Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

DDP– DeliveredDutyPaid(.namedplaceof destination) – Giaođãnộpthuế (.nơiđến quiđịnh). DDP:  Ngườibángiaohàngchongườimuatại địađiểmđếnqui định,hàngđãlàm xongthủ tục thông quannhậpkhẩuvà chưadỡkhỏiphươngtiệnvậntảichởđến.  Ngườibánphảichịumọiphítổn vàrủi ro liên quanđến việcđưahàngtới nơiđếnquiđịnhvàphảithực hiệnbất kỳ“nghĩavụ”nào. (baogồmtr...

57 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 6166 | Lượt tải: 1

Để tìm ra các điểm trọng yếu cần trả lời những câu hỏi sau đây : 1. Những điểm nào là điểm phản ánh rõ nhất mục tiêu của đơn vị mình ? 2. Những điểm nào là điểm phản ánh rõ nhất tình trạng không đạt mục tiêu ? 3. Những điểm nào là điểm đo lường tốt nhất sự sai lệch ?

16 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 4222 | Lượt tải: 2

NGƯỜI LÃNH ĐẠO LÀM GÌ ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN ? Khen thưởng hợp lý Tạo cơ hội tham gia : Tham gia trao đổi mục tiêu, quyết định Phát triển nhóm tự quản Phát triển nhóm chất lượng Các kĩ thuật hỗ trợ Lịch làm việc năng động Kì nghỉ Sinh hoạt chung.

28 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 2357 | Lượt tải: 2

Các mô hình tổ chức Mô hình tổ chức hữu cơ (vận hành linh hoạt và thích ứng cao) Đặc trưng : Công việc linh hoạt, có thể thay đổi Tầm quản trị rộng Mức độ chính thức hóa thấp Phân quyền Mức độ đào tạo chuyên môn, kỹ năng cho NV cao

31 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 2479 | Lượt tải: 0

1 Quá trình cơ bản của hoạch định Bước 1 : Xác định mục tiêu Bước 2 : Xác định tình thế hiện tại (phân tích môi trường) Bước 3 : Xác định các thuận lợi và khó khăn (phân tích nội bộ) Bước 4 : Xây dựng kế hoạch Bước 5 : Thực hiện kế hoạch

44 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 3723 | Lượt tải: 4

Do 2 nhà nghiên cứu về quản lý quỹ ở Mỹ : Richard T. Pascal và Anthony Athos Nội dung 7S : Strategy (chiến lược kinh doanh) Structure (cơ cấu tổ chức) System (chế độ hoặc hệ thống) Staff (nhân viên) Style (phong cách) Skill (kỹ năng) Shooting mark (chuẩn mực về giá trị tinh thần)

37 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 6524 | Lượt tải: 2

a) Quản lý chiến lược  Đảm bảo cho hệ thống phát triển theo các mục tiêu lâu dài và bền vững của toàn bộ guồng máy quản lý  Thực hiện chức năng dự đoán các xu thế phát triển chiến lược trong lĩnh vực quản lý, có sự chuẩn bị và kịp thời đưa ra các giải pháp để phát triển hoặc hoàn thiện HTTT, sao cho hệ thông luôn luôn là nền tảng của ...

121 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 3852 | Lượt tải: 2

• Trình bày các thành phần chính trong mô hình tổng quát HTTT, mô tả gắn gọn chức năng của từng thành phần? • Phần cứng là gì? Liệt kê một số thiết bị phần cứng? • Phần mềm là gì? Phân loại phần mềm và cho ví dụ? • Định nghĩa hệ thống mạng, phân loại mạng máy tính? • Phân biệt mạng LAN và W AN, Intranet và Extranet? • Khái niệm CSDL, liệt k...

38 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 8279 | Lượt tải: 1

Câu hỏi  Các hệ thống thông tin có thể phân loại theo những tiêu chí nào? Hãy nêu một số dạng hệ thống thông tin quản lý (quản trị)  Hệ thống thông tin có nhiệm vụ và vai trò gì trong hoạt động của doanh nghiệp (tổ chức kinh doanh)?  Hệ thống thông tin đem lại lợi ích và có những tác động gì đối với doanh nghiệp?  Để có thể làm việ...

27 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 13443 | Lượt tải: 2

Câu hỏi • Mối tương quan giữa dữ liệu và thông tin ? • Thông tin có giá trị có đặc điểm gì? Giải thích các đặc điểm đó. • Các dạng thông tin trong doanh nghiệp (phân theo tiêu chí mục đích sử dụng) là gì? Gợi ý: Thông tin chiến thuật, thông tin chiến lược, thông tin điều hành (tác nghiệp) • Doanh nghiệp dưới cách thức tiếp cận hệ thống được...

23 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 2604 | Lượt tải: 0