Website chia sẻ tài liệu, ebook tham khảo cho các bạn học sinh, sinh viên
3 phương pháp điều tiết giá đều có nhược điểm => CP điều tiết qua sản lượng. Phương pháp là điều chỉnh sản lượng trực tiếp: VD buộc một hãng phải SX mức sản luợng tối thiểu nào đó và để cầu tiêu dùng xác định gía ứng với sản lượng đó. - CP đưa ra Q* thuộc (Qa, Qb), ứng với là P*, tuy DWL >0 nhưng nhỏ hơn tại điểm A, ĐQ vẫn có lợi nhuận = DD’xQ*
77 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 3802 | Lượt tải: 2
phương tiện hỗtrợ ` Bảng, Bút, Flip charts, Handouts, Slides, Powerpoints, Minh họa, etc.
31 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2279 | Lượt tải: 2
6.5. Đánh giá hiệu quả kinh tế trong kinh doanh nhà hàng Khái niệm Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá Phương hướng nâng cao hiệu quả kinh tế
16 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 4208 | Lượt tải: 1
Mụcđích:Xácđịnh sốlượng và bảnchấtcủacácthứ nguyên (dimensions)đặctrưng cho nhậnthức/đánh giá của khách hàng vềcácđốitượng. Thangđo:Cảhai loại thang metric/nonmetric Trong MR: Thườngđượcsửdụng trong bài toán xácđịnh vị trí tươngđối (relative position) của các nhãn hiệucạnh tranh nhau do phảnhồitừphía khách hàng. Xácđịnh những yếutốđặct...
84 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2881 | Lượt tải: 1
Theo báo cáo Công việc B thực hiện đúng tiến độ Công việc A vượt tiến độ 1 tuần Công việc E chậm tiến độ 2 tuần
32 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2468 | Lượt tải: 3
5.3. Marketing tiệc 5.3.1. Lựa chọn khách hàng mục tiêu 5.3.2. Chính sách sản phẩm tiệc 5.3.3. Chính sách giá 5.3.4. Chính sách phân phối 5.3.5. Chính sách cổ động
35 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 6217 | Lượt tải: 1
Bản questionnaire tốt cần: Giúp thu thập được đầy đủcác dữliệu cần thiết từ người được hỏi. Các câu hỏi cần đảm bảo độtin cậy và độgiá trị của câu trảlời. Giúp làm tăng tỉlệhồi đáp. Giúp cho quá trình thao tác/ xửlý thuận tiện. Tuân thủ đúng các quy định (nếu có).
60 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2354 | Lượt tải: 3
Giá trị gia tăng thuần túy là mức chêch lệch giữa giá trị đầu ra và giá trị đầu vào NVA: Giá trị gia tăng thuần túy O : Giá trị đầu ra của dự án MI : Giá trị đầu vào vật chất thường xuyên và các dịch vụ mua ngoài(Điện,nhiên liệu,bảo dưỡng…) I : Giá trị vốn đầu tư
37 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2542 | Lượt tải: 2
Thời gian tính theo đường găng 12 tháng và tính theo thời hạn mong muốn của công ty dịch vụ 10 tháng Vậy ta nên rút công việc nào? Xét các công việc găng A1, A5 và A7 có: 1 = 300.000 khả năng rút A1 là 1 tháng 5 = 400.000 khả năng rút A5 là 1,5 tháng 7 = 200.000 khả năng rút A7 là 1 tháng
36 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 1946 | Lượt tải: 0
Thông tin cần nắm bắt: Doanh thu trong ngày Số lượng thực khách có trong ngày (sự tăng, giảm và lý do) Những bất thường xảy ra ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh Thiết lập dòng thông tin Tổ chức Chọn lọc, xử lý thông tin để cân nhắc, xem xét và ra quyết định
62 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2345 | Lượt tải: 0