Sự phát triển tư tưởng quản trịsự phát triển tư tưởng quản trị Sau khi đọc xong chương này, người đọc có thể: - Mô tả được ba hướng tiếp cận về quản trị trong quan điểm cổ điển về quản trị: quản trị quan liêu, quản trị khoa học và quản trị tổng quát. - Hiểu rõ những đóng góp của quan điểm hành vi đối với khoa học .
16 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2530 | Lượt tải: 1
Quản trị và nhà quản trịquản trị và nhà quản trị Sau khi nghiên cứu chương này, người đọc có thể: - Nhận thức rõ khái niệm quản trị và nhà quản trị. - Giải thích công việc của nhà quản trị trong các tổ chức. - Nắm vững kiến thức về năng lực được sử dụng trong công việc của nhà quản trị qua việc nghiên cứu .
14 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2410 | Lượt tải: 1
Truyền thông trong tổ chứcTRUYỀN THÔNG TRONG TỔ CHỨC Sau khi học xong chương này, sinh viên có thể: 1. Giải thích những yếu tố chính của tiến trình truyền thông 2. Mô tả vai trò của công nghệ thông tin trong tiến trình truyền thông 3. Xác định những khó khăn, chướng ngại trong truyền thông và mô tả cách thức để loại bỏ.
11 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 4065 | Lượt tải: 4
Quản trị sự thay đổiquản trị sự thay đổi Mục tiêu của chương: Sau khi học chương này, người học có thể: 1- Mô tả bốn loại thay đổi của tổ chức 2- Giải thích tiến trình lên kế hoạch cho sự thay đổi của tổ chức 3- Xác định bốn phương pháp thay đổi của tổ chức và giải thích làm thế nào chúng có thể .
11 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 3029 | Lượt tải: 1
Tổng quan chung về nghành bánh kẹotổng quan chung về nghành bánh kẹo Ngành bánh kẹo Việt Nam có các đặc điểm sau: Thứ nhất: Nguyên vật liệu đầu vào chính của ngành bánh kẹo bao gồm bột mì, đường, còn lại là sữa, trứng và .
26 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 1911 | Lượt tải: 1
Những khiểm khuyết của trị trường cạnh tranh và cách khắc phụcnhững khiểm khuyết của trị trường cạnh tranh và cách khắc phục Bài học nhiều nước cho thấy,giá phải trả không áp dụng và thực thi luật môi trường là cao hơn nếu chỉ coi trọng phát triển phát sinh lợi nhuận.Tác nhân thường không gánh chịu hậu quả mà là xã hội,người dân và thế hệ sau gánh chịu.
16 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 1888 | Lượt tải: 0
Quản trị hệ thống đãi ngộTrả lương theo kỹ năng Nội dung: người lao động được trả lương (thưởng) theo các kỹ năng hoặc kiến thức mà họ học được và sử dụng thành thạo trong cùng một nhóm công việc. Phạm vi áp dụng: hạn chế Ưu điểm: Nhân viên có động lực làm việc tốt hơn và nỗ lực trong học hỏi Có thể dùng để khuyến khích các nhân viên trung thành nhưng không có cơ hội ...
37 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 1866 | Lượt tải: 0
Tạo dựng lợi thế cạnh tranh thông qua các chiến lược chức năngTẠO DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH THÔNG QUA CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG Chúng ta đã thảo luận về vai trò trung tâm của hiệu quả, chất lượng, cải tiến, và đáp ứng khách hàng trong việc tạo lập và duy trì một lợi thế cạnh tranh. Bản chất của các khối cạnh tranh này sẽ hiện lên rõ hơn nếu, chúng ta có thể chỉ ra vai trò của các nhà quản .
33 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2840 | Lượt tải: 2
Chiến lược cấp kinh doanhchiến lược cấp kinh doanh Mục đích của chương này là xem xét các chiến lược cấp đơn vị kinh doanh mà công ty có thể sử dụng để khai thác các lợi thế cạnh tranh và cạnh tranh hiệu quả trong một ngành. Đến cuối chương này bạn có thể nhận diện và phân biệt các loại chiến lược cấp đơn vị .
26 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2258 | Lượt tải: 2
Chiến lược công ty: Hội nhập dọc, đa dạng hóa các chiến lược liên minhCHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH Chiến lược ở cấp công ty chủ yếu nhằm tìm kiếm lĩnh vực kinh doanh mà công ty có thể tham gia để cực đại hóa khả năng sinh lợi dài hạn. Mỗi công ty có thể có nhiều lựa chọn về lĩnh vực kinh doanh để tham gia cạnh tranh. Tất nhiên, điều đó có nghĩa là nó có thể .
29 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 7385 | Lượt tải: 4
