Bài giảng Lý thuyết về hãngBài 1: Cho hàm SX: Q = 10K0,3L0,8 Hàm này tăng, giảm hay không đổi theo quy mô. Bài 2: 2 cty máy tính có hàm SX: Cty 1: Q =10K0,5L0,5 Cty 2: Q = 10K0,6L0,4 . Xác định xem cty nào SX nhiều sp hơn. Bài 3: Một XN đang kết hợp 100CN với giá 10.000đ/h và 50đv vốn với giá 21.000đ/h để SX sp X. N.suất biên tế của LĐ là 3, của vốn là 5. a. XN đang hoạt...
21 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2202 | Lượt tải: 2
Bài giảng Dự án đầu tư trực tiếp nước ngoàiLà chênh lệch giữa tổng các dòng thực thu của dự án đã được quy về mặt bằng thời gian hiện tại với tổng các dòng chi phí đầu tư của dự án cũng đã được quy về mặt bằng thời gian hiện tại theo một tỉ suất hoàn vốn nhất định
43 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2496 | Lượt tải: 2
Bài giảng Quyết định quản trị. Quyết định cá nhân 3.2. Quyết định có tham vấn 3.3. Quyết định tập thể.
12 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2485 | Lượt tải: 3
Bài giảng Tổ chức và huấn luyện đội ngũ bán hàng. Cómấy cáchtổ chức đội ngũ bán hàng phổ biến? Cách thức nào có thể có íttầngnấc quản trị nhất? 2. Hãy nhận xét mặt mạnh,mặtyếucủamộtcơcấutổ chức bán hàng màbạn biết và đưa ramột vài giải pháp khắc phục các nhược điểm. 3. Các doanh nghiệp nêndựa vào cáccơsở nào để tính toán nhucầu cần huấn luyện đội ngũ của mình?Nếubạn làmộtGiám đốc bán hà...
16 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2875 | Lượt tải: 2
Bài giảng Thực hiện 3d5sLà việc luôn luôn sãn sàng thực hiện ngay tức thì đối với những hạng mục đã được quy định hay những công việc đã được thiết lập,“Mục tiêu cuối cùng của các hoạt động 5S” là việc thực hiện các hạng mục như Sắp xếp, Ngăn nắp , Vệ sinh, Sạc sẽ trong nội quy đã được quy định về các hoạt động của 5S như Sắp xếp, Ngăn nắp, Vệ sinh, Sạch sẽ.
13 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 26368 | Lượt tải: 2
Bài giảng Môi trường của quản trịS (Strengths): Các điểm mạnh. W (Weaknesses): Các điểm yếu. O (Opportunities): Các cơ hội. T (Threats): Các nguy cơ. Là phương pháp liên kết các yếu tố môi trường để xác định các phương án thích hợp
12 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2056 | Lượt tải: 0
Bài giảng Hiệu quả của quyền lực và các chiếnlược ảnh hưởng• Chiếnlược liên minh Tìm nhiềusựủnghộ Lôi kéo người khác tham gia Gây ảnhhưởngbằngsố đông Dễ gây bè phái hoặc hiểu lầm là gây bè phái Chiếnlược: Dùng các yêu cầu khi có đông người ủng hộ thamdự
8 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 3166 | Lượt tải: 5
Bài giảng Tuyển dụng và lựa chọn đội ngũ bán hàngCácvấn đề cần quan tâm hàng đầu trước khituyểndụng nhân viên bán hàng là gì? 2. Nội dung chính khi viết bản môtả công việc cho nhân viên bán hàng? 3. Ưu & nhược điểmcủa việc tuyểndụng nhân viênmới và nhân viên có kinh nghiệm? 4. Những nét chính thể hiện tính minhbạch trong tuyểndụngcủa luật EEOcủaMỹ. 5. Nêu các đặc tínhcủamột nhân viên ...
14 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 2458 | Lượt tải: 2
Bài giảng Sự phát triển của tư tưởng quản trị2. Tiếp cận theo 7-yếu tố (7’S) Cách tiếp cận này nhấn mạnh rằng trong quản trị cần phải phối hợp hài hoà 7 yếu tố quản trị có ảnh hưởng lên nhau, khi một yếu tố thay đổi kéo theo các yếu tố khác cũng bị ảnh hưởng
27 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 4889 | Lượt tải: 4
Phân tích môi trường bên ngoài và bên trongĐiểm mạnh là những gì mà công ty đã làm tốt làm tốt hơn so với công ty khác hoặc chúng giúp làm tăng khả năng cạnh tranh. Những điểm yếu là những gì mà công ty thiếu/ không có hay thực hiện còn kém / chưa tốt khi so với công ty khác hoặc những điều làm cho công ty mất lợi thế cạnh tranh
45 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 13/06/2014 | Lượt xem: 15038 | Lượt tải: 3
