Kế hoạch bố trí nhân sự và các bước tuyển dụng nhân viên tốt rất quan trọng cho việc thu nhận nhân viên, như một sự khích lệ cho việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên. Một số công ty cho nhân viên họ 1$ cho mỗi giờ làm việc của nhân viên mới, được họ giúp đỡ để nhận vào làm việc Một số tổ chức cho phép nhân viên của họ làm việc ở nhà như...
9 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1825 | Lượt tải: 0
11. Khuyến khích các cá nhân thiết lập mục tiêu cải thiện chất lượng cho riêng họ và cho nhóm của họ. 12. Khuyến khích công nhân bàn bạc trao đổi với quản lý của họ về những khó khăn mà họ gặp phải khi muốn đạt được mục tiêu chất lượng của họ. 13. Thừa nhận và cảm kích những người tham gia chương trình này. 14. Thường xuyên thực hiện c...
9 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1825 | Lượt tải: 0
Phần mềm chưa làm bao giờ (khác với các DA khác) Khó dùng lại những kinh nghiệm của DA trước Công nghệ luôn thay đổi Khó phân ranh giới rõ ràng giữa các giai đoạn Công sức và thời gian còn phụ thuộc vào những yếu tố khác
9 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1770 | Lượt tải: 0
Mô tả theo trình tự từ trên xuống Mức độ phân cấp tuỳ theo độ phức tạp của sản phẩm. Nói chung, sản phẩm càng phức tạp thì số các mức càng lớn hơn. Sản phẩm toàn bộ và từng sản phẩm con được mô tả bằng danh từ.
11 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1922 | Lượt tải: 0
Xác định mục đích và mục tiêu – Ví dụ: Dự án xây dựng cầu o Mục đich: Xây dựng một cái cầu hiện đại qua sông Trà Khúc giữa cầu Trường Xuân và cầu Trà Khúc 1 trong khoảng thời gian và trong phạm vi ngân sách. o Các mục tiêu hỗ trợ cho mục đích này: Cầu chở được xe ô tô có tải trọng tối đa 15 tấn Trọng lượng cầu cần nhẹ hơn 20% so với các ...
5 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1345 | Lượt tải: 0
Một số CCB chỉ thỉnh thoảng mới gặp nhau, vì thế những thay đổi có thể xảy ra quá lâu Một số công ty có chính sách cho những thay đổi nhạy cảm về thời gian – “chính sách 48-giờ” cho phép các thành viên nhóm dự án quyết định, sau đó họ có 48 giờ để chờ phê duyệt của lãnh đạo cấp cao
5 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1526 | Lượt tải: 0
Chu trình sống (vòng đời) của một DA (The project life cycle) là nhóm các giai đoạn của DA. Các GĐ của DA thay đổi tùy theo DA hoặc lĩnh vực kinh doanh, nhưng các GĐ chung bao gồm: Định nghĩa (definition) Lập kế hoạch (planning) Thực hiện (Execution) Kết thúc (closeout)
3 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1781 | Lượt tải: 0
3.1 Vai trò của người QLDA Người chụi trách nhiệm cuối cùng về DA Điểm tiếp xúc duy nhất với những thành phần bên ngoài DA Giải quyết các vấn đề trong DA Tích lũy tri thức và huấn luyện thành viên
9 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1435 | Lượt tải: 0
Cải thiện mức sống của người nghèo và các đối tượng dễ bị tổn thương khác bị BAH, kể cả phụ nữ, ít nhất đạt mức chuẩn tối thiểu của quốc gia. Ở những vùng nông thôn, cần đảm bảo các đối tượng này được tiếp cận đất đai và nguồn lực một cách hợp pháp và với chi phí hợp lý, ở khu vực thành thị cần đảm bảo cho họ nguồn thu nhập phù hợp và điều kiện...
98 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1304 | Lượt tải: 0
Đầu tư tác động đến chuyển dịch cơ cấu kinh tế Khi vốn và tỷ trọng vốn được phân bổ vào các ngành, các vùng, các thành phần kinh tế khác nhau kết quả và hiệu quả phát triển khác nhau đối với từng ngành, từng vùng, từng thành phần kinh tế đó thay đổi mối quan hệ tương quan giữa các ngành, các vùng, các thành phần KT chuyển dịch cơ cấu KT
115 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 13/03/2018 | Lượt xem: 1411 | Lượt tải: 0