loại hoạt động Marketing. Nếu như xưa kia, Marketing truyền thống phù hợp với giai đoạn thị trường: thị trường của người bán (nhà sản xuất), thì ngày nay, Marketing hiện đại phù hợp với giai đoạn thị trường: thị trư...
11 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 1922 | Lượt tải: 1
những bí ẩn đằng sau logo nổi tiếng Thỉnh thoảng, những logo của các nhãn hiệu nổi tiếng mang nhiều ý nghĩa hơn ta tưởng. Hãy thử tìm hiểu xem 12 logo dưới đây mang những thông điệp gì.
6 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2023 | Lượt tải: 0