Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

1./ Lựa chọn phương án công nghệ tối ưu: * Phương pháp so sánh: Z = C + V x Q C1 = 1.480+830+12.500+710+6.300+1.900+4.100+3.100=30.920 (nghìn đồng) V1 = 18,6+6,045+46,5+13+41 = 125.145 (nghìn đồng/sảnphẩm) C2 = 1.700+930+15.100+810+5.700+1.500+4.800+3.700=34.240 (nghìn đồng) V2 = 17,3+5,62+43,2+12,1+ 37 = 115,22 (nghìn đồng/sảnphẩm) Z1 = 30.9...

6 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 4980 | Lượt tải: 2

* Tính các chi phí: - Thanh toán ngay khi giao hàng 10% Trong tháng thứ nhất còn nợ: 7,65 x 90% = 6.885 tỷ Chi phí cơ hội (CFK1): 6.885 x 1,15% = 0,0079177 tỷ - Hết tháng thứ nhất trả 20% Trong tháng thứ 2 còn nợ: 7,65 x 70% = 5.355 tỷ Chi phí cơ hội (CFK2): 5.355 x 1,15% = 0,061583 tỷ - Hết tháng thứ 2 trả 30% Trong tháng thứ 3 còn nợ: 7...

5 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 2405 | Lượt tải: 1

Trong ba phong cách thì mỗi nhà quản trị có thể thiên về sử dụng một phong cách nào đó nhiều hơn các phong cách còn lại, nhưng không có phong cách nào được ưa chuộng nhiều nhất. Vì tùy vào hoàn cảnh của doanh nghiệp, khả năng kinh nghiệm của mỗi nhân viên và tình huống xảy ra mà nhà quản trị sẽ ứng dụng phong cách phù hợp. Các nhà quản trị...

8 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 2985 | Lượt tải: 3

* Tính các chi phí: - Thanh toán ngay khi giao hàng 10% Trong tháng thứ nhất còn nợ: 7,65 x 90% = 6,885 tỷ Chi phí cơ hội (CFK1): 6,885 x 1.15% = 0,0079177 tỷ - Hết tháng thứ nhất trả 20% Trong tháng thứ 2 còn nợ: 7,65 x 70% = 5,355 tỷ Chi phí cơ hội (CFK2): 5,355 x 1,15% = 0,061583 tỷ - Hết tháng thứ 2 trả 30% Trong tháng thứ 3 còn nợ: 7...

6 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 2473 | Lượt tải: 2

Tính Z1sp, LN1sp theo chìa khóa phân bổ theo tổng chi phí trực tiếp: - Tính tổng chi phí trực tiếp: 1.685x450 + 2.146x300 + 3.564x325 + 4754x300 + 5.560x200 = 5.098.550 Chìa khoá K2 = 2.350.000/5.098.550 x CPtt1sp = 0.4609 x CPtt1sp - Bảng tính Z1sp, LN1sp:

9 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 2682 | Lượt tải: 3

Phân loại nhân viên để tạo lập nhóm Phân loại theo vai trò hỗ trợ tạo dựng, duy trì và phát triển trên góc độ tâm lý: Người lập kế hoạch, đưa ra ý tưởng Người phân tích Người điều phối Người tiến hành Người gây rối

24 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 3798 | Lượt tải: 5

Bài thi trắc nghiệm (Formal Testing):  Trắc nghiệm kiến thức tổng hợp  Trắc nghiệm kiến thức nghề nghiệp  Trắc nghiệm tiếng Anh  Trắc nghiệm năng lực: IQ, EQ.  Trắc nghiệm sở thích, .

20 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 2661 | Lượt tải: 2

Sử dụng bảng hỏi  Ưuđiểm: Cóthểthuthậpthôngtin từmộtlượnglớnngười laođộng. Thu thậpthôngtin nhanh.  Hạnchế: Cóthểcungcấpthôngtin sailệch vềnhiệmvụ thựchiện Tốnthờigianvàchi phíthiếtkếbảnghỏi. Cácyêucầucôngviệccóthểbịbỏqua hoặcxem nhẹdo quátậptrungvàophântíchnhiệmvụ.

17 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 2625 | Lượt tải: 1

•LàquyđịnhcủaNhànướcvềsốlượng hoặcgiá trị mộtmặthàngnàođóđượcnhậpkhẩutrong mộtthời giannhấtđịnh(thườnglà 1năm). •Hạnngạchnhậpkhẩulà mộthìnhthức hạnchế vềsốlượng vàthuộc hệthống giấyphépkhôngtự động. •Khihạnngạchnhậpkhẩuđượcquyđịnhchomột loại sảnphẩmđặcbiệtnàođóthì Nhànướcđưa ra mộtđịnhngạch(hạn ngạch-tổng địnhngạch) nhậpkhẩu mặthàngđótrong ...

9 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 2103 | Lượt tải: 0

Đặc điểm của đàm phán • Đàm phán là một hoạt độngvừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật. Chỉ khi nào ngời đàm phán kết hợp được nhuần nhuyễn giữa tính khoa học và tính nghệ thuật của đàm phán thì cuộc đàm phán mới đem lại hiệu quả mong muốn

26 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Ngày: 23/09/2014 | Lượt xem: 2212 | Lượt tải: 1