Tài liệu, ebook Khối Ngành Kinh Tế

2. Thay đổi bản chất nghề nghiệp Sự thay đổi mối quan hệ giao ước xã hội Nơi làm việc mới

18 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 4591 | Lượt tải: 5

Sự ổn định của doanh thu Đăc điểm kinh tế kỹ thuật của ngành kinh doanh Đòn bẩy hoạt động Tốc độ tăng trưởng Khả năng sinh lời Thuế thu nhập Quyền kiểm soát công ty Thái độ của nhà quản lý Thái độ của các chủ nợ: Lãi suất thị trường Tính linh hoạt về mặt tài chính

123 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 10166 | Lượt tải: 2

Bài tập: Ông Phương vừa mua miếng đất (giá 1 tỷ đồng) để xây một khách sạn mini (tổng chi phí xây là 3 tỷ đồng). Ông dự định cho thuê trong 3 năm với khoản thu ròng hàng năm là 400 triệu đồng, và sẽ bán khách sạn cùng đất vào cuối năm 3 với giá 5,5 tỷ đồng (trong đó 1 tỷ đồng là tiền bán đất). Ông dùng khấu hao đường thẳng cho khách sạn, vớ...

23 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 3572 | Lượt tải: 4

Khái niệm về đạo tạo và phát triển. Mục tiêu cơbản của lĩnh vực hoạt động này? 2. Các nguyên tắc của đào tạo và phát triển? 3. Mô hình hệthống vềchu trình đào tạo? Nội dung các giaiđoạn trong chu trình này? giai đoạn trong chu trình này? 4. Những bước cần thực hiện đểxây dựng chương trình đào tạo. đào tạo. 5. Các phương pháp đào tạo nhân...

13 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2612 | Lượt tải: 5

. Anh (chị) hiểu thế nào là thẩm định dự án đầu tư? Mục đích và cầu của thẩm định dự án đầu tư?  2. Thẩm quyền thẩm định dự án đầu tư được quy định như thế nào? Với các dự án đầu tư bưu chính viễn thông ra sao?  3. Để thẩm định một dự án đầu tư cần quy định những vấn đề gì về loại dự án đầu tư; thời gian và kinh phí thẩm định?

23 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 3521 | Lượt tải: 1

Phântíchđịnhlượng Phântíchđịnhlượng - Phân tích báo cáo tài chính • Phân tíchđịnh tính Phân tíchđiểmmạnh, điểmyếu, cơhội, thách thứccủa công ty Phân tích chấtlượng hoạtđộng quảnlý Phân tích kếhoạch, chiếnlược kinh doanh của công ty

26 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2513 | Lượt tải: 2

Cấu trúc ma trận (matrix structure) .các chuyên gia thuộc các bộ phận chức năng khác nhau được phân công về một hoặc một số các dự án .giám đốc dự án, giám đốc chức năng và nhân viên? Ưu điểm và hạn chế + linh hoạt, thích ứng cao - vi phạm nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh Cấu trúc dự án (Project structure) .NV được phân công làm việc cố đ...

32 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2814 | Lượt tải: 1

. Chiến lược tập trung/trọng tâm Tập trung dựa trên chi phí thấp Tập trung dựa trên khác biệt hóa Với chiến lược này, sản phẩm chỉ tung ra trong 1 phân đoạn thị trường nhất định chứ không tung ra toàn thị trường. Mục tiêu của chiến lược tập trung là khai thác được hết tiềm năng của 1 phân đoạn thị trường hẹp. Những phân đoạn này được xét dựa t...

39 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 3019 | Lượt tải: 5

5.4.4 Dòng thông tin logistics trong doanh nghiệp  Dòng thông tin nghiệp vụ - Quản lý đơn đặt hàng và thực hiện đơn hàng - Hoạt động phân phối - Nghiệp vụ vận chuyển & giao hàng - Nghiệp vụ mua và nhập hàng

43 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 8174 | Lượt tải: 5

Thiết lập được những mục tiêu khó, cụ thể dẫn đến kết quả cao. Đánh giá hiệu quả hoạt động tốt hơn. Cho phép nhân viên tham gia và tạo động lực cho nhân viên. Giúp cho sự kiểm tra đạt được hiệu quả.

25 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 3730 | Lượt tải: 2