Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

2. Đặc điểm a. Về đối tượng điều chỉnh: các mối quan hệ xã hội phát sinh từ hoặc liên quan tới hoạt động kinh tế đối ngoại. b. Về chủ thể tham gia: cá nhân, tổ chức, nhà nước c. Về nguồn luật: ĐƯQT, VBQPPL. TQQT,.

8 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2119 | Lượt tải: 0

Vinashin (các dự án đầu tư) Đòn bẩy tài chính Sáp nhập và hợp nhất (case study cụ thể -2 – yahoo và microsoft) Cơ cấu vốn

61 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 3036 | Lượt tải: 1

Biểu đồ phân bố mật độ là một phương pháp phân loại, biểu diễn số liệu theo các nhóm.  Biểu đồ phân bố mật độ có ba đặc điểm quan trọng liên quan đến tâm điểm, độ dốc và độ rộng.  Công tác quản lý chất lượng cần tìm ra nguyên nhân và có giải pháp để điều chỉnh kịp thời.  Để xây dựng biểu đồ phân bố mật độ cần đi theo một số bước sau:  * ...

19 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 3085 | Lượt tải: 1

Tựđọc và trả lời các câu hỏi:  Vì sao phải quản lý xuất khẩu?  Các công cụ chính để quản lý xuất khẩu mà Việt Nam áp dụng là gì?  Hiện nay Việt Nam áp dụng hạn ngạch xuất khẩu với SP nào?

46 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2186 | Lượt tải: 0

Ưu tiên cho công việc có thời gian dự trữ tối thiểu  Ưu tiên cho những công việc đòi hỏi mức độ nguồn lực lớn nhất.  Ưu tiên công việc có số công việc theo sau nhiều nhất (không chỉ công việc găng).

11 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 7395 | Lượt tải: 4

THỜI GIAN LÀM VIỆC Khôngquá8h/ngàyvà48h/tuần ‐ Khôngquá8h/ngàyvà48h/tuần Rút ngắn1‐2h/ngàyđốivớicôngviệcđặcbiệt Làmthêmgiờ ‐ Làmthêmgiờ Làm ca đêm (từ22h‐06h, từ21h‐05h hôm sau) THỜI GIAN NGHỈ NGƠI

12 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2277 | Lượt tải: 5

Xây dựng và quản lý hệ thống thông tin Xây dựng bộ máy tổ chức và cơ chế hoạt động định hướng theo tri thức Các bộ phận nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ khoa học- công nghệ Cán bộ quản lý tri thức Hình thành nguồn nhân lực tự đào tạo và tự thích ứng với tiến bộ khoa học- công nghệ Thiết lập và cải tạo môi trường khuyến khích sáng tạo và ứng dụng ...

19 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 3967 | Lượt tải: 3

2.3. Tham vấn: (Paticipative leader) Thăm dò cấp dưới. Sử dụng gợi ý của họ để ra quyết định. 2.4. Định hướng thành tựu: (Achivement-oriented leader) Thiết lập các mục tiêu thách thức. Kỳ vọng nhân viên thực hiện với nỗ lực cao nhất

28 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2788 | Lượt tải: 1

Sự tự động hóa liên quan đến việc sử dụng các công cụ và quy trình tự điều chỉnh vận hành độc lập theo người sử dụng. Kiểm soát máy móc sử dụng các thiết bị hoặc công cụ tự điều chỉnh nhằm ngăn ngừa và hiệu chỉnh những sai lệch so với tiêu chuẩn tự thiết lập. Sự tương tác giữa nhân viên và máy móc tạo ra một hệ thống kiểm tra lẫn nhau.

20 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2407 | Lượt tải: 3

Công Đoàn là gì? NLĐ có nên tham gia vào CĐ hay khô ? Ti ? không? Tại sao? Thoả ước LĐ tập thể là gì? Tại sao các TC, DN phải ký thoả ước LĐ tập thể ? thoả ước LĐ tập thể ? Các hình thức tham gia quản lý DN Việt Nam cuả Người lao động hiện nay?

20 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 3075 | Lượt tải: 2